# 地域密着型の店舗づくりと「スリーエフらしさ」｜スリーエフ（7544）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7544/threads/ef31bfd53a27 企業ページ: https://komori.app/company/7544 ## 経過 - FY2017-Q1 初出 「当社グループは「スリーエフらしさの実現」のビジョンのもと、クリーンネスやフレンドリーサービス等の商売の基本を徹底しつつ、商圏や個店ごとに、お客様の使われ方を分析することにより、お客様のニーズに応じたアイテムの品揃えと売場作りを充実させることに取組み、今まで以上に、より地域に密着した、地域になくてはならないお店作りを行ってまいりました。」 — 清潔さ・接客の基本を徹底し、商圏・個店ごとの顧客分析を通じて地域に密着した店舗を目指す運営方針が示されている。 (https://komori.app/company/7544/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「このような環境の下、当社グループは店舗を運営する為の６つの営業方針である「クリーンネス」「フレンドリーサービス」「欠品の防止」「鮮度品質のアップ」「ＦＦ重点販売」「前進立体陳列」をひとつひとつ実現させる為に、目標となる状態をあらためて明確に定め、お客様目線でのオペレーションの改善に努めてまいりました。」 — 店舗運営上の6つの営業方針と、顧客目線でオペレーションを改善する地域密着型の運営方針が継続している。 (https://komori.app/company/7544/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「このような環境の下、当社グループは店舗を運営する為の６つの営業方針である「クリーンネス」「フレンドリーサービス」「欠品の防止」「鮮度・品質のアップ」「ＦＦ重点販売」「前進立体陳列」をあらためてお客様目線で実現出来ているか確認し、あるべき店舗の状態を加盟店と共有し、オペレーションの改善を通してひとつひとつ実現させるよう努めてまいりました。」 — 6つの営業方針を顧客目線で確認し、加盟店との状態共有とオペレーション改善を通じて実現する運営方針が継続している。 (https://komori.app/company/7544/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「このような環境の下、当社グループはチェーンブランドの再生を目指し、「クリーンネス」「フレンドリーサービス」「欠品の防止」「鮮度・品質のアップ」「ＦＦ重点販売」「前進立体陳列」の６大営業方針の徹底に努めてまいりました。」 — チェーンブランドの再生を目指し、6大営業方針を徹底する店舗運営方針が通期でも維持されている。 (https://komori.app/company/7544/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「このような環境の下、当社グループは引き続き「クリーンネス」「フレンドリーサービス」「欠品の防止」「鮮度・品質のアップ」「ＦＦ重点販売」「前進立体陳列」の６大営業方針の徹底に努め、お客様にまた来たいと思われる店舗づくりを目指してまいりました。」 — 6大営業方針を引き続き徹底し、再来店される店舗づくりを目指す運営方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/7544/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「このような環境の下、当社グループは引き続き「クリーンネス」「フレンドリーサービス」「欠品の防止」「鮮度・品質のアップ」「ＦＦ重点販売」「前進立体陳列」の６大営業方針の徹底に努め、お客様にまた来たいと思われる店舗づくりを目指してまいりました。」 — 6大営業方針を引き続き徹底し、顧客が再来店したいと思う店舗づくりを目指す方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/7544/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「このような環境の下、当社グループは引き続き「クリーンネス」「フレンドリーサービス」「欠品の防止」「鮮度・品質のアップ」「ＦＦ重点販売」「前進立体陳列」の６大営業方針の徹底に努め、お客様にまた来たいと思われる店舗づくりを目指してまいりました。」 — 6大営業方針を引き続き徹底し、顧客が再来店したいと思う店舗づくりを目指す方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/7544/filing/2017-q3) - FY2018 再定義 「このような環境の下、当社グループは、ローソンとのダブルブランド店舗「ローソン・スリーエフ」において、ローソンのブランド力を確立し、ノウハウを最大限に活用した上で、当社が培ってきたブランド力、営業ノウハウを加え、他にはないお店作りを行うことで、当社グループにおける店舗の売上・収益性の向上を目指してまいります。」 — 従来のスリーエフ単独の地域密着型店舗方針は、ローソンのブランド力・ノウハウと自社のブランド力・営業ノウハウを組み合わせたダブルブランド店舗づくりへと表現が移っている。 (https://komori.app/company/7544/filing/2017-fy) - FY2019-Q2 再掲 「当社がこれまで培ってきた運営力と商品力を活かして、売場表現力の実現、店舗内外コンディションの維持を徹底することで、「ローソン・スリーエフ」だからこそ利用したいと思われるお店作りに取り組んでおります。」 — 従来の運営力・商品力を活用し、ダブルブランド店舗で売場表現と店舗状態を徹底する店舗づくりの方針が継続している。 (https://komori.app/company/7544/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「株式会社ローソンとの合弁会社である株式会社エル・ティー・エフにおきましては、ダブルブランド店舗「ローソン・スリーエフ」の事業展開の拡大を進めると同時にローソンの仕組みの深化に努めております。また、ブランド転換の効果を最大限に活かすため、加盟店への経費支援を積極的に行い、品揃えの充実を中心とした店舗内外のコンディション維持に注力してまいりました。」 — ダブルブランド店舗で、加盟店支援、品揃えの充実、店舗内外の状態維持を通じて利用したいと思われる店舗をつくる方針が継続している。 (https://komori.app/company/7544/filing/2018-q3) - FY2019 再定義 「このような環境の下、当社グループは、「ローソン・スリーエフ」において、ローソンの「チェーン戦略」に軸足を置きながら「個店戦略」をバランス良く発揮することを目指してまいります。地域環境の変化を的確に捉え、お客様の多様なニーズにきめ細やかに応じていくために、個店ごとの品揃えを追求した過去の経験やgooz（グーツ）事業における次世代型コンビニフォーマットの取り組み、スリーエフの独自性商品（チルド弁当・やきとり等のオリジナル商品、ＢＯＯＫ・青果の強化店舗）を活かして、「店舗の個性」の“良い面”を打ち出すステップに漸次進んでいくことで、売上・収益性の向上を図ります。」 — 地域・個店ごとのニーズに応じる従来の方針が、ローソンのチェーン戦略とスリーエフの個店戦略を組み合わせ、「店舗の個性」を打ち出す方針として再整理されている。 (https://komori.app/company/7544/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「このような環境の下、当社グループは「地域社会のより豊かな暮らしと幸福のためにご奉仕します」という経営理念に基づき、お客様と同じ地域の生活者としての視点を持って商売に取り組んでまいりました。」 — 地域社会への奉仕と、お客様と同じ地域の生活者としての視点を事業運営の基礎とする方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/7544/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「このような環境の下、当社グループは「地域社会のより豊かな暮らしと幸福のためにご奉仕します」という経営理念に基づき、お客様と同じ地域の生活者としての視点を持って店舗ごとの個性を重視した商売に取り組んでまいりました。」 — 地域社会への奉仕と、地域の生活者として店舗ごとの個性を重視する運営方針を継続している。 (https://komori.app/company/7544/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「このような環境の下、当社グループは「地域社会のより豊かな暮らしと幸福のためにご奉仕します」という経営理念に基づき、お客様と同じ地域の生活者としての視点を持って店舗ごとの個性を重視した商売に取り組んでまいりました。」 — 地域社会への奉仕と、地域の生活者として店舗ごとの個性を重視する運営方針を継続している。 (https://komori.app/company/7544/filing/2019-q3) - FY2021-Q2 再掲 「一方で住宅立地の店舗を利用されるお客様は相対的に増加しており、店舗の立地特性によるお客様の利用動向の変化から個店ごとの売上偏差が拡大しましたが、個店ごとにお客様ニーズへの最適化に努めてまいりました。」 — 地域・個店ごとの顧客ニーズに応じた店舗運営方針を、新型コロナウイルス下の立地別利用動向の変化への対応として継続している。 (https://komori.app/company/7544/filing/2020-q2) - FY2021 再掲 「当社グループは「地域社会のより豊かな暮らしと幸福のためにご奉仕します」という経営理念に基づき、お客様と同じ地域の生活者としての視点を持って店舗ごとの個性を重視した商売に取り組んでおります。」 — 地域社会への奉仕と、地域の生活者として店舗ごとの個性を重視する運営方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7544/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「運営面におきましては、個店の利用動向の変化に合わせた販売戦略を進めながら、加盟店の品揃え拡充への経費支援を継続して行ったことで、コロナ禍においても日販が改善する店舗が増えました。」 — 個店ごとの利用動向に応じた販売戦略と、加盟店への品揃え支援を通じて地域・個店に合わせた店舗運営を継続している。 (https://komori.app/company/7544/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「運営面におきましては、個店の利用動向の変化に合わせた販売戦略を進めながら、加盟店の品揃え拡充への経費支援を継続して行ったことで、コロナ禍においても日販が改善する店舗が増えました。」 — 個店ごとの利用動向に応じた販売戦略と、加盟店への品揃え拡充支援を通じて、地域・個店に合わせた店舗運営を継続している。 (https://komori.app/company/7544/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「運営面におきましては、個店の利用動向の変化に合わせた販売戦略を進めながら、加盟店の品揃え拡充への経費支援を継続して行いました。」 — 個店ごとの利用動向に応じた販売戦略と、加盟店への品揃え拡充支援を通じた店舗運営方針を継続している。 (https://komori.app/company/7544/filing/2021-q3) - FY2023-Q1 再掲 「運営面におきましては、株式会社ローソンが推進する各種施策に加え、「個店平均日販」と「加盟店利益」の継続的な向上に向けた独自の取り組みとして、個店ごとにお客様ニーズに対応した加盟店の品揃え拡充への経費支援を行いました。」 — 個店ごとの顧客ニーズに合わせた品揃えと、加盟店への経費支援を通じた地域・個店対応の店舗運営方針を継続している。 (https://komori.app/company/7544/filing/2022-q1) - FY2024-Q1 前進 「運営面におきましては、中食ニーズの高まりに合わせた個店別、カテゴリー別の品揃え支援を強化し、個店の最適化を進めたことで「個店平均日販」の伸び幅は前年を上回り、また粗利益率の改善も伴ったことで店舗運営コスト増加の環境下にありながら「加盟店利益」も改善しております。」 — 個店別・カテゴリー別の品揃え支援を強化して個店最適化を進め、個店平均日販の伸び幅が前年を上回り、加盟店利益も改善したと記載している。 (https://komori.app/company/7544/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「中食ニーズの高まりに合わせた個店別、カテゴリー別の品揃え支援を強化し、個店の最適化を進めたことで「個店平均日販」の伸び幅は前年を上回り、また粗利益率の改善も伴ったことで店舗運営コスト増加の環境下にありながら「加盟店利益」も改善しております。」 — 個店別・カテゴリー別の品揃え支援と個店最適化を通じて、個店平均日販の伸び幅が前年を上回り、加盟店利益も改善したとの運営方針・実績を再掲している。 (https://komori.app/company/7544/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「運営面におきましては、中食ニーズの高まりに合わせた個店別、カテゴリー別の品揃え支援を強化し、個店の最適化（競合店に対する比較優位戦略）を進めたことで「個店平均日販」の伸び幅は前年を上回り、また粗利益率の改善も伴ったことで店舗運営コスト増加の環境下にありながら「加盟店利益」も改善しております。」 — 個店別・カテゴリー別の品揃え支援と個店最適化を通じて、個店平均日販の伸び幅が前年を上回り、加盟店利益も改善したとの運営方針・実績を継続している。 (https://komori.app/company/7544/filing/2023-q3) - FY2025-Q1 再掲 「人流増加が鈍化する中でも来店客数が伸長したことにより「個店平均日販」は引き続き前年を上回り好調に推移しております。また、「個店平均日販」の向上に加えて粗利益率の改善も伴ったことで、店舗運営コスト増加の環境下にありながら、「加盟店利益」につきましても堅調に推移しております。」 — 個店別の運営改善を通じて個店平均日販が前年を上回り、粗利益率の改善を伴って加盟店利益も堅調に推移しているとの説明を継続している。 (https://komori.app/company/7544/filing/2024-q1) - FY2025-H1 その他 「人流増加が鈍化する中でも来店客数が伸長したことで、「個店平均日販」は引き続き前年を上回る水準で推移しております。しかし、「加盟店利益」は、「個店平均日販」と粗利益率の向上幅が鈍化したことで、人件費や水道光熱費などの店舗運営コストの増加に対する一層の対応が必要な状況となっております。今後は、加盟店のコスト増に負けない更なる売上向上策を推進してまいります。」 — 個店平均日販は前年超を継続している一方、日販・粗利益率の改善幅が鈍化し、人件費・水道光熱費等のコスト増により加盟店利益への対応が一層必要と記載している。 (https://komori.app/company/7544/filing/2024-h1) - FY2025 前進 「人流の増加が鈍化する中でも来店客数が伸長したことで、「個店平均日販」の伸びは前年並みの水準で推移し、年間平均で60万円の大台を達成いたしました。しかし、「加盟店利益」は、人件費や水道光熱費などの店舗運営コストの増加への対応が必要な状況となっており、コスト増に負けないさらなる売上向上策を推進しております。」 — 個店平均日販について、年間平均で60万円の水準を達成したと記載している。一方、加盟店利益については人件費・水道光熱費等のコスト増への対応が引き続き必要とされている。 (https://komori.app/company/7544/filing/2024-fy) - FY2026-H1 その他 「人件費や水道光熱費などの店舗運営コストは持続的に上昇しているものの、さらなる売上向上策による加盟店支援を強化した結果、「加盟店利益」につきましても前年を上回る水準で推移しております。」 — 店舗運営コストが上昇する環境下でも、売上向上策と加盟店支援の強化により、加盟店利益が前年を上回る水準で推移していると記載している。個店平均日販も引き続き前年超を維持している。 (https://komori.app/company/7544/filing/2025-h1) - 2026-04-09 再掲 「人件費や水道光熱費などの店舗運営コストは持続的に上昇しているものの、さらなる売上向上策による加盟店支援を強化した結果、「加盟店利益」につきましても前年を上回る水準で推移しております。」 — コスト上昇下でも、売上向上策と加盟店支援の強化により加盟店利益が前年超で推移しているとの説明を再掲している。 (https://komori.app/company/7544/disclosure/20260408500204) - 2026-04-09 前進 「平 均 日 販 581 601 619」 — エル・ティー・エフの全店平均日販が前期の601千円から619千円へ上昇しており、個店力・店舗運営改善の実績が進展している。 (https://komori.app/company/7544/disclosure/20260408500205) - 2026-07-09 後退 「「加盟店利益」につきましては前年並の水準となりました。」 — 個店平均日販は前年超を継続している一方、加盟店利益については前年を上回る水準から前年並へ表現が弱まっている。 (https://komori.app/company/7544/disclosure/20260709590228) - 2026-10-08 その他 「これにより「個店平均日販」につきましても、引き続き前年を上回り、好調に推移しております。一方で、人件費などの店舗運営コストが持続的に上昇していることから、「加盟店利益」につきましては前年を下回る水準となりました。」 — 個店平均日販は前年超を維持した一方、人件費などの店舗運営コスト上昇により加盟店利益は前年を下回る水準となった。 (https://komori.app/company/7544/disclosure/20261007547469) - FY2027-H1 その他 「これにより「個店平均日販」につきましても、引き続き前年を上回り、好調に推移しております。一方で、人件費などの店舗運営コストが持続的に上昇していることから、「加盟店利益」につきましては前年を下回る水準となりました。」 — 個店平均日販は前年超を維持した一方、人件費などの店舗運営コスト上昇により、加盟店利益は前年を下回る水準となった。 (https://komori.app/company/7544/filing/2026-h1)