# UA VISION 2022による世界で愛される企業ブランド化｜ＴＡＢＡＹＡホールディングス（7606）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「ニッポンにユナイテッドアローズあり。私たちは世界中のお客様からも注目され、愛される、お客様満足日本一のファッション小売企業を目指します」」 — 平成34年３月期を最終年度とする長期ビジョンとして、世界中から注目・支持される顧客満足日本一を掲げている。 (https://komori.app/company/7606/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社では長期的な目標として平成25年５月に新たに平成34年３月期（2022年３月期）を最終年度とする長期ビジョン「ＵＡ ＶＩＳＩＯＮ２０２２」を策定いたしました。」 — 2022年3月期を最終年度とする長期ビジョンと、世界で注目され愛される企業ブランドを目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社では長期的な目標として平成25年５月に新たに平成34年３月期（2022年３月期）を最終年度とする長期ビジョン「ＵＡ ＶＩＳＩＯＮ２０２２」を策定いたしました。」 — 2022年３月期を最終年度とする長期ビジョンを再掲している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社では長期的な目標として平成25年５月に新たに平成34年３月期（2022年３月期）を最終年度とする長期ビジョン「ＵＡ ＶＩＳＩＯＮ２０２２」を策定いたしました。」 — 2022年３月期を最終年度とする長期ビジョンを再掲している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2016-q3)
- FY2018 再定義 「当社グループが「世界に通用する企業ブランド」となることを目指し、2012年10月に新たな経営理念として「私たちは、世界に通用する新しい日本の生活文化の規範となる価値観を創造し続けます」を掲げました。」 — 従来の「UA VISION 2022」という長期ビジョン名称・期限の再掲から、世界に通用する企業ブランドという経営理念の表現へ重心が移っている。 (https://komori.app/company/7606/filing/2017-fy)
- FY2020 再定義 「中期経営計画は基本方針として「Change and Challenge　100年企業に向けた変革と挑戦で持続的成長と価値創造の実現を目指す」を掲げ、事業戦略、機能戦略の２つの大きな戦略項目を設定しています。」 — 従来のUA VISION 2022から、2023年3月期を最終年度とする「Change and Challenge」の中期経営計画へ、長期的な企業像と計画の枠組みを移行した。 (https://komori.app/company/7606/filing/2019-fy)
- FY2023 再定義 「当社では経営理念および５つの価値創造の実現に向け、2023年５月に2033年３月期を最終年度とする長期ビジョン「美しい会社ユナイテッドアローズ、真善美を追求し続けることでサステナブルな社会の実現に貢献し、お客様に愛され続ける高付加価値提供グループになる」を発表いたしました。」 — 従来のUA VISION 2022やChange and Challengeから、2033年3月期を最終年度とする「美しい会社ユナイテッドアローズ」へ長期ビジョンを再整理した。2033年3月期に連結売上高2,500億円、連結営業利益250億円、営業利益率10.0％を目指すとしている。 (https://komori.app/company/7606/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社は2033年３月期を最終年度とする長期ビジョン「美しい会社ユナイテッドアローズ、真善美を追求し続けることでサステナブルな社会の実現に貢献し、お客様に愛され続ける高付加価値提供グループになる」」 — 2033年3月期を最終年度とする「美しい会社ユナイテッドアローズ」の長期ビジョンを再確認している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社は2033年３月期を最終年度とする長期ビジョン「美しい会社ユナイテッドアローズ、真善美を追求し続けることでサステナブルな社会の実現に貢献し、お客様に愛され続ける高付加価値提供グループになる」とともに、その達成を目指して2026年３月期を最終年度とする中期経営計画「感動提供　お客様と深く広く繋がる」を策定し、３つの戦略を推進しています。」 — 2033年3月期を最終年度とする長期ビジョンと、2026年3月期を最終年度とする中期経営計画を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の下、当社は2033年３月期を最終年度とする長期ビジョン「美しい会社ユナイテッドアローズ、真善美を追求し続けることでサステナブルな社会の実現に貢献し、お客様に愛され続ける高付加価値提供グループになる」とともに、その達成を目指して2026年３月期を最終年度とする中期経営計画「感動提供 お客様と深く広く繋がる」を策定し、３つの戦略を推進しています。」 — 2033年３月期を最終年度とする長期ビジョンと、2026年３月期を最終年度とする中期経営計画を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「長期ビジョンに基づく2033年３月期の定量目標として、以下を目指してまいります。・連結売上高 2,500億円 ・連結営業利益 250億円 ・連結営業利益率 10.0%」 — 2033年3月期を最終年度とする長期ビジョンと、売上高2,500億円、営業利益250億円、営業利益率10.0％の定量目標を通期で再確認している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「長期ビジョンに基づく2033年３月期の定量目標として、以下を目指してまいります。・連結売上高 2,500億円 ・連結営業利益 250億円 ・連結営業利益率 10.0%」 — 2033年3月期の売上高2,500億円、営業利益250億円、営業利益率10.0％という長期ビジョンの定量目標を再確認している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社は2033年３月期を最終年度とする長期ビジョン「美しい会社ユナイテッドアローズ、真善美を追求し続けることでサステナブルな社会の実現に貢献し、お客様に愛され続ける高付加価値提供グループになる」とともに、その達成を目指して2026年３月期を最終年度とする中期経営計画「感動提供 お客様と深く広く繋がる」を策定し、３つの戦略を推進しています。」 — 2033年3月期を最終年度とする長期ビジョンと、2026年3月期を最終年度とする中期経営計画を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2025-h1)
- 2026-05-30 実績引用 「当社は2033年３月期を最終年度とする長期ビジョン「美しい会社ユナイテッドアローズ、真善美を追求し続けることでサステナブルな社会の実現に貢献し、お客様に愛され続ける高付加価値提供グループになる」とともに、その達成を目指して2026年３月期を最終年度とする中期経営計画「感動提供 お客様と深く広く繋がる」を策定し、３つの戦略を推進しています。」 — 長期ビジョンおよび2026年3月期を最終年度とする中期経営計画を実績説明の基礎として引用している。 (https://komori.app/company/7606/disclosure/20260529554420)
- FY2026 引き上げ 「長期ビジョンに基づく2033年３月期の定量目標として、以下を目指してまいります。・連結売上高 3,000億円 ・連結営業利益 300億円 ・連結営業利益率 10.0％」 — 2033年3月期の長期ビジョン定量目標について、従来の売上高2,500億円・営業利益250億円から、それぞれ3,000億円・300億円へ引き上げた。営業利益率10.0％は維持している。 (https://komori.app/company/7606/filing/2025-fy)