# 3年間の中期経営計画による収益構造改革｜マルシェ（7524）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「第45期（平成28年４月１日から平成29年３月31日まで）を初年度とする「中期経営計画（３ヵ年計画）」を策定いたしました。」 — 平成28年4月から平成31年3月までの3年間を対象とする中期経営計画を策定・公表した。 (https://komori.app/company/7524/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「「中長期経営計画（３ヵ年計画）」の初年度として」 — 3ヵ年計画の初年度として計画を遂行していることを再確認している。 (https://komori.app/company/7524/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような取り組みを行ってまいりましたが、前期からの店舗数の減少、来客数の減少等から売上高の減少、また、「中期経営計画（３ヵ年計画）」の初年度としてその計画遂行に要する店舗改装費用等の増加により」 — 中期経営計画の初年度として計画を遂行しており、店舗改装費用等が計画遂行に伴う費用として発生している。 (https://komori.app/company/7524/filing/2016-q2)
- FY2017 前進 「そのような認識の下、当社は、第45期（平成28年４月１日から平成29年３月31日まで）を初年度とした、「中期経営計画（３ヵ年計画）」を継続して遂行しております。「中期経営計画（３ヵ年計画）」２年目は、初年度の成果や反省を踏まえつつ」 — 3ヵ年計画が2年目の段階に進み、初年度の成果・反省を踏まえて営業施策、新規出店、店舗改装へ展開している。 (https://komori.app/company/7524/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような経営環境の下、当社は「中期経営計画(３ヵ年計画)」の２年目として、既存業態が元来保持する強みを活かしたメニュー創りや、お客様１人１人にご満足いただける店舗創りに向き合うと共に、新規出店や店舗改装にも取り組み、当社グループ全体の販売力・収益力の向上に努めてまいりました。」 — 3ヵ年計画の2年目として、メニュー・店舗づくり、新規出店、店舗改装を進め、販売力・収益力の向上を図っている。 (https://komori.app/company/7524/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が定めている経営方針、経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略について重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/7524/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社が定めている経営方針、経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略について重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/7524/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「そのような認識の下、第45期（平成28年４月１日から平成29年３月31日まで）を初年度とした、「中期経営計画（３ヵ年計画）」を継続し遂行しております。「中期経営計画（３ヵ年計画）」最終年度である第47期（平成30年４月１日から平成31年３月31日まで）においては、」 — 3ヵ年計画が最終年度である第47期に進み、既存店施策、新規業態、出店、改装などを通じて計画を継続遂行している。 (https://komori.app/company/7524/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「このような経営環境の下、当社は「中期経営計画(３か年計画)」の３年目として、「既存店立て直しを目的とした改善・改革」、「人材育成の強化」、「新業態の確立による事業規模の拡大」等を今期の取り組み課題として捉え取り組んでまいりました。」 — 3か年計画が3年目に進み、既存店改革、人材育成、新業態確立を今期の具体的な取り組み課題として実行している。 (https://komori.app/company/7524/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような経営環境の下、当社は「中期経営計画(３ヵ年計画)」の３年目として、「既存店立て直しを目的とした改善・改革」、「人材育成の強化」、「新業態の確立による事業規模の拡大」等を今期の取り組み課題として捉え取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画の3年目として、既存店改革、人材育成、新業態確立を今期の課題として継続している。 (https://komori.app/company/7524/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような経営環境の下、当社は「中期経営計画(３ヵ年計画)」の３年目として、「既存店立て直しを目的とした改善・改革」、「人材育成の強化」、「新業態の確立による事業規模の拡大」等を今期の取り組み課題として捉え取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画の3年目として、既存店改革、人材育成、新業態確立を今期の課題として継続している。 (https://komori.app/company/7524/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「第45期（2016年４月１日から2017年３月31日まで）を初年度とする「中期経営計画（３ヵ年計画）」を策定いたしました。中期経営計画（３ヵ年計画）を通じて、店舗の退店等から発生する減損損失の抑制、売上高営業利益率の伸張、経営効率の改善等を図り」 — 2016年4月を初年度とする3ヵ年計画を引き続き経営戦略の柱とし、減損抑制、利益率向上、経営効率改善を進める方針を記載している。 (https://komori.app/company/7524/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社が定めている経営方針、経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略について重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/7524/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「2019年４月１日以降、「中期経営計画」ではなく、「単年度事業計画」を立案し業績回復に努めております。」 — 2016年4月から2019年3月までの中期経営計画を総括し、以後は中期経営計画ではなく単年度事業計画へ運営方針を転換している。 (https://komori.app/company/7524/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社が定めている経営方針、経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略について重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/7524/filing/2020-q3)
- FY2021 実績引用 「当社は、2016年４月1日から2019年３月31日間までの３年間、厳しい経営環境を認識し、「中期経営計画」を策定し、全社一丸となって当社独自のコア・コンピタンスを最大限の発揮を図るべく、「既存店収益モデルの改革」「加盟店満足の向上」「新業態パッケージの創出」を経営課題に掲げ努めてまいりました。その結果、新業態として「ハッケン酒場」「焼そばセンター」「餃子食堂マルケン」の３つの新業態を開発するに至りましたが、当社が目指すべき姿として「中期経営計画」において掲げていた重要業績評価指標ROE（自己資本利益率）６％以上、EPS（1株当たりの当期純利益）27円以上、売上高営業利益率３％以上の達成からは大きく乖離する結果となりました」 — 2016年4月から2019年3月までの中期経営計画を総括し、3つの新業態を開発した一方、主要KPIは目標から大きく乖離したと過去の実績として記載している。 (https://komori.app/company/7524/filing/2020-fy)
- FY2022 削除 「上記「（２）目標とする経営指標」に記載のとおり、中長期経営計画は策定しておらず、現在、「単年度事業計画」を立案し、経営課題克服に努めております。」 — 3年間の中期経営計画を現在の計画体系としては採用せず、中長期経営計画は策定していないと明示している。 (https://komori.app/company/7524/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「上記「（２）目標とする経営指標」に記載のとおり、中長期経営計画は策定しておらず、現在、「単年度事業計画」を立案し、経営課題克服に努めております。」 — 中長期経営計画を策定せず、単年度事業計画で経営課題に対応する計画体系を継続している。 (https://komori.app/company/7524/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社が定めている経営方針、経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略について重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/7524/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再定義 「2028年３月期を最終年度とする中期経営計画「ビジョン2028」を公表し、中長期ビジョン「マルシェは世界の心の診療所を目指し、ダイバーシティ経営のリーディングカンパニーとなる」を制定いたしました。「ビジョン2028」の重点施策「新たな３つの可能性への挑戦」を以下の内容で実践しております。」 — 中長期経営計画を策定していなかった従来の計画体系から、2028年3月期を最終年度とする「ビジョン2028」と三つの重点施策による中期計画へ転換している。 (https://komori.app/company/7524/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「2028年３月期（計画）　売上高　65億円　営業利益率　４％以上　当期純利益率　３％以上　自己資本比率　25％以上」 — 「ビジョン2028」について、2028年3月期を期限とする売上高、利益率、自己資本比率の主要指標を具体化している。 (https://komori.app/company/7524/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当中間会計期間において、当社が定めている経営方針、経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略に重要な変更はないと再確認している。一方、テンポスホールディングスの経営関与を受け、中期経営計画の早期達成を目指すとしている。 (https://komori.app/company/7524/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 再定義 「2027年３月期に向けた再成長のロードマップとして「超改革５」を掲げ、2025年６月に筆頭株主となった株式会社テンポスホールディングスの経営関与において、今一度、提供価値の本質を問||||い直し、強固な経営基盤の再構築に邁進いたします。」 — ビジョン2028を中心とする従来の計画に加え、テンポスホールディングスの経営関与を前提とした「超改革５」による2027年3月期に向けた再成長ロードマップへ具体化している。 (https://komori.app/company/7524/disclosure/20260515538127)
- 2026-06-06 前進 「当社は、2027年３月期に向けた再成長のロードマップとして「超改革５」を掲げ、2025年６月に筆頭株主となった株式会社テンポスホールディングスの経営関与において、今一度、提供価値の本質を問い直し、強固な経営基盤の再構築に邁進いたします。」 — 中期経営計画・再成長の計画体系を、2027年3月期に向けた「超改革５」として再整理し、既存店改革、新業態・高収益モデル、販管費適正化、商品・メニュー、人材育成の5施策に具体化している。 (https://komori.app/company/7524/disclosure/20260604563137)
- FY2026 再掲 「2028年３月期（計画）　売上高　6,500百万円　営業利益率　４％以上　当期純利益率　３％以上　自己資本比率　25％以上」 — 「ビジョン2028」の2028年3月期を期限とする売上高、利益率、自己資本比率の計画値を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7524/filing/2025-fy)
- 2026-08-14 再定義 「当第１四半期累計期間の当社の取り組みは、2027年３月期に向けた再成長のロードマップとして掲げた「超改革５」に基づき、「日常・大衆・地域密着」を軸とした事業改革を推進してまいりました。」 — 従来の中期計画の実行を、2027年3月期に向けた「超改革５」と「日常・大衆・地域密着」を軸とする再成長ロードマップとして再整理している。 (https://komori.app/company/7524/disclosure/20260814520657)