# 顧客の購買行動に適したサプライチェーンの確立｜ＴＡＢＡＹＡホールディングス（7606）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「商品調達面では、今のお客様の購買行動に適したサプライチェーンの確立に向け、準備を進めます。」 — 次期の成長基盤施策として、顧客の購買行動の変化に対応する商品調達・サプライチェーンの準備を初めて明示した。 (https://komori.app/company/7606/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「商品調達面では、今のお客様の購買行動に適したサプライチェーンの確立に向け、準備を進めています。」 — 顧客の購買行動に適したサプライチェーン確立に向けた準備を継続している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「商品調達面では、今のお客様の購買行動に適したサプライチェーンの確立に向け、準備を進めています。」 — 顧客の購買行動に適したサプライチェーン確立に向けた準備を継続している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「商品調達面では、今のお客様の購買行動に適したサプライチェーンの確立に向け、準備を進めています。」 — 顧客の購買行動に適したサプライチェーン確立に向けた準備を継続している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「商品調達面では、今のお客様の購買行動に適したサプライチェーンの確立に向け、準備を進めています。」 — 顧客の購買行動に適したサプライチェーン確立に向けた準備を継続している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2018-fy)
- FY2022-Q3 前進 「また、適時、適価、適量、適所の商品供給実現を目指してサプライチェーンのデジタル化も計画しています。商品の発注から納品、在庫管理や分析までの一連の商品関連業務を担う基幹システム等の刷新を段階的に進めています。」 — 顧客の購買行動に適したサプライチェーン確立に向け、デジタル化を計画し、発注・納品・在庫管理・分析を含む基幹システム刷新を段階的に進めている。 (https://komori.app/company/7606/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「DXについては、適時、適価、適量、適所の商品供給実現を目指してサプライチェーンのデジタル化を計画しています。一連の商品関連業務を担うシステムの導入準備のほか、店舗やネット通販在庫の消化状況を管理し適切なチャネル、売価での販売を目的とするシステムをテスト導入するなどの取り組みを進めました。」 — サプライチェーンのデジタル化について、基幹システム導入準備に加え、在庫消化状況を管理するシステムのテスト導入まで進んだ。 (https://komori.app/company/7606/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「マーチャンダイジングから生産、物流までをデータで一元管理する仕組みの導入を進めています。」 — サプライチェーンのデジタル化について、従来の基幹システム刷新・在庫管理に加え、MD、生産、物流を一元管理する仕組みの導入へ進めている。 (https://komori.app/company/7606/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「また、商品調達のデジタル化を進め、商品発注から納品までのステイタスの可視化を推進しております。商品調達の状況をタイムリーに確認できるようにすることで、在庫調達の精度を上げ運営の効率化を図ってまいります。」 — 基幹システム刷新準備に加え、商品発注から納品までの状況可視化、在庫調達精度向上、物流センター再編を含むサプライチェーン最適化を具体化した。 (https://komori.app/company/7606/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「サプライチェーンの最適化では、今後の業容拡大に対応し得る商品管理基幹システムの刷新準備などを継続して進行しました。」 — 業容拡大に対応する商品管理基幹システムの刷新準備を継続している。新たな完了段階は示されていない。 (https://komori.app/company/7606/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「サプライチェーンの最適化では、商品管理基幹システムや商品調達システムの開発を進める中、10月にはＵＡ3.0（＊）・業務改革室を新設し、業務オペレーションの構築に向けた準備も行っています。」 — 商品管理基幹システム・商品調達システムの開発に加え、UA3.0・業務改革室を新設し、商品調達から業務オペレーションまでの改革を具体化している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「サプライチェーンの最適化では、次期商品管理基幹システムの開発と商品調達のデジタル化に合わせ、業務オペレーションの構築に向けた準備も行っています。」 — 商品管理基幹システムの開発、商品調達のデジタル化、業務オペレーション構築の準備を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/7606/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「商品管理基幹システムの刷新に向けた取り組みを引き続き行います。」 — 基幹システム刷新について、2025年3月完了予定、投資予定額3,836百万円、既支払額1,493百万円の計画を開示し、商品調達デジタル化・物流センター再編と一体で進めている。 (https://komori.app/company/7606/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「新商品管理基幹システムの開発が完了し、2025年４月より稼働しています。商品発注から販売に至る工程がデジタル化され業務効率化が図れるほか、在庫配分の精度が向上することで販売機会ロスの縮小、物流関連コストの抑制等が見込めます。」 — サプライチェーン最適化について、商品管理基幹システムの開発を完了し、発注から販売までのデジタル化・在庫配分精度向上を実装段階へ進めた。 (https://komori.app/company/7606/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「サプライチェーンの最適化では、新商品管理基幹システムが2025年４月より稼働しています。商品原価に関する情報の一元管理によって最適な生産背景を構築することで調達コストの抑制を図るほか、各店舗やネット通販サイトへの在庫配分の精度が向上することで販売機会ロスの縮小や物流コストの低減等が見込めます。」 — 新商品管理基幹システムの2025年4月稼働と、原価情報の一元管理・在庫配分精度向上による調達コスト、販売機会ロス、物流コストへの対応を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2025-h1)
- 2026-05-11 前進 「商品原価に関する情報の一元管理の取り組みを開始しました。最適な生産背景を構築し、調達コストの抑制を図ります。加えて、実店舗とネット通販サイトへの在庫配分の精度を向上させ、販売機会ロスの縮小や物流コストの低減等を見込んでいます。」 — サプライチェーン最適化について、原価情報の一元管理と在庫配分精度向上を実施段階として示した。 (https://komori.app/company/7606/disclosure/20260508520877)
- FY2026 前進 「サプライチェーンの最適化については、商品原価に関する情報の一元管理の取り組みを開始しました。最適な生産背景を構築し、調達コストの抑制を図ります。加えて、実店舗とネット通販サイトへの在庫配分の精度を向上させ、販売機会ロスの縮小や物流コストの低減等を見込んでいます。」 — サプライチェーンのデジタル化について、商品原価情報の一元管理を開始し、生産背景の最適化、調達コスト抑制、店舗・EC間の在庫配分精度向上へ進んだ。 (https://komori.app/company/7606/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 前進 「また、店舗と通販の在庫配分の適正化を進めたことで、従来発生していたネット通販における欠品や機会ロスが低減し、ネット通販既存店売上高は前年同期比113.1％と伸長、販売機会の最大化につながりました。」 — サプライチェーンのデジタル化・在庫配分最適化について、欠品・機会ロスの低減とネット通販既存店売上高の伸長という成果が示された。 (https://komori.app/company/7606/disclosure/20260806512815)