# 子会社・関連会社と連携した地域供給網の構築｜大田花き（7555）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7555/threads/a57e0227c2e0
企業ページ: https://komori.app/company/7555

## 経過

- FY2016 初出 「当社グループにおきましては、卸売市場を通じた地域の生活者のためのサプライチェーンを構築し、欲しい時に欲しいものを供給する総合サービスを展開します。」 — 卸売市場、子会社、関連会社を通じて、地域生活者への供給網と総合サービスを構築する方針である。 (https://komori.app/company/7555/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループにおきましては、卸売市場を通じた地域の生活者のためのサプライチェーンを構築し、欲しい時に欲しいものを供給する総合サービスを展開します。」 — 地域生活者向けのサプライチェーンと総合サービスの構築方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「天候不良により十分な品揃えができなくなった地方都市の卸売市場への供給を強化するとともに」 — 地域の卸売市場への供給網という従来方針に沿って、天候不良時の地方都市市場への供給強化を行っている。 (https://komori.app/company/7555/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループにおきましては、卸売市場を通じた地域の生活者のためのサプライチェーンを構築し、欲しい時に欲しいものを供給する総合サービスを展開します。」 — 地域生活者向けのサプライチェーンと総合サービスの構築方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「②商流　　グループ全体で花のサプライチェーンの構築を強化します。」 — グループ各社を通じた花のサプライチェーン強化を、経営方針として再確認している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「花き流通の８割を占める卸売市場流通の流通コストを透明化し、消費者までの花のサプライチェーン全体の物流コストの最適化に取り組んでまいりました。」 — 卸売市場を起点とする花のサプライチェーン全体について、流通コストの透明化と物流コスト最適化を進める方針・取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような経済状況のもとで、当社グループは、卸売市場が地域文化による消費に呼応する社会インフラであることを念頭に置き、花のサプライチェーンの最適化を図るべく卸売市場流通の推進に取り組んで参りました。」 — 卸売市場を起点とする花のサプライチェーンの最適化・流通推進を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/7555/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「②商流　　グループ全体で花のサプライチェーンの構築を強化します。」 — グループ全体で花のサプライチェーンを強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「当２四半期から国産花きの供給不足が目立ってきておりますので、産地と取り組んで消費者の求める商品を適時適切に流通できるようサプライチェーンの構築に努めてまいります。」 — 産地と連携し、消費者まで適時適切に商品を供給するグループのサプライチェーン構築方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「②商流　　グループ全体で花のサプライチェーンの構築を強化します。」 — グループ全体で花のサプライチェーンを強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「また、日本の花き文化を継承し発展させる花きや生活者の求める草丈が短くてもよい通称「スマートフラワー規格」の花き等、ニーズに合った花き流通を構築してまいります。」 — 生活者のニーズに合った商品を流通させるサプライチェーン構築方針を、具体的な規格への言及を伴って再確認している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「近年の天候不順については予断を許さない状況ですが、鮮度保持のための定温庫の設置を推進し、国内外の花き生産地と協力して消費者の求める商品を適時適切に流通できるよう努めてまいります。」 — 国内外の花き生産地との協力を通じ、消費者の求める商品を適時適切に流通するサプライチェーン構築方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「③サプライチェーンを通じて関係各社との相乗効果ビジネス」 — 関係各社との協働を通じたサプライチェーン強化を、経営戦略として明示している。業績には表れていないものの、産地や花店チェーン等との協働機会を増やしたことも記載している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「飛行機や長距離トラックが減便する中でも全国に花と緑をお届けするべく集散機能の発揮に努めました。」 — 交通機関の減便下でも、全国への供給を維持するため集散機能を発揮したことを記載している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2020-q1)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは日本全国に花を供給するために生産者・流通業者・小売業者と協力して、生活者のニーズに的確に応えられる仕組みづくりに努めてまいりました。」 — 日本全国への供給を目的に、生産者・流通業者・小売業者と協力したサプライチェーンの仕組みづくりを引き続き進めている。 (https://komori.app/company/7555/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社は国内最大の花き卸売市場として集散機能を発揮し、地方市場との取り組みを強化し、地域文化の継承、花文化の普及に努めてまいります。」 — 地方市場との取り組みを強化し、国内最大市場の集散機能を通じて地域への供給網を維持・強化する方針を記載している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「花き業界においては生産資材の値上がり、輸入品の不足、人出不足など供給面では厳しい状況が続いておりますが、地方市場や生産者との連携を強化し安定した供給に努めてきました。」 — 地方市場や生産者との連携を強化し、安定供給を図るサプライチェーン構築方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社は国内最大の花き卸売市場として集散機能を発揮し、地方市場との取り組みを強化し、地域文化の継承、花文化の普及に努めてまいります。」 — 地方市場との取り組みを強化し、国内最大市場の集散機能を通じて地域への供給網を維持・強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは日本全国に花を供給するために生産者、流通業者、小売業者と協力して生活者のニーズに的確に応えられるように仕組みづくりに努めてまいりました。」 — 日本全国への供給を目的に、生産者・流通業者・小売業者と連携したサプライチェーンの仕組みづくりを再確認している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社は国内最大の花き卸売市場として、首都圏の多岐にわたる花きの需要を満たすだけでなく、仲卸、地方市場と協業して地方にも必要な花きの供給に尽力し、地域文化の継承と花文化の普及に努めております。」 — 国内最大の花き卸売市場として、仲卸・地方市場と協業し、首都圏だけでなく地方への供給と花文化の普及を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「このような状況下で地方市場や地方の大手小売店との取引が増加し、また全国的にはwithコロナにおいて需要に供給量が追い付かず単価高となったことも売上好調の要因となりました。」 — 地方市場や地方の大手小売店との取引増加を、地域供給網・関係各社との連携に関する具体的な進展として記載している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは日本全国に花を供給するために生産者、流通業者、小売業者と協力して生活者のニーズに的確に応えられるように仕組みづくりに努めてまいりました。」 — 生産者・流通業者・小売業者との連携による全国的な地域供給網の構築方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは日本全国に安定して花を供給するために生産者、流通業者、小売業者と協力して生活者のニーズに的確に応えられるようにサプライチェーンの構築に取り組んでまいりました。」 — 全国への安定供給に向け、生産者・流通業者・小売業者と協力してサプライチェーンを構築する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再定義 「このような状況の中、当社グループはサプライチェーン全体の最適化に向けて生産者、流通業者、小売業者と協力して花と緑を日本全国に安定して供給することに取り組んでまいりました。」 — 地域供給網の構築について、従来の仕組みづくりから、サプライチェーン全体の最適化と全国への安定供給を目指す表現へ整理されている。 (https://komori.app/company/7555/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「当社は首都圏だけでなく、日本全国の方に花のある生活を楽しんでいただくために全国の花き市場を通じて安定した花の供給に努めております。」 — 全国の花き市場を通じた安定供給という地域供給網の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再定義 「当社グループは生産者、流通業者、小売業者と協力してサプライチェーン全体のコストダウンに取り組み、花き業界の持続的な発展に努めてまいります。」 — 生産者・流通業者・小売業者との連携による全国供給・サプライチェーン構築の目的が、サプライチェーン全体のコストダウンと花き業界の持続的発展へ整理されている。 (https://komori.app/company/7555/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「また、当社はサプライチェーンのオルガナイザーとして生活者のニーズに即した商品流通が円滑になされるように、気候変動対策を種苗・生産・物流・販売の各関係者と連携して良化するように努めて参りました。」 — 地域供給網・サプライチェーンの役割が、関係各社との協力から、当社がサプライチェーンのオルガナイザーとして種苗・生産・物流・販売を横断的に調整する表現へ広がっている。 (https://komori.app/company/7555/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは生産・流通・消費のサプライチェーンをより強固なものとして、合理的流通によるコスト軽減と、需給バランスのマッチングに向けた取組を加速させ、花き業界の持続的発展に努めてまいります。」 — 生産・流通・消費を横断するサプライチェーン強化、合理的流通によるコスト軽減、需給バランスのマッチングを引き続き掲げている。「加速」との表現はあるが、具体的な達成事象や数値は記載されていない。 (https://komori.app/company/7555/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「物流面においては、物流業界を取り巻く環境は一層厳しさを増しておりますが、当社はサプライチェーンをより強固なものとするべく各地の生産者・生花店・パートナー市場と連携して、種苗・運送会社のご協力により、生活者が求める商品の安定流通を実現して参りました。」 — 生産者、生花店、パートナー市場、種苗・運送会社との連携を通じ、商品の安定流通を実現したとの実績が示されている。 (https://komori.app/company/7555/disclosure/20260506517343)
- 2026-05-15 初出 「2026年４月１日に東京都中央卸売市場板橋市場の卸会社「株式会社東日本板橋花き」の株式を100％取得、子会社化し首都圏での商圏拡大を図ります。」 — 東日本板橋花きの全株式取得・子会社化を通じた首都圏商圏拡大が、適時開示で初めて具体的に示された。 (https://komori.app/company/7555/disclosure/20260506517343)
- 2026-06-05 達成 「当社は2026年4月1日付で株式会社東日本板橋花きの発行済株式の100％を取得いたしました。」 — 東日本板橋花きの全株式取得が完了したことを、事業年度末日後の重要な事項として記載している。 (https://komori.app/company/7555/disclosure/20260512524002)
- FY2026 前進 「当社グループは日本最大の花き卸売会社大田花きを中心として、2026年4月に子会社化した株式会社東日本板橋花きをグループ戦略上の重要な花き卸売市場と位置付け、首都圏需要をよりきめ細かく捉える体制を構築するとともに、サプライチェーン全体の最適化を推進してシナジーの最大化を図ります。」 — 東日本板橋花きの子会社化を通じ、首都圏需要への対応体制とグループの地域供給網を拡張する方向を具体化している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2025-fy)
- 2026-08-14 前進 「これにより東京都中央卸売市場における当社グループの切花取扱シェアは50％を超えました。今後は両社の連携を強固にし、首都圏における商圏の拡大と販売基盤の強化を図ってまいります。」 — 東日本板橋花きの子会社化後、東京都中央卸売市場における切花取扱シェアが50％を超え、首都圏での商圏拡大・販売基盤強化が具体化している。 (https://komori.app/company/7555/disclosure/20260805510103)
- 2026-11-13 前進 「今後は、城北地区を中心に事業を展開する同社と、城南地区を中心に事業を展開する当社が、それぞれの強みを活かしながら、商品構成および販売チャネルの相互補完を図ることで、販売機会の拡大と安定した商流・物流体制の構築を推進してまいります。」 — 子会社との商品構成・販売チャネルの相互補完を通じた販売機会拡大と商流・物流体制構築が、具体的な取り組みとして示されている。 (https://komori.app/company/7555/disclosure/20261029558818)
- 2026-11-13 前進 「今後は、城北地区を中心に事業を展開する同社と、城南地区を中心に事業を展開する当社が、それぞれの強みを活かしながら、商品構成および販売チャネルの相互補完を図ることで、販売機会の拡大と安定した商流・物流体制の構築を推進してまいります。」 — 子会社化後の段階として、両社の地域・商品・販売チャネルの相互補完による販売機会拡大と商流・物流体制構築が示されている。 (https://komori.app/company/7555/disclosure/20261029558818)