# 経営改革を支える人材確保｜栄電子（7567）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営改革の具現化を目的とした積極的な人材確保の推進」 — 経営改革の具体化に向けた人材確保を施策として記載している。 (https://komori.app/company/7567/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 再掲 「また、経営体制の見直しや採用活動による人材面の強化等にも取組んでおり、引き続き改革のスピードアップに努めて参ります。」 — 経営体制の見直しと採用活動による人材面の強化を継続している。 (https://komori.app/company/7567/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「また、経営体制の見直しや採用活動による人材面の強化等にも取組んでおり、引き続き改革のスピードアップに努めております。」 — 経営体制の見直しと採用活動による人材面の強化を継続している。 (https://komori.app/company/7567/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループの継続的な発展の実現には、人材の育成は最重要課題と認識しており、とりわけ世代交代を可能にする人材の確保・育成が喫緊の経営課題と考えます。そのため計画的な採用活動のほか、人材の能力を最大限に引き出す人事制度の整備に取り組んで参ります。」 — 世代交代を見据えた計画的な採用活動と人事制度の整備を、人材確保・育成の施策として継続している。 (https://komori.app/company/7567/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 前進 「経費面におきましては、長期的な人材確保、育成の観点から人事制度改定への取り組みやパートタイマーの正社員登用等を行なったことなどから販売費及び一般管理費が前年同四半期に比べ15.1％増加いたしました。」 — 長期的な人材確保・育成の具体策として、人事制度改定への取り組みとパートタイマーの正社員登用を実施したと記載している。 (https://komori.app/company/7567/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「販売費及び一般管理費につきましては、パートタイマーの正社員登用による人件費の増加等から、当連結会計年度は804百万円と、前連結会計年度に比べ14.2％増加しました」 — 人材確保・育成の具体策としてのパートタイマー正社員登用を継続している。 (https://komori.app/company/7567/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「今後これらの活動を更に推進するため、営業拠点の新設・見直しの検討、中長期的な人材確保・育成に取り組んで参ります。」 — 中長期的な人材確保・育成を、営業基盤強化に伴う継続施策として記載している。 (https://komori.app/company/7567/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「今後は拠点統合による強化も検討し、一層の営業効率向上を図るとともに、新卒採用を軸とした中長期的な人材確保・育成に取り組んで参ります。」 — 営業拠点の強化と新卒採用を軸とした人材確保・育成を継続施策として記載している。 (https://komori.app/company/7567/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「新卒を軸とした採用の強化、チャレンジ精神や使命感を持った意欲ある人材を確保、育成するための人事制度の運用と改善に取り組んで参ります。」 — 新卒採用を軸とする人材確保と、人事制度の運用・改善による育成を継続施策として示している。 (https://komori.app/company/7567/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「新卒を軸とした採用の強化、チャレンジ精神や使命感を持った意欲ある人材を確保、育成するための人事制度の運用と改善、社員教育制度の構築に取り組んで参ります。」 — 新卒採用、人事制度の運用・改善に加え、社員教育制度の構築を人材確保・育成の具体的施策として示している。 (https://komori.app/company/7567/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再定義 「人事評価制度と教育研修制度の連携を含めた人材育成・組織開発の実施」 — 従来の採用、人事制度、社員教育制度の構築に加え、人事評価制度と教育研修制度の連携および組織開発を人材施策として明示している。 (https://komori.app/company/7567/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「人事評価制度と教育研修制度の連携を含めた人材育成・組織開発の実施」 — 人事評価制度と教育研修制度を連携させた人材育成・組織開発を継続している。新たな具体的進展は示されていない。 (https://komori.app/company/7567/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「新卒を軸とした採用の強化、チャレンジ精神や使命感を持った意欲ある人材を確保・育成するため、人事評価制度と教育研修制度を連携させ、人材育成・組織開発に取り組んで参ります。」 — 従来の採用強化、人事評価制度、教育研修制度に加え、階層別研修制度を2023年度から導入し、2024年度には受講対象を拡大する方針を具体化している。 (https://komori.app/company/7567/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 引き上げ 「また、人的資本経営の視点から人材の採用・育成や健康経営の推進にも取り組み、価値創造力向上を図る」 — 従来の採用・育成に加え、人的資本経営、健康経営、価値創造力向上まで人材施策の範囲を広げている。 (https://komori.app/company/7567/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「2023年度より導入した階層別研修制度においては、男女別受講状況を指標として中核人材の多様性確保を目指しており、2024年度は受講対象を拡大し、社員のチャレンジと成長を支援して参りました。」 — 階層別研修制度について、2024年度に受講対象を拡大したことを記載し、男女別受講状況を中核人材の多様性指標として運用している。 (https://komori.app/company/7567/filing/2024-fy)
- 2026-03-09 前進 「本制度は、社員の業績向上への意欲を高め、会社の持続的な成長および企業価値の向上に資するとともに、優秀な人材の確保および定着を目的として導入するものです。」 — 従業員の業績向上意欲、優秀な人材の確保・定着を目的とする株式給付信託の導入を決議し、人材確保・定着施策を具体化している。信託設定は2026年8月を予定している。 (https://komori.app/company/7567/disclosure/20260306577826)
- 2026-05-14 前進 「また、優秀な人材の確保および定着を目的として、従業員向けインセンティブ施策の検討・導入を進めるなど、経営層のコミットメント強化と全社員のエンゲージメント向上を両立させることで、持続的な成長および企業価値の向上に取り組んでまいります。」 — 人材の確保・定着に関する施策が、従業員向けインセンティブの検討・導入へ具体化している。 (https://komori.app/company/7567/disclosure/20260513531286)
- 2026-05-14 前進 「新規案件獲得・拡販体制強化に向け、人材採用、訪問活動強化」 — 新規案件獲得と拡販体制の強化に向けた人材採用・訪問活動を具体的な取組みとして示している。 (https://komori.app/company/7567/disclosure/20260513531300)
- 2026-05-14 初出 「従業員向け信託型株式給付制度の導入基本方針を決定」 — 従業員向けの信託型株式給付制度について、導入基本方針を決定したことを新たな取組みとして記載している。 (https://komori.app/company/7567/disclosure/20260513531300)
- 2026-06-04 前進 「優秀な人材の確保および定着を目的として、従業員向けインセンティブ施策の検討・導入を進める」 — 人材の確保・定着に向けた施策が、従業員向けインセンティブの検討・導入へ具体化している。 (https://komori.app/company/7567/disclosure/20260603560942)
- 2026-06-04 前進 「優秀な人材の確保および定着を目的として、従業員向けインセンティブ施策の検討・導入を進めるなど、経営層のコミットメント強化と全社員のエンゲージメント向上を両立させることで、持続的な成長および企業価値の向上に取り組んでまいります。」 — 従業員向け信託型株式給付制度の導入基本方針に続き、従業員向けインセンティブ施策の検討・導入を進める方針を記載している。 (https://komori.app/company/7567/disclosure/20260603560942)
- FY2026 前進 「当社では、求める人材のあり方を「Sakae-Denshi Waaaay！」として定義するとともに、当該価値観に基づく人材育成および組織づくりを推進しております。」 — 人材確保・育成について、求める人材像の定義、スキルマップ、階層別研修、役割・成果と処遇を連動させる仕組みを含む人材戦略へ具体化している。 (https://komori.app/company/7567/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 前進 「従業員向け株式給付信託の導入など人的資本への投資を通じて、従業員エンゲージメントの向上および組織力の強化を図っております。」 — 導入基本方針・検討方針の開示に続き、株式給付信託の導入を人的資本投資の具体的な施策として位置付けている。 (https://komori.app/company/7567/disclosure/20260807515828)
- 2026-08-10 前進 「本自己株式処分は、本制度導入のため、本信託の受託者である株式会社りそな銀行の再信託受託者である株式会社日本カストディ銀行（信託口）に対し、第三者割当により自己株式を処分するものです。」 — 従業員向け株式給付信託について、導入決議の段階から、信託口への自己株式処分を決議する具体的な実施段階へ進展している。 (https://komori.app/company/7567/disclosure/20260807515872)
- 2026-08-10 前進 「本自己株式処分は、本制度導入のため、本信託の受託者である株式会社りそな銀行の再信託受託者である株式会社日本カストディ銀行（信託口）に対し、第三者割当により自己株式を処分するものです。」 — 従業員向け株式給付信託の導入について、制度の位置付け・検討方針の開示から、2026年8月25日を処分期日とする普通株式11,200株の第三者割当による自己株式処分の決議へ進展している。 (https://komori.app/company/7567/disclosure/20260807515872)
- 2026-11-12 達成 「当社は第60期より「従業員向け株式給付信託」制度を導入しており、信託口が保有する当社株式を、１株当たり純資産額の算定上は期末発行済株式総数から控除する自己株式に、１株当たり当期純利益金額の算定上は期中平均株式数の計算において控除する自己株式に含めております。」 — 従業員向け株式給付信託について、導入方針・自己株式処分の決議段階から、制度を第60期より実際に導入し、信託口が株式を保有する段階へ進展している。 (https://komori.app/company/7567/disclosure/20261111574580)
- FY2027-H1 前進 「従業員向け株式給付信託の導入など人的資本への投資を通じて、従業員エンゲージメントの向上および組織力の強化を図っております。」 — 従来の採用・研修・組織開発に加え、従業員向け株式給付信託を人的資本投資として導入し、エンゲージメントと組織力の強化を図っている。 (https://komori.app/company/7567/filing/2026-h1)