# ニチリョク（7578） 中期経営計画策定に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7578/disclosure/20251114504256
種別: 経営計画
開示日: 2025-11-14
Komoriの読み（0-100）: 66
企業ページ: https://komori.app/company/7578

## 何が変わったか

2026年3月期から2028年3月期までの新しい中期経営計画を策定し、最終年度に売上高38.2億円、営業利益5.9億円を目指す。資産・負債を圧縮する「守り」から、コスト削減、営業力強化、外部連携強化による成長重視の経営へ転換する。

## 会社が挙げた理由

前中期経営計画では、お墓・葬祭事業の件数減少により売上が目標未達となり、売上減少ほど販管費を削減できず営業利益も目標未達となったため。これを踏まえ、契約件数増加、高付加価値サービスの強化、固定的な販管費の削減、更なる資産の圧縮を新中期経営計画の課題としている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画
- 計画期間: 2026年3月期〜2028年3月期
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"25/03期実績 22.4","revised_forecast":"28/03期目標 38.2","change":15.8,"change_rate":"70.5%（計算値）","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"25/03期実績 △0.9","revised_forecast":"28/03期目標 5.9","change":6.8,"change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"25/03期実績 △4%","revised_forecast":"28/03期目標 16%","change":"20ポイント上昇（計算値）","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: {"目標水準":"配当性向30%目標。株主優待にも言及","対象期間":"not_disclosed"}
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 65歳以上の人口は2040年まで増加する見込み（2000年2,201万人、2040年3,920万人）、死亡者数は2040年まで増加する見込み（1962年71万人、2040年167万人）、全国の葬祭件数は2022年149万件から2034年155万件へ増加する予測、お墓の平均単価はほぼ横ばい、葬儀の平均単価は緩やかに下落傾向、一般墓は20%弱、一般葬は30%程度で推移し、一定のニーズがある
- 重点施策: コスト削減、営業力強化、外部連携強化、広告費の削減、小規模会館へのシフト、CRMデータ活用、仕組み化、顧客体験（CX）強化、ブランディング、商品展開、お寺との連携強化、JA全農との連携、縁の園納骨堂の事業譲受、金宝堂との業務提携
- 前計画の実績: {"previous_forecast":{"売上高":46,"営業利益":4.3},"revised_forecast":{"売上高":22.4,"営業利益":-0.9},"change":{"売上高":-23.6,"営業利益":-5.2},"change_rate":{"売上高":"-51.3%（計算値）","営業利益":"-120.9%（計算値）"},"unit":"億円"}
- 見直し・取り下げの理由: 売上は、お墓・葬祭事業の件数減少で目標未達。営業利益は、売上減少ほど販管費が下がらず目標未達。PL面の改善が最重要課題であり、契約件数増加による売上増加、高付加価値サービスの強化による粗利率の上昇、固定的な販管費の削減による営業利益率の大幅改善、BS面の更なる資産の圧縮に取り組む。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 様々なリスク及び不確実性、経営環境の変化等、様々な要因により実際の業績等が計画・見通しと大きく異なる可能性
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025年11月14日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「2028年3月期を最終年度とした、中期経営計画を新たに策定し公表することといたしました。」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「中期経営計画 2026年3月期〜2028年3月期」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2026年3月期〜2028年3月期」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「売上は、お墓・葬祭事業の件数減少で目標未達」「営業利益は、売上減少ほど販管費が下がらず目標未達」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文の開示内容は「中期経営計画策定に関するお知らせ」であり、業績予想修正に関する記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「中期経営計画を新たに策定し公表する」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「売上高38.2億円」「営業利益5.9億円」「営業利益率16%」「配当性向30%目標」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「新中計目標（全社）」の表に、23/03期〜25/03期の実績と26/03期〜28/03期の予想を掲載。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「25/03期実績」売上高22.4億円・営業利益△0.9億円、「28/03期目標」売上高38.2億円・営業利益5.9億円」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「数値目標の表題は「新中計目標（全社）」であり、事業戦略ページには数値目標の記載がない。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「資料請求 月500件以上/月」「来苑率50%以上」「契約率60%以上」「紹介率15%以上」「会員継続率85%以上」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「65歳以上のシニア人口、死亡者数ともに2040年まで増加する見込み」「全国の葬祭件数は引続き増加」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「PL数値実績のグラフに「目標未達成」と記載され、売上高46.0億円目標に対し実績22.4億円、営業利益4.3億円目標に対し実績△0.9億円。」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「PL数値実績」の売上高・営業利益グラフ、および「新中計目標（全社）」の実績・予想表。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「前計画については「目標未達成」と記載されているが、従前の最終年度目標の扱いに関する明示はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 項目ごとに原因を説明（原文: 「売上は「お墓・葬祭事業の件数減少」、営業利益は「売上減少ほど販管費が下がらず」と記載。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「資本効率（ROA・ROIC）の向上」と記載されているが、資本コストの記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「財務戦略に「配当性向30%目標」「株主優待」と記載。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「成長投資① 人への投資」「成長投資② 戦略投資」「M&A」「新規投資」「メンテナンス投資」と記載。」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「BS数値実績に「有利子負債」「D/Eレシオ」の実績推移はあるが、新中計の目標値はない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「PBRまたは株価水準に関する記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「高付加価値サービスの強化」「大規模会館から小規模会館へシフト」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「提携40ヶ寺超」「最大収容数：7,000基超」「年3万件の葬儀後顧客」「全国に220超の式場」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「市場環境には「65歳以上の人口」「死亡者数」「全国の葬祭件数」などの件数・人口データが掲載されている。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「戦略投資　M&A」「縁の園納骨堂の事業譲受」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2026年3月期〜2028年3月期」と年度別の売上高・営業利益目標は記載されているが、施策別の工程表はない。」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「高成長・高収益企業へ」「28/03期（予想）」「KPIの数値は実施状況に応じて随時見直す予定」「様々なリスク及び不確実性が内在しています。」」）