# 働きやすい環境の構築｜大水（7538）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「社員の納得性と働きやすい環境の構築を目指す」 — 人事政策上の目標として記載している。 (https://komori.app/company/7538/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「社員が働きやすい環境の構築を目指す。」 — 働きやすい環境の構築を人事政策上の目標として再掲している。 (https://komori.app/company/7538/filing/2016-fy)
- FY2019 再定義 「社員が誇りを持ち、働きがいのある職場にする。」 — 従来の「働きやすい環境」から、社員の誇りや働きがいを重視する表現に置き換えられている。 (https://komori.app/company/7538/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「社員が誇りを持ち、働きがいのある職場にする。働き方改革を推進し、業務の標準化、IT化等で生産性を高めていくとともに、人事制度の見直し、社員教育の充実を図っていく。」 — 働きがいのある職場という従来の表現を維持しつつ、働き方改革、業務標準化、IT化、人事制度見直し、教育充実を施策として再掲している。 (https://komori.app/company/7538/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「社員が誇りを持ち、働きがいのある職場にする。働き方改革を推進し、業務の標準化、IT化等で生産性を高めていくとともに、人事制度の見直し、社員教育の充実を図っていく。」 — 働きがいのある職場という目標と、働き方改革、標準化、IT化、人事制度見直し、教育充実を継続している。 (https://komori.app/company/7538/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「また、2022年４月より、新人事賃金制度を導入しました。社員一人一人の知識、技能、経験、強みは様々です。それぞれの社員が最大限に力を発揮し、組織に貢献し、評価され、成長しながら将来のキャリアプランを描けるようにするのが目的です。」 — 社員が力を発揮し、成長しながらキャリアを描ける職場という方向性を、新人事賃金制度の導入によって具体化している。 (https://komori.app/company/7538/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「年次有給休暇取得日数
（従業員一人平均）
7.97日
10日程度」 — 働きやすい職場の目標が、従業員一人平均の年次有給休暇取得日数7.97日から5年後10日程度へ向上させる指標・目標として具体化された。 (https://komori.app/company/7538/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「当社では2024年度に最初のワークエンゲージメントサーベイを実施いたしました。今後は、このワークエンゲージメントサーベイを定期的に実施し、その結果を詳細に分析するとともに、具体的な改善策の策定と実行を進めることで、より働きがいのある職場づくりを推進してまいります。」 — 初回のワークエンゲージメント調査を実施し、外部福利厚生サービスの導入や有給休暇取得環境の整備を進めている。有給休暇取得日数は8.4日で、2027年度までに10日程度を目標としている。 (https://komori.app/company/7538/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「また、定期的にエンゲージメント調査を実施し、その結果を分析したうえで改善施策の立案・実行を進めることで、働きがいのある職場環境の実現に努めてまいります。」 — エンゲージメント調査、福利厚生サービス、休暇取得環境の整備を通じて、働きがいとワークライフバランスを高める方針を継続している。 (https://komori.app/company/7538/filing/2025-fy)