# ワークマン（7564） FY2026 H1 半期報告書 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7564/filing/2026-h1 提出日: 2026-11-12 対象期間: 2026-04-01 〜 2027-03-31 企業ページ: https://komori.app/company/7564 原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100ZF1C.pdf ## 要点 当中間会計期間は、ワーキング・アパレルの「マス化製品政策」を推進し、主力商品の拡充やプロモーション、店舗展開（新規出店・スクラップ＆ビルド等）により売上・利益が増加しました。財政状態では総資産が増加し、資金は現金及び現金同等物が期末残高で減少したことが示されています。 ## 事業 当中間会計期間中、ワークマンは作業服・作業関連用品、アウトドア・スポーツウエア及びカジュアルウエアの小売事業を営む単一セグメントである。中期成長ビジョン2030の下、「すべての人に機能性ウエアを」の実現を目指す「マス化製品政策」を推進し、独自技術を活かした高機能ウエアを拡充している。特に「リカバリーウエア」は着心地を追求したルームウエアの開発に加え、アウターやソックス、寝具など日常生活のあらゆるシーンへの提案が奏功し売上成長を牽引した。さらに「ファン付きウエア」や「XShelter」では猛暑対策需要を取り込み、従来のワークからアウトドア・カジュアルまで幅広く展開することで客層拡大を図った。これらにより、PB（プライベート・ブランド）商品のチェーン全店売上高構成比は前年同期比5.4ポイント増加の70.8％となった。販売では新製品発表会を起点にSNSやTV-CM・チラシ等を組み合わせた多角的なプロモーションを実施し、売場との連動を高めることで来店動機の創出と販売機会の最大化を図った。店舗展開では、ワークマンカラーズのショッピングセンター出店を法人フランチャイズ形態で推進し都市部の新規顧客の開拓を図った。一方、ワークマンプラスでは店舗改装やスクラップ＆ビルドを推進し、既存店の活性化に取り組んだ。その結果、ワークマンカラーズ17店舗、ワークマンプラス3店舗、合計20店舗を新規出店、スクラップ＆ビルド4店舗、改装転換29店舗で合計1,111店舗（ワークマン236店舗、プラス729店舗・女子23店舗・カラーズ114店舗・プロ10店舗）となった。運営形態別の売上高は、フランチャイズ・ストア1,025店舗（うち法人ＦＣ17店舗）、直営店86店舗となり、チェーン全店売上高は1,221億45百万円（前年同期比20.3％増、既存店前年同期比15.1％増）、営業総収入は932億16百万円（前年同期比22.4％増）、営業利益は189億85百万円（前年同期比31.4％増）、経常利益は198億3百万円（前年同期比33.1％増）、中間純利益は12,198百万円（前年同期比32.2％増）となった。運営形態別の売上高は、フランチャイズ・ストア1,079億84百万円（前年同期比19.5％増、チェーン全店売上高構成比88.4％）、直営店141億61百万円（前年同期比26.6％増、チェーン全店売上高構成比11.6％）であった。なお、当社は作業服・作業関連用品、アウトドア・スポーツウエア及びカジュアルウエアの小売事業を営む単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略している。 （注）中間連結財務諸表を作成しておらず、持分法適用投資利益は重要性の乏しい非連結子会社のため記載なし。潜在株式調整後1株当たり中間純利益については潜在株式が存在しないため記載なし。 ## 数字 - 設備投資: 32億円 - フリーキャッシュフロー: 10億円 ## 前回からの変化 ### サプライチェーン 当中間期書類で、フランチャイズ/直営/ワークマンプラス/ワークマン女子/ワークマンカラーズ（FC出店）および「ファン付きウエア」の強化方針が言及されたため、既存の店舗網エントリに言及を追加し、新たにカラーズ店舗およびファン付きウエアに必要となる電装部材・規制を追加した。 - + ワークマンカラーズ - + ファンユニット - + リチウムイオン電池 - + 電源コントローラ - + 防水電気コネクタ - + PSEマーク電安法 ### 戦略的賭け 当中間期で言及された新しい製品・方針（マス化製品政策、リカバリーウエア、ファン付きウエア、XShelter、統合販促）を新規追加し、既存の店舗業態別戦略・PB比率・SNS販促・中期成長ビジョン・法人FC制度にも追記した。 - + マス化製品政策 - + リカバリーウエア提案拡大 - + ファン付きウエア猛暑対策 - + XShelter猛暑対策展開 - + 新製品発表会起点販促 ### 外部エクスポージャー 本書類（中間期）では、外部環境として為替要因に加え、厳選消費や季節商戦への影響、ならびに人件費・物流費上昇によるコスト負担増が言及された。既存の為替変動リスクおよび物価上昇による消費減速リスクに追記を行い、新たに人件費・物流費上昇によるコスト負担増の外部要因を追加した。 - + 人件費・物流費上昇によるコスト負担 ### 製品 当中間期で「リカバリーウエア」「XShelter」「アウター」「ソックス」「寝具」が中核商品・重点政策の文脈で明示されたため新規追加。あわせて既存の「空調ファン付ウエア（ファン付きウエア）」について、猛暑対策需要を起点にアウトドア・カジュアルまで幅広く展開する旨が再言及されたため追記。 - + リカバリーウエア - + アウター - + ソックス - + 寝具 - + XShelter ### 資本配分 当中間期における有形固定資産の取得支出、短期借入金の開示、および期末配当（年1回）の決議・実施内容が掲載されたため、新規に固定資産取得支出エントリを追加し、既存の配当・借入関連エントリへ言及を追記する。 - + 有形固定資産取得支出 ### ケイパビリティ構築 当該中間期の記載に基づき、既存の「加盟店契約によるフランチャイズ展開」を法人フランチャイズ形態の都市部出店（ワークマンカラーズ）に紐づけて追記した。加えて、中期成長ビジョン2030下の「マス化製品政策」、商品群（リカバリーウエア、ファン付きウエア・XShelter）および店舗フォーマット別の運営施策（ワークマンカラーズ法人FC、ワークマンプラスのスクラップ＆ビルド等）を新規に正準化した。 - + マス化製品政策による高機能PB拡充 - + リカバリーウエアの多用途提案拡充 - + ファン付きウエアとXShelterの猛暑対策展開 - + ワークマンカラーズ法人FCの都市部出店 - + ワークマンプラスのスクラップ&ビルド改装 ## 会社自身の言葉 ### 中期ビジョン・商品政策（マス化製品政策） - 「中期成長ビジョン2030の下、「すべての人に機能性ウエアを」の実現を目指す「マス化製品政策」を推進し、独自技術を活かした高機能ウエアを拡充している。」 — 中期成長ビジョン2030の下での「マス化製品政策」と高機能ウエア拡充の方針 - 「特に「リカバリーウエア」は着心地を追求したルームウエアの開発に加え、アウターやソックス、寝具など日常生活のあらゆるシーンへの提案が奏功し売上成長を牽引した。」 — 「リカバリーウエア」での開発と日常シーン提案による売上成長 - 「アウター」 — 中核商品の一つとして挙げられているアウター - 「ソックス」 — 中核商品の一つとして挙げられているソックス - 「寝具」 — 中核商品の一つとして挙げられている寝具 - 「ファン付きウエア」 — 「ファン付きウエア」の位置づけ（猛暑対策需要を取り込む対象） ### 販売・プロモーション／集客の施策 - 「販売では新製品発表会を起点にSNSやTV-CM・チラシ等を組み合わせた多角的なプロモーションを実施し、売場との連動を高めることで来店動機の創出と販売機会の最大化を図った。」 — 新製品発表会起点の多角的プロモーションと売場連動による販売機会最大化 - 「店舗展開では、ワークマンカラーズのショッピングセンター出店を法人フランチャイズ形態で推進し都市部の新規顧客の開拓を図った。」 — ワークマンカラーズのショッピングセンター出店を法人FCで推進し新規顧客開拓 ### 需要取り込み（猛暑対策）と客層拡大 - 「「ファン付きウエア」や「XShelter」では猛暑対策需要を取り込み、従来のワークからアウトドア・カジュアルまで幅広く展開することで客層拡大を図った。」 — 「ファン付きウエア」や「XShelter」で猛暑対策需要を取り込み客層を拡大 - 「さらに「ファン付きウエア」や「XShelter」では猛暑対策需要を取り込み、従来のワークからアウトドア・カジュアルまで幅広く展開することで客層拡大を図った。」 — 猛暑対策需要を取り込み、従来のワークからアウトドア・カジュアルまで展開する旨 ### 店舗展開・出店数／業態・PB比率 - 「PB商品のチェーン全店売上高構成比は前年同期比5.4ポイント増加の70.8％となった。」 — PB商品のチェーン全店売上高構成比の前年差と構成比 - 「フランチャイズ・ストア1,025店舗（うち法人ＦＣ17店舗）」 — フランチャイズ・ストアの店舗数（うち法人FC） - 「ワークマンプラスでは店舗改装やスクラップ＆ビルドを推進し、既存店の活性化に取り組んだ。」 — ワークマンプラスでの店舗改装・スクラップ＆ビルドによる既存店活性化 - 「一方、ワークマンプラスでは店舗改装やスクラップ＆ビルドを推進し、既存店の活性化に取り組んだ。」 — ワークマンプラスでの店舗改装・スクラップ＆ビルド推進（既存店活性化） - 「ワークマンカラーズ17店舗」 — ワークマンカラーズの店舗数（17店舗） - 「新規出店後の店舗内訳: ワークマン236店舗、プラス729店舗、女子22店舗、カラーズ114店舗、プロ10店舗」 — 新規出店後の店舗内訳（業態別の内訳） - 「ワークマンプラス3店舗」 — ワークマンプラスの店舗数（3店舗） - 「女子22店舗」 — 店舗内訳にある「女子」店舗数（22店舗） ### 配当・資金支出など財務面の記述 - 「2026年6月25日 定時株主総会 普通株式 配当総額7,263百万円 1株当たり89円 基準日2026年3月31日 効力発生日2026年6月26日 配当の原資 利益剰余金」 — 定時株主総会での配当決議内容（配当総額・1株当たり・基準日・効力発生日・原資） - 「有形固定資産の取得による支出: 3,191百万円（投資活動によるキャッシュ・フローに計上）」 — 投資活動として計上された有形固定資産の取得支出（3,191百万円） - 「短期借入金 1,350百万円（財務活動のキャッシュ・フロー影響としては大きな動きなし）。その他長期の有利子負債の記載なし。」 — 短期借入金（1,350百万円）の記載に関する説明 - 「厳選消費の高まり、季節商戦への影響、人件費・物流費等の上昇によるコスト負担の増大など、ワークマン業界の需要・市場環境の厳しさが指摘されている。」 — 厳選消費や季節商戦、人件費・物流費上昇など市場環境の厳しさの指摘 - 「円安や金利上昇、物価高などがわが国経済の不透明感を形成しているとの記述あり（円安、物価高、金利上昇に関する記載）。ヘッジ方針の記載はなし。」 — 円安・金利上昇・物価高など経済の不透明感に関する記述