# 情報の戦略的活用による経営効率化とサービス付加価値向上｜タカショー（7590）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「業務の効率化と生産性の向上を推進し、情報を迅速且つ戦略的に用いることでさらなる経営効率アップならびにサービスの付加価値の向上を図ってまいります。」 — 情報を迅速・戦略的に活用して、業務効率、生産性、サービス付加価値を高める施策を掲げている。 (https://komori.app/company/7590/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 その他 「販売管理費においては、会社の管理、生産性の強化を図るため、AIならびにRPA(ロボティクス・プロセス・オートメイション)の推進により競合他社との差別化と経費削減の強化を図ってまいります。」 — 従来の情報活用・経営効率化方針について、AIおよびRPAの推進という具体的な手段が初めて名指しされた。 (https://komori.app/company/7590/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 その他 「中国製造子会社の工場増築、国内製造子会社の工場増築、またＩＴ関連でハードウェアの再構築等を進めている」 — 従来のAI・RPA推進による効率化に加え、IT関連ハードウェアの再構築を進めていることが設備投資の背景として示されている。 (https://komori.app/company/7590/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「業務効率を改善し生産性向上の強化を図るため、AI・AI-OCRならびにRPA(ロボティクス・プロセス・オートメイション)の運用推進により競合他社との差別化と経費削減の強化を図ってまいります。」 — 従来の情報活用・AI・RPA方針について、AI-OCRを含む運用推進へ具体化した。また、サーバー老朽化によるシステム移行費用も発生している。 (https://komori.app/company/7590/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「販売管理費においては、業務効率の改善による生産性向上の強化を図るため、AI・AI-OCRならびにRPA(ロボティクス・プロセス・オートメイション)の運用推進により競合他社との差別化と経費削減の強化を図ってまいります。」 — AI、AI-OCRおよびRPAの運用推進による業務効率化・生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/7590/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「販売管理費においては、業務効率の改善による生産性向上の強化を図るため、AI・AI-OCRならびにRPA(ロボティクス・プロセス・オートメイション)の運用推進により競合他社との差別化と経費削減の強化を図ってまいりました。」 — AI、AI-OCRおよびRPAの運用推進による業務効率化・生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/7590/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「業務効率の改善による生産性向上の強化を図るため、AI・AI-OCRならびにRPA（ロボティクス・プロセス・オートメイション）の運用推進により競合他社との差別化と経費削減の強化を図っております。」 — AI、AI-OCR、RPAの運用推進による業務効率化・生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/7590/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 引き上げ 「今後は更に業務効率の改善を進め、Ｗｅｂ受注やＲＰＡ、またＩｏＴやＩＣＴなどの最先端のＩＴ化を急速に進めることで大幅な経費削減に努めてまいります。」 — 従来のAI・AI-OCR・RPAによる効率化に加え、Web受注、IoT、ICTを含む最先端IT化を急速に進める方針を示している。 (https://komori.app/company/7590/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「今後は更に業務効率の改善を進め、Web受注やRPA、またIoTやICTなどの最先端のIT化を急速に進めることで大幅な経費削減に努めてまいります。」 — 従来のAI・AI-OCR・RPA等による情報活用方針を、Web受注、IoT、ICTを含む最先端IT化として継続している。 (https://komori.app/company/7590/filing/2020-q2)
- FY2022-Q1 前進 「販売費及び一般管理費においては、ICT研究開発拠点（タカショーGLD-LAB.Soft-Factory鳥取）の開設や名古屋ハイブリッド型ショールームの新設を行ったことにより一時的な設備費用が発生するなか、営業活動において昨年に引き続き”リアルとネット”を融合させ効率化を図ることで営業経費の減少、また業務の内製化で手数料が減少しました。」 — 情報・IT活用による効率化が、リアルとネットの融合および業務内製化による営業経費・手数料の減少として実績に現れている。 (https://komori.app/company/7590/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「営業活動において昨年に引き続き”リアルとネット”を融合させ効率化を図ることで営業経費が前年並みで推移したことにより、増加を抑えることができました。今後も更に業務効率の改善を進め、Web受注やRPA、またIoTやICTなどの最先端のIT化を急速に進めることで経費削減に努めてまいります。」 — リアルとネットの融合による営業効率化と、Web受注・RPA・IoT・ICTの活用方針を継続している。 (https://komori.app/company/7590/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「また、”メタ・バース”に基づいた自社の「メタバガーデンアプリ」やKDDIとのコラボレーションによるARを中心とした「スマートグラス」におけるデジタルショールームなどの強化を図るなか」 — 情報・IT活用による営業効率化が、メタバースアプリ、KDDIとのスマートグラス、デジタルショールームの強化へ具体化している。 (https://komori.app/company/7590/filing/2021-q3)
- FY2023-Q3 前進 「AR・VR・MRなどを利用したXR・メタバースといった最先端の技術を活かして、住宅事業者様やリフォーム事業者様を対象とした外構提案をサポートする「GLD-LABデザインネットワークサービス」」 — 情報・デジタル技術の活用が、XR・メタバースを用いた住宅・リフォーム事業者向け外構提案支援サービスへ具体化した。 (https://komori.app/company/7590/filing/2022-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「特にテレビコマーシャルとWEBプラットフォームを連動させた新しいDX型販売促進の展開でエンドユーザーとのタッチポイントを増やし、AR・VR・MRなどを利用したXR・メタバースといった最先端の技術を活かして、住宅事業者様やリフォーム事業者様を対象とした外構提案をサポートする「GLD-LABデザインネットワークサービス」など販売促進活動を図ってまいりました。」 — テレビCM・WEB、XR・メタバース、GLD-LABデザインネットワークサービスによる営業・販売促進を継続している。 (https://komori.app/company/7590/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 前進 「また、連結子会社である株式会社GLD-LAB.では3Dパースや動画・VRなどによる完成後のイメージをリアルに提案するソフトサービスの強化やエクステリア業界では初めてとなるBIMコンテンツプラットフォーム「BIMobject」への掲載、超高精細建築CGパース制作サービス「EXVIZ（エクスビズ）」の提供を開始する等、販売促進を強化いたしました。」 — 情報・デジタル技術の活用が、BIMコンテンツ掲載と超高精細CGパース制作サービスの提供開始へ具体化した。 (https://komori.app/company/7590/filing/2024-h1)