# 事業ポートフォリオの再構築と経営資源配分｜ヤマノホールディングス（7571）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「外部環境の変化に対応するため、柔軟性を内包する事業ポートフォリオの見直しと再構築に取り組むとともに、事業ごとの収益構造や効率性・成長性を踏まえた経営資源の配分を行う体制整備を図ってまいります。また事業ポートフォリオは経営環境の変化を踏まえ、定期的な評価・見直しを行ってまいります。」 — 事業ごとの収益構造・効率性・成長性を基準に、ポートフォリオを定期評価し経営資源を配分する施策を初めて独立して示した。 (https://komori.app/company/7571/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 前進 「今般の事業再編により、美容事業を統合することで、機動的かつ迅速な意思決定を行う体制を整備し、また、３部門を跨るスタッフのタスク体制促進を図ることで、美容事業の収益力向上を図ります。」 — 事業ポートフォリオの再構築方針が、美容事業3部門の統合と部門横断の人員活用による意思決定迅速化・収益力向上として実行段階に進んだ。 (https://komori.app/company/7571/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「外部環境変化への耐性に優れ、柔軟性を内包する事業ポートフォリオの構築を目指し取り組んでまいります。事業ごとの収益構造や効率性・成長性を踏まえた経営資源の配分を行い、定期的な評価・見直しを行ってまいります。」 — 事業ポートフォリオ強化を中期経営戦略の重点課題として位置付け、収益構造・効率性・成長性に基づく資源配分と定期評価を明示した。 (https://komori.app/company/7571/filing/2022-fy)
- FY2025-H1 前進 「当中間連結会計期間における重点施策の状況については、改善の余地が残る部分はあるものの、概ね各施策とも順調に進捗しております。「営業体制の最適化」では、１店舗当りの平均売上高において、不採算店舗８店舗を閉鎖した美容事業については前期を維持し、その他の４事業は改善いたしました。」 — ポートフォリオ・経営資源配分の方針が、営業体制の最適化、不採算店舗8店舗の閉鎖、4事業の1店舗当たり平均売上高改善という実行状況に具体化した。 (https://komori.app/company/7571/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「前期まで４つ及び「その他」に分かれていたセグメントを、「ニューバリューセグメント」と「コアバリューセグメント」の２つに再編し、それぞれの役割と戦略を明確化いたします。」 — 事業ポートフォリオの見直しが、成長を牽引するニューバリューと安定収益を担うコアバリューへの2区分再編として具体化された。 (https://komori.app/company/7571/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「当期より、報告セグメントについては、成長戦略の実行力の強化および進捗の管理、評価の精度向上を目的に、従来の４つの事業セグメント及びその他セグメントから「ニューバリューセグメント」と「コアバリューセグメント」の２区分に再編しております。」 — 事業ポートフォリオの再構築方針が、ニューバリューとコアバリューの2区分への実際のセグメント再編として実施された。 (https://komori.app/company/7571/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「成長領域と基盤事業がそれぞれの役割を果たし始めたことにより、当社グループは、安定した収益基盤の強化と将来の成長余地の拡張を同時に進める体制を一段と明確にしております。」 — ニューバリューを成長投資、コアバリューを安定収益・キャッシュ創出の領域とする資源配分の役割分担が明確化された。 (https://komori.app/company/7571/disclosure/20260514533725)
- 2026-05-27 前進 「高収益領域の構成比上昇」 — ニューバリューの売上構成比が12.6％から15.2％へ上昇し、成長領域への資源配分の進展を示している。 (https://komori.app/company/7571/disclosure/20260527549597)
- 2026-06-04 前進 「当社グループは、ニューバリューセグメントとコアバリューセグメントの２区分による経営管理体制のもと、各事業の役割に応じた経営資源配分と投資判断の精度向上に取り組んでまいります。」 — ポートフォリオ再構築が、経営資源配分・投資判断・収益基盤強化の具体的な運用方針へ進展した。 (https://komori.app/company/7571/disclosure/20260602560107)
- FY2026 前進 「その一環として、当連結会計年度より報告セグメントを「ニューバリューセグメント」と「コアバリューセグメント」の２区分に再編しております。」 — ポートフォリオ再構築方針が、成長領域と既存安定収益領域の2区分による実際の経営管理・進捗評価体制として導入された。 (https://komori.app/company/7571/filing/2025-fy)
- 2026-09-17 前進 「今回のＭ＆Ａを通じて、ニューバリューセグメントにおける事業領域の拡大に加え、当社グループの中核であるコアバリューセグメントの成長力を高め、グループ全体の持続的な成長と収益基盤の強化を図ってまいります。」 — Ｍ＆Ａによるニューバリューの領域拡大に加え、コアバリューに属する和装宝飾事業の成長力向上を同時に進める構成を示した。 (https://komori.app/company/7571/disclosure/20260916537035)
- 2026-09-17 前進 「ニューバリューの育成に加え、Ｍ＆Ａを活用してコアバリューの進化を推進」 — M&Aをニューバリューの育成だけでなく、既存の和装事業を含むコアバリューの進化にも活用する方針が、対象会社と具体的な融合施策を伴って示された。 (https://komori.app/company/7571/disclosure/20260916537062)