# 取引先との信用強化と債権管理｜大田花き（7555）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「事業の拡大とともに発生する債権管理問題も全社を挙げて強化しております。」 — 取引先との信用強化を課題に掲げ、全社的な債権管理強化を進めている。 (https://komori.app/company/7555/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「③取引先との信用強化」 — 取引先との信用強化を引き続き対処すべき課題としている。 (https://komori.app/company/7555/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「③取引先との信用強化」 — 取引先との信用強化を引き続き対処すべき課題としている。 (https://komori.app/company/7555/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「売掛金は、事業活動から生じた営業債権であり、顧客の信用リスクが存在します。当該リスクに関しては、グループ各社の債権管理規程に基づき、取引先ごとの期日・残高管理を行い、財務状況の悪化等による回収懸念の早期把握に努めております。」 — 取引先ごとの期日・残高管理と回収懸念の早期把握を、債権管理の具体的な運用として記載している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「取引先の信用力や支払条件等、与信リスクの最小化を図っております。」 — 取引先の信用力・支払条件を踏まえて与信リスクを抑制する方針を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「このリスクに対応するため、営業本部を中心に部署横断で顧客管理を行い、債権管理も含めた取引先のリスク管理に努めております。」 — 取引先の信用管理について、営業本部を中心とする部署横断の顧客管理と債権管理を具体的な運用として示している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「このリスクに対応するため、営業本部を中心に部署横断で顧客管理を行い、債権管理も含めた取引先のリスク管理に努めております。」 — 営業本部を中心とする部署横断の顧客管理と債権管理を、引き続き取引先リスクへの対応策として記載している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「このリスクに対応するため、営業本部を中心に部署横断で顧客管理を行い、債権管理も含めた取引先のリスク管理に努めております。」 — 営業本部を中心とする部署横断の顧客管理と債権管理を、引き続き取引先リスクへの対応策として記載している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「このリスクに対応するため、営業本部を中心に部署横断で顧客管理を行い、債権管理も含めた取引先のリスク管理に努めております。」 — 営業本部を中心とする部署横断の顧客管理と債権管理を、取引先リスクへの対応策として再確認している。 (https://komori.app/company/7555/filing/2025-fy)
