# 事業間シナジー創出の難しさ｜ヤマノホールディングス（7571）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7571/threads/d11322afdf40
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## 経過

- FY2017 初出 「各事業における販売チャネル・購買層・収益構造等の違いから事業間のシナジー創出が難しく、グループとして一義的・横断的に問題解決し得る施策を講じることは困難である状況」 — 事業ごとの販売チャネル、購買層、収益構造の違いが、グループ横断的な問題解決やシナジー創出の制約として初めて明示された。 (https://komori.app/company/7571/filing/2016-fy)
- FY2018 削除 「当社グループを一旦、美容事業と和装宝飾事業に集約する「選択と集中」を行い、新たな成長加速に向けた大きな事業再編を実行いたしました。」 — 事業間シナジー創出の難しさ自体は当年度の経営方針・課題として記載されず、事業の集約・再編を実行した状態が記載されている。 (https://komori.app/company/7571/filing/2017-fy)