# 監査部・監査役・コンプライアンス委員会による内部統制とリスク管理｜橋本総業ホールディングス（7570）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「社長の直属の監査部２名（提出日現在）を設置し、業務部門とは分離・独立したセクションとして社内各部門の業務遂行状況を定期的に監査（業務監査）し、社長に報告するとともに改善を促しております。また、当社グループは、管理本部長を委員長とする「コンプライアンス委員会」を設置し、取締役及び従業員が法令、企業倫理、社内規程の遵守の観点から、適切な日常活動を取り続けるよう推進します。」 — 社長直属の監査部、監査役監査、コンプライアンス委員会、内部通報制度などを組み合わせた内部統制・リスク管理体制を記載している。 (https://komori.app/company/7570/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「社長の直属の監査部２名（提出日現在）を設置し、業務部門とは分離・独立したセクションとして社内各部門の業務遂行状況を定期的に監査（業務監査）し、社長に報告するとともに改善を促しております。」 — 社長直属の監査部、監査役監査、コンプライアンス委員会、内部通報制度、子会社監査等による内部統制・リスク管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/7570/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「社長直轄の監査部（2名）を設置し、業務執行とは分離・独立した部門として定期的に業務監査を行い、業務の適正な遂行に関わる健全性の維持を図っております。」 — 社長直属の監査部、監査役監査、コンプライアンス委員会、内部通報制度、子会社監査等による内部統制・リスク管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/7570/filing/2019-fy)
- FY2023 再掲 「社長直轄の監査部（２名）を設置し、業務執行とは分離・独立した部門として定期的に業務監査を行い、業務の適正な遂行に関わる健全性の維持を図っております。」 — 社長直轄の監査部、監査役監査、コンプライアンス委員会、内部通報制度、子会社監査による内部統制・リスク管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/7570/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「社長直轄の監査部（２名）を設置し、業務執行とは分離・独立した部門として定期的に業務監査を行い、業務の適正な遂行に関わる健全性の維持を図っております。」 — 社長直轄の監査部、監査役監査、コンプライアンス委員会、内部通報制度、子会社監査による内部統制・リスク管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/7570/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「社長直轄の監査部（２名）を設置し、業務執行とは分離・独立した部門として定期的に業務監査を行い、業務の適正な遂行に関わる健全性の維持を図っております。」 — 社長直轄の監査部、監査役監査、コンプライアンス委員会、内部通報制度、子会社監査による内部統制・リスク管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/7570/filing/2025-fy)
- 2026-09-07 再掲 「監査部

監査役会
会計監査人      監査

連携

コンプライアンス
委員会」 — コーポレート・ガバナンス体制の模式図において、監査部、監査役会、会計監査人、コンプライアンス委員会の連携・監査体制を再確認している。 (https://komori.app/company/7570/disclosure/20260904531696)