# 経営の透明性と執行・監督の分離｜梅の花グループ（7604）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、社会貢献及び企業存続のため、当社を取り巻く環境の変化に迅速に対応し、経営の透明性、経営の執行と監督の分離が重要であると考えております。」 — 経営の透明性と執行・監督の分離をコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方として示している。 (https://komori.app/company/7604/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は、社会貢献及び企業存続のため、当社を取り巻く環境の変化に迅速に対応し、経営の透明性、経営の執行と監督の分離が重要であると考えております。」 — 経営の透明性と執行・監督の分離をガバナンスの基本的な考え方として継続している。 (https://komori.app/company/7604/filing/2016-fy)
- FY2019 悪化 「これらの事実は、取締役会の監督機能が低下していたこと、取締役の過度な兼務があったこと、特定分野において業務が属人化し長期間にわたり固定していたこと、コンプライアンスに関して継続的な研修が行われていなかったこと、責任者の担当範囲と責任が必ずしも明確ではない部分があったこと、内部監査業務が営業店舗に集中しており対象範囲が限定的であったこと、減損処理プロセス等一部の決算プロセスに係るルール及び承認体制が不明確であったこと等の不備があり、内部統制が機能しなかったことによるものであります。」 — 経営の透明性・執行と監督の分離を掲げる一方、取締役会の監督機能低下や過度な兼務など、内部統制が機能しなかった不備を明示した。 (https://komori.app/company/7604/filing/2018-fy)
- 2026-08-20 前進 「株式公開会社としての透明性と健全性・効率性を果たす企業統治機構構築の観点から役員に求められる資質を有していること。」 — 取締役選任方針において、透明性・健全性・効率性を備えた企業統治機構の構築を選任基準として明示した。 (https://komori.app/company/7604/disclosure/20260606564824)