# 業務の技術体系化と標準化｜ＴＡＢＡＹＡホールディングス（7606）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「個人の感性・技量に頼りがちな業務を標準化し、誰でも確実かつ迅速に業務を遂行できるような仕組みを確立してまいります。」 — 週次・月次・シーズン単位の戦略マップ化、進捗管理、バリューチェーンの可視化によって、変化対応とリカバリー能力を高めるとしている。 (https://komori.app/company/7606/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「各業務体系およびその関連状況を週次、月次、シーズン単位で戦略マップ化し進捗管理を行うとともに、バリューチェーンの全体像を可視化することにより、個人の感性・技量に頼りがちな業務を標準化し」 — 戦略マップ化、進捗管理、バリューチェーン可視化による業務標準化の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「各業務体系およびその関連状況を週次、月次、シーズン単位で戦略マップ化し進捗管理を行うとともに、バリューチェーンの全体像を可視化することにより、個人の感性・技量に頼りがちな業務を標準化し」 — 戦略マップ化、進捗管理、バリューチェーン可視化による業務標準化の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「各業務体系およびその関連状況を週次、月次、シーズン単位で戦略マップ化し進捗管理を行うとともに、バリューチェーンの全体像を可視化することにより、個人の感性・技量に頼りがちな業務を標準化し」 — 週次・月次・シーズン単位の戦略マップ化、進捗管理、バリューチェーン可視化による業務標準化の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2016-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「当連結会計年度も不採算な取り組みの精査は続けており、役割を終えた店舗の退店検討、間接部門の業務の見直し、標準化・効率化に向けて取り組み、収益構造の健全化を進めています。」 — 間接部門の業務見直し、標準化・効率化を通じた業務基盤の整備を継続している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2018-q1)
- FY2019 再掲 「当連結会計年度も不採算な取り組みの精査は続けており、役割を終えた店舗の退店検討、間接部門の業務の見直し、標準化・効率化に向けて取り組み、収益構造の健全化を進めました。」 — 間接部門の業務見直し、標準化・効率化を通じた業務基盤の整備を継続した。 (https://komori.app/company/7606/filing/2018-fy)
- FY2021-Q2 再定義 「業務改革については業務プロセスの標準化、業務コミュニケーションの改革を通じたコスト構造の改善に向けた取り組みを進めています。」 — 従来の戦略マップ化・バリューチェーン可視化による標準化から、業務プロセスの標準化と業務コミュニケーション改革を通じたコスト構造改善へ、業務改革の表現を整理している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「業務改革については業務プロセスの標準化、業務コミュニケーションの改革を通じたコスト構造の改善に向けた取り組みを進めています。」 — 業務プロセスの標準化と業務コミュニケーション改革を通じたコスト構造改善の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2020-q3)
- FY2024-Q2 前進 「サプライチェーンの最適化では、商品管理基幹システムや商品調達システムの開発を進める中、10月にはＵＡ3.0（＊）・業務改革室を新設し、業務オペレーションの構築に向けた準備も行っています。」 — 業務標準化・改革について、10月にUA3.0・業務改革室を新設し、業務オペレーション構築の準備へ進んだ。 (https://komori.app/company/7606/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「新たな商品管理基幹システムの開発要件の決定において、社内の業務フロー見直しを指摘し、専任のプロジェクト推進部門及び責任者の設置など、推進体制の整備に関する議論を深め、進捗状況の監督をいたしました。」 — 基幹システム刷新に伴う業務フロー見直しと、専任の推進部門・責任者の設置によって、業務改革・標準化の推進体制を具体化した。 (https://komori.app/company/7606/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「新商品管理基幹システムの開発が完了し、2025年４月より稼働しています。」 — 業務標準化・デジタル化について、商品管理基幹システムの開発を完了し、2025年4月の稼働開始まで到達した。 (https://komori.app/company/7606/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「中長期の経営計画の達成に向け、数年に渡り進めてきた、商品管理基幹システム、物流倉庫等のインフラ整備に加え、POSレジ刷新に関するプロジェクトを進行し、その進捗点検を行いました。」 — 業務体系化・標準化とデジタル基盤整備について、商品管理基幹システム・物流倉庫整備に加え、POSレジ刷新プロジェクトへ対象を広げて進行している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2025-fy)