# 既存店を活性化し地域一番店を目指す｜かんなん丸（7585）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7585/threads/0c125536fcaf 企業ページ: https://komori.app/company/7585 ## 経過 - FY2016 初出 「こうした状況の下、当社グループは既存店の活性化を図り、地域一番店を目指す方針に基づき、人材の発掘・登用を積極的に行い、また、「わざわざご来店いただいたお客様」に感謝するためのきめ細かい施策を継続して実施してまいりました。」 — 既存店の活性化と地域一番店を方針として掲げている。 (https://komori.app/company/7585/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「こうした状況の下、当社グループは既存店の活性化を図り、地域一番店を目指す方針に基づき、また人材の発掘・登用を積極的に行い、「わざわざご来店いただいたお客様」にご恩返しするためのきめ細かい施策を継続して実施してまいりました。」 — 既存店の活性化、地域一番店、人材の発掘・登用、来店客への施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7585/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「こうした状況の下、当社グループは既存店の活性化を図り、地域一番店を目指す方針に基づき、従業員教育を徹底し、また、「わざわざご来店いただいたお客様」にご恩返しするためのきめ細かい施策を継続して実施してまいります。」 — 既存店の活性化と地域一番店を目指す方針を継続し、従業員教育と来店客への施策を組み合わせている。 (https://komori.app/company/7585/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「こうした状況の下、当社グループは出店戦略の見直し、経営資源の合理化、店舗オペレーションの再構築を通じて、既存店の生産性向上を図り、地域一番店を目指す方針に基づき、新たに人材の登用、積極的な発掘を行い、また「わざわざご来店いただいたお客様」にご恩返しするため、お客様へのきめ細かい施策を実施してまいりました。」 — 既存店の生産性向上と地域一番店を目指す方針を継続している。出店戦略の見直し、経営資源の合理化、店舗オペレーション再構築などの具体的手段が併記されている。 (https://komori.app/company/7585/filing/2017-q1) - FY2017 再掲 「こうした状況の下、当社グループは出店戦略の見直し、不採算店舗の閉鎖、店舗の業態変更、店舗オペレーションの見直しを通じて、店舗資源の合理化及び既存店の活性化を図っております。地域一番店を目指す経営方針に基づき、新たな人材の発掘、登用を行い、また「わざわざご来店いただいたお客様」にご恩返しするため、お客様へのきめ細かい施策を実施してまいりました。」 — 既存店活性化と地域一番店を目指す方針を継続しつつ、不採算店舗の閉鎖、業態変更、店舗オペレーション見直しなどの手段を明記している。 (https://komori.app/company/7585/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「こうした状況の下、当社グループは既存店の活性化を図り、地域一番店を目指す方針に基づき、また人材の発掘・登用を積極的に行い、「わざわざご来店いただいたお客様」にご恩返しするためのきめ細かい施策を継続して実施してまいりました。」 — 既存店の活性化と地域一番店を目指す方針を継続し、人材の発掘・登用および来店客への施策を実施している。 (https://komori.app/company/7585/filing/2017-q2) - FY2018-Q2 再掲 「こうした状況の下、当社グループは既存店の活性化を図り、地域一番店を目指す方針に基づき、従業員教育を徹底し、また、「わざわざご来店いただいたお客様」にご恩返しするためのきめ細かい施策を継続して実施してまいります。」 — 既存店の活性化と地域一番店を目指す方針を継続し、従業員教育と来店客への施策を実施している。 (https://komori.app/company/7585/filing/2017-q3) - FY2018-Q3 再掲 「こうした状況の下、当社グループは不採算店舗の閉店、経営資源の合理化、店舗オペレーションの再構築,出店戦略の見直しを通じて、既存店の生産性向上を図ってまいりました。地域一番店を目指す方針に基づき、新たに人材の登用、積極的な発掘を行い、また「わざわざご来店いただいたお客様」にご恩返しするため、お客様へのきめ細かい施策を実施してまいりました。」 — 不採算店舗の閉店、経営資源の合理化、店舗オペレーション再構築、出店戦略見直しを進めながら、既存店の生産性向上と地域一番店を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/7585/filing/2018-q1) - FY2018 再掲 「こうした状況の下、当社グループは出店戦略の見直し、不採算店舗の閉鎖、店舗の業態変更、店舗オペレーションの見直しを通じて、店舗資源の合理化及び既存店の活性化を図ってまいりました。地域一番店を目指す経営方針に基づき、新たな人材の発掘、登用を行い、また「わざわざご来店いただいたお客様」にご恩返しするため、お客様へのきめ細かい施策を実施してまいりました。」 — 既存店活性化、地域一番店、人材の発掘・登用、来店客への施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7585/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「こうした状況の下、当社グループは既存店の活性化を図り、地域一番店を目指す方針に基づき、また人材の発掘・登用を積極的に行い、「わざわざご来店いただいたお客様」にご恩返しするためのきめ細かい施策を継続して実施してまいりました。」 — 既存店の活性化と地域一番店を目指す方針、人材の発掘・登用および来店客への施策を継続している。 (https://komori.app/company/7585/filing/2018-q2) - FY2019-Q2 再掲 「こうした状況の下、当社グループは引き続き不採算店舗の閉鎖を進め、経営資源の有効活用を通して既存店の活性化を図っております。」 — 不採算店舗の閉鎖と経営資源の有効活用を通じた既存店活性化を継続している。 (https://komori.app/company/7585/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「こうした状況の下、当社グループは出店戦略の見直し、不採算店舗の閉鎖、店舗の業態変更、店舗オペレーションの見直しを通じて、店舗資源の合理化及び既存店の活性化を図っております。地域一番店を目指す経営方針に基づき、新たな人材の発掘、登用を行い、また「わざわざご来店いただいたお客様」にご恩返しするため、お客様へのきめ細かい施策を実施してまいりました。」 — 既存店の活性化と地域一番店を目指す経営方針を継続している。 (https://komori.app/company/7585/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「こうした状況の下、当社グループは既存店の活性化を図り、地域一番店を目指す方針に基づき、また人材の発掘・登用を積極的に行い、「わざわざご来店いただいたお客様」にご恩返しするためのきめ細かい経営改善計画を実行しております。具体的には、当期より進行中である2020年６月期を初年度とする中期経営計画（５年）です。３つの柱である①事業戦略、②組織・人事戦略、③財務戦略の各プロジェクトを推進しており、今後その効果が見込める予定であります。」 — 既存店の活性化と地域一番店を目指す方針を継続しつつ、2020年６月期を初年度とする５年計画の各プロジェクトを推進していると記載している。 (https://komori.app/company/7585/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 その他 「具体的には、当社の主たる事業である外食事業について、感染症対策の影響下ではございますが、既存店の売上対策を強化し、店舗の事情に応じたメニューの変更等を推進いたします。」 — 既存店活性化の方針に加え、感染症対策下での売上対策強化、店舗事情に応じたメニュー変更を具体的な対応として示している。 (https://komori.app/company/7585/filing/2020-q1) - FY2020 前進 「昨年より導入したＱＳＣの強化により、地域一番店を目指す経営方針に基づき」 — 既存店活性化の方針に加え、前年導入したQSCの強化を進めたと記載している。 (https://komori.app/company/7585/filing/2019-fy) - FY2021-Q2 再掲 「当社グループは不採算店舗の閉鎖、店舗の業態変更、店舗オペレーションの見直しを通じて、店舗資源の合理化及び既存店の活性化を図るため、昨年より導入したＱＳＣの強化により、地域一番店を目指す経営方針に基づき」 — 不採算店舗の閉鎖、業態変更、オペレーション見直し、QSC強化を通じて既存店を活性化し、地域一番店を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/7585/filing/2020-q3) - FY2021-Q3 再掲 「一方で研修による店舗オペレーションの再確認と配置スタッフの見直しを通じて、既存店の活性化を図り、地域一番店を目指す経営方針に基づき」 — 既存店の活性化と地域一番店を目指す方針を継続し、研修によるオペレーション再確認と配置スタッフの見直しを施策として記載している。 (https://komori.app/company/7585/filing/2021-q1) - FY2021 再掲 「営業戦略につきましても、お客様満足の観点から、タイムリーかつ多様な販売促進活動を行い、リピーターの獲得につなげてまいります。こうした施策により既存店の活性化を図るとともに、既存店舗の営業力の強化、業態変更、店舗のリニューアル等、順次取り組んでまいります。」 — 既存店の活性化を継続し、営業力強化、業態変更、店舗リニューアル等の施策を並行して進める方針を記載している。 (https://komori.app/company/7585/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「当社グループは、2021年１月14日付でリリースした「店舗閉店および希望退職者の募集に関するお知らせ」のとおり、概ね計画通りに事業の再構築を実行いたしました。コロナ禍での店舗オペレーションの見直しとＱＳＣの強化、店舗監査やその改善、社内の情報共有の仕組みを構築し、地域一番店を目指す経営方針に基づき、「わざわざご来店いただいたお客様」にご恩返しするため、お客様へのきめ細かい施策を実施するために、社内外の研修を強化してまいりました。」 — 地域一番店を目指す方針を継続し、店舗オペレーション、QSC、店舗監査、情報共有、研修を通じた実行内容を記載している。 (https://komori.app/company/7585/filing/2021-q2) - FY2022-Q2 再掲 「当社グループは不採算店舗の閉鎖、店舗の業態変更、店舗オペレーションの見直しを通じて、店舗資源の合理化及び既存店の活性化を図るため、地域一番店を目指す経営方針に基づき、「わざわざご来店いただいたお客様」にご恩返しするため、お客様へのきめ細かい施策を実施するために、社内外の仕組みづくりとその実践、研修を強化してまいりました。」 — 不採算店舗の閉鎖、業態変更、オペレーション見直しによる既存店活性化と地域一番店を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/7585/filing/2021-q3) - FY2022 再掲 「具体的には、既存店舗の活性化を図ることを最重要の課題ととらえ、お客様満足度向上のためのＱＳＣの徹底・継続や来店客数の増加のためにＳＮＳの活用を実施をしております。」 — 既存店活性化と地域一番店を目指す方針を継続し、QSCやSNS活用を具体的な施策として記載している。 (https://komori.app/company/7585/filing/2021-fy) - FY2023-Q3 再掲 「また、前期に新たに業態変更した５店舗の業績への貢献を確かなものにし、店舗オペレーションの改善を通じて、店舗資源の効率化を図ってまいります。」 — 既存店活性化の方針を継続し、前期に業態変更した5店舗の業績貢献の定着と店舗オペレーション改善を進めるとしている。 (https://komori.app/company/7585/filing/2023-q1) - FY2025 前進 「2025年６月期は期首計画外の業態転換を含め７店舗のリニューアルを進めました。」 — 既存店活性化・地域一番店の方針について、期首計画外の業態転換を含む7店舗のリニューアルまで実行内容が具体化している。 (https://komori.app/company/7585/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「店舗戦略においては、既存店の運営改善に加え、地域特性や需要動向を踏まえ、主力ブランドの強化と収益性向上を推進しております。」 — 既存店の運営改善と主力ブランドの強化・収益性向上を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7585/filing/2025-h1) - 2026-08-13 前進 「今後の成長に向けた既存業態の競争力強化に専念する期間と位置づけ、当社の最多業態となった大衆すし酒場「じんべえ太郎」の業態強化に経営資源を集中いたしました。」 — 既存店・既存業態の活性化方針が、最多業態となったじんべえ太郎への経営資源集中と競争力強化として具体化している。 (https://komori.app/company/7585/disclosure/20260813519414) - FY2026 前進 「このような経営環境の下、当事業年度におきましては、今後の成長に向けた既存業態の競争力強化に専念する期間と位置づけ、当社の最多業態となった大衆すし酒場「じんべえ太郎」の業態強化に経営資源を集中いたしました。具体的には、原価率の適正化とオペレーション負荷の軽減を両立させる新たなグランドメニューの導入や、地域のお客様の嗜好を反映したメニューの分化を試みるとともに、サービス品質の向上を通じて同ブランドの競争力強化に努めました。」 — 既存店活性化の方針を、最多業態となったじんべえ太郎への経営資源集中、新グランドメニュー導入、地域別メニュー分化、サービス品質向上へ具体化している。 (https://komori.app/company/7585/filing/2025-fy)