# 持続可能な成長ストーリーの創出｜ワークマン（7564）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q1 初出 「このような状況の中で当社は、「持続可能な成長ストーリー」の創出として、ブランド力を高め、客層拡大と顧客満足度の向上に努めました。」 — 「持続可能な成長ストーリー」の創出を掲げ、その手段としてブランド力向上、客層拡大、顧客満足度向上を示している。 (https://komori.app/company/7564/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 前進 「店舗展開では、都市部への出店強化として百貨店に初出店（東急百貨店吉祥寺店）しました。また、オープンモールなど新たな立地への出店を加速したことや既存店の改装も推進し、持続的成長に向けた業態ポートフォリオの構築に取り組みました。」 — 持続的成長に向けた取り組みを、都市部の百貨店への初出店、オープンモールへの出店加速、既存店改装を含む業態ポートフォリオ構築として具体化した。 (https://komori.app/company/7564/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「店舗展開では、都市部やオープンモールなど未開拓エリアへの出店を加速し、ドミナント化を進めたほか、既存店ではお客様ニーズに合った業態への改装転換を実施、持続的成長に向けた業態ポートフォリオの構築に取り組みました。」 — 持続的成長に向けた取り組みを、都市部・オープンモールへの出店、ドミナント化、既存店の業態転換、業態ポートフォリオ構築として具体化している。 (https://komori.app/company/7564/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「このような状況の中で当社は、ファッション分野でも支持を集めるブランディングをスタート、多様化するお客様の「声」にお応えすることで一層の客層拡大に取り組みました。」 — 持続的な成長に向けた取り組みとして、ファッション分野でのブランディングを開始し、顧客の声への対応を通じた客層拡大に取り組んだ。 (https://komori.app/company/7564/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の中で当社は、ファッション分野でも支持を集めるためのブランディングをスタート、多様化するお客様の「声」にお応えすることで客層の拡大に取り組みました。」 — ファッション分野でのブランディングと、多様化する顧客の声への対応による客層拡大を継続している。 (https://komori.app/company/7564/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「また、新たな試みとして一部のレディース衣料でトレンドに重点を置いた短納期生産に着手し、一層の客層拡大に取り組みました。」 — 持続的成長に向けた客層拡大策として、レディース衣料のトレンド対応型短納期生産に着手した。 (https://komori.app/company/7564/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「このような状況の中、当社は、多様化するお客様の「声」にお応えするため、新たな業態と商品を生み出しブランド力の向上、そして持続的成長に向けた取り組みを推進しました。」 — 顧客の声への対応、新業態・新商品の開発、ブランド力向上を通じた持続的成長の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7564/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「商品・販売・出店が三位一体となって「客層拡大」を推進し、売上及び収益性の向上に取り組みました。」 — 商品・販売・出店を組み合わせた客層拡大と持続的成長の方針を継続している。 (https://komori.app/company/7564/filing/2024-fy)