# 企画機能・制度・教育体系・人材育成の強化｜リックス（7525）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7525/threads/18a03970e8ec
企業ページ: https://komori.app/company/7525

## 経過

- FY2017 初出 「３．人と組織の能力向上（１）企画機能の向上と全社的な統合（２）社内制度・ルール・教育体系の根本的な見直し（３）計画的・継続的な人材育成」 — 人と組織の能力向上を計画の方針として掲げ、企画機能、制度・教育体系、人材育成を具体的な施策として列挙している。 (https://komori.app/company/7525/filing/2016-fy)
- FY2019 再定義 「４．人と組織の能力向上（１）人事・教育制度の根本的な見直し（２）営業支援システムの刷新（３）ＣＳＲ強化」 — 人材育成・制度見直しを中心とした従来の方針が、人事・教育制度、営業支援システム、CSR強化を含む組織能力向上へ再整理された。 (https://komori.app/company/7525/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「３．人材・組織の革新（１）ライフ・ワーク・バランスの充実（２）Rixing Actionを実践できる人材の育成、定着（３）社内外協創を実現する組織の構築」 — 従来の企画機能・制度・教育体系・人材育成の強化から、ライフ・ワーク・バランス、Rixing Action、人材の定着、社内外協創を含む人材・組織革新へ再整理された。 (https://komori.app/company/7525/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「１．RIXing Action Club（若手社員育成プログラム）
２．グローバル人材育成プログラム
３．RENS（全社員参加型・新規ビジネスアイデア創出企画）」 — 人材・組織革新の方針が、若手育成、グローバル人材育成、新規ビジネスアイデア創出という具体的な制度・プログラムに展開されている。 (https://komori.app/company/7525/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「３．人材・組織の強化（全体最適・スピードアップ）・ライフ・ワーク・バランスの充実・RIXing Actionを実践できる人材の育成・定着・協創センターをフル活用する仕組みづくり・新システムへのスピーディーな移行」 — 人材・組織革新の方針が、全体最適、協創センター、新システム移行を含むGP2026の具体的な強化軸へ展開された。 (https://komori.app/company/7525/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「減益の要因としては、人件費および教育費等の人への投資に加え、業務の効率化を目的としたIT投資によって販売費及び一般管理費が増加したことなどが挙げられます。」 — 人件費・教育費等の人への投資が実施され、販管費増加要因として記載されている。 (https://komori.app/company/7525/filing/2024-h1)
- FY2025 その他 「今後の取り組み　2025年9月から1年半、各本部より選抜した12名を集めRIXing Action Club Ⅱを実施いたします。」 — RIXing Action Club、グローバル人材育成プログラム、RENSの2024年度参加・提案実績は各0名である一方、2025年9月から12名の新プログラムを実施する計画が示された。 (https://komori.app/company/7525/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「男性の育児休業取得率については、2027年3月末までに掲げた「取得率30％以上」という目標に対し、2025年度実績は45.8％となり、目標を1年前倒しで達成いたしました。」 — 男性育児休業取得率が45.8％となり、30％以上の目標を1年前倒しで達成した。RIXing Action Clubは12名、RENS提案者は41名となり、グローバル人材育成は2026年度に2名を選出した。 (https://komori.app/company/7525/filing/2025-fy)