# 人的資本の充実と階層別研修による多様性確保｜栄電子（7567）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「具体的には、マネージャー・次世代リーダー・新人の各階層が経営目的に添った役割認識と実践のためのスキル獲得を目的とした階層別研修制度の導入や、部門横断の社内交流の推進により実践を共有する場を設け、変革する文化の醸成を図って参ります。」 — マネージャー、次世代リーダー、新人向けの階層別研修制度と部門横断交流を導入し、人的資本の充実と組織文化の変革を進める方針を初めて具体化している。2023年度の研修受講計画も併せて示している。 (https://komori.app/company/7567/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 前進 「人事評価制度と教育研修制度の連携を含めた人材育成・組織開発の実施」 — 人的資本施策について、教育研修制度の導入方針から、人事評価制度との連携を含む人材育成・組織開発の実施へ具体化している。 (https://komori.app/company/7567/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「人事評価制度と教育研修制度の連携を含めた人材育成・組織開発の実施」 — 人的資本施策について、評価制度と教育研修制度を連携させた人材育成・組織開発の実施を継続している。 (https://komori.app/company/7567/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「2023年度より導入した階層別研修制度においては、男女別受講状況を指標として中核人材の多様性確保を目指しており、2024年度は受講対象を拡大し、社員のチャレンジと成長を支援して参ります。」 — 階層別研修制度について、男女別受講状況を指標化し、2024年度に受講対象を拡大する計画を示している。 (https://komori.app/company/7567/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「また、人的資本経営の視点から人材の採用・育成や健康経営の推進にも取り組み、価値創造力向上を図るとともに」 — 人的資本施策について、人材の採用・育成に加えて健康経営を新たに明示し、価値創造力の向上と結び付けている。 (https://komori.app/company/7567/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「具体的には、マネージャー・次世代リーダー・ステップアップ・新人の各階層が経営目的に添った役割認識と実践のためのスキル獲得を目的とした階層別研修制度の導入や、部門横断の社内交流の推進により実践を共有する場を設け、変革する文化の醸成を図って参ります。」 — 階層別研修の対象をマネージャー、次世代リーダー、ステップアップ、新人へ整理し、2024年度実績と2025年度計画を男女別人数で開示している。 (https://komori.app/company/7567/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 前進 「人材育成施策を推進「Learning Innovation Award 2025」LEARNING VISION AWARD受賞」 — 人材育成施策の推進実績として、研修・人材育成に関する受賞を記載している。 (https://komori.app/company/7567/disclosure/20260513531300)
- FY2026 前進 「2023年度より導入した階層別研修制度においては、男女別受講状況を指標として中核人材の多様性確保を目指しており、2024年度からは受講対象を拡大し、社員のチャレンジと成長を支援してまいりました。」 — 階層別研修制度について受講対象の拡大を実施し、2025年度実績と2026年度計画を男女別に開示している。ステップアップ研修では女性受講者を16名から26名へ拡大する計画を示している。 (https://komori.app/company/7567/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 前進 「外部から高い評価を受けた階層別研修の実施」 — 人的資本施策について、階層別研修を実施し、将来の価値を支える人材の土台作りを進めたことを示している。 (https://komori.app/company/7567/disclosure/20260807515834)