# 消費停滞・低価格志向・価格競争の激化｜エコス（7520）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7520/threads/55ad0466c9ae 企業ページ: https://komori.app/company/7520 ## 経過 - FY2017-Q1 初出 「個人消費については、購買力が回復基調にあるものの、経済の先行き不透明感もあり、概ね横這い傾向にて推移し、決して楽観できない状況が続いております。小売業におきましても、一部には品質重視の購買傾向も認められるものの、依然としてお客様の低価格志向は顕著であり、企業間の価格競争が激化するなど、厳しい経営環境が依然として続きました。」 — 個人消費の横ばい、顧客の低価格志向、企業間の価格競争を実際の経営環境として記載している。 (https://komori.app/company/7520/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 顕在化 「その結果、チラシ攻勢による競合との顧客争奪戦や、消費者の節約志向による単価下落の影響及び不採算店舗４店舗の閉鎖により、当第２四半期連結累計期間における当社グループの営業収益は、578億62百万円（前年同四半期比2.6％減）となりました。」 — 低価格志向・価格競争に関する既存リスクが、チラシ攻勢、顧客争奪戦、単価下落として営業収益の減少に実際に影響したと記載している。 (https://komori.app/company/7520/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 顕在化 「その結果、チラシ攻勢による競合との顧客争奪戦や、消費者の節約志向による単価下落の影響及び不採算店舗５店舗の閉鎖により、当第３四半期連結累計期間における当社グループの営業収益は、855億86百万円（前年同四半期比2.8％減）となりました。」 — 低価格志向・価格競争に関するリスクが、チラシ攻勢、顧客争奪戦、単価下落として営業収益の前年同期比2.8％減に影響したと記載している。 (https://komori.app/company/7520/filing/2016-q3) - FY2017 顕在化 「その結果、チラシ攻勢による競合との顧客争奪戦や、消費者の節約志向による単価下落の影響及び不採算店舗等５店舗の閉鎖により、当連結会計年度における当社グループの営業収益は、1,147億64百万円（前期比2.6％減）となりました。」 — 低価格志向・価格競争の影響が、顧客争奪戦、単価下落、店舗閉鎖を通じて通期営業収益の前年同期比2.6％減として現れている。 (https://komori.app/company/7520/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 顕在化 「その結果、チラシ攻勢による競合他社との顧客争奪戦や、消費者の節約志向による単価下落の影響により、当第１四半期連結累計期間における当社グループの営業収益は、290億51百万円（前年同四半期比0.6％減）となりました。」 — 低価格志向・価格競争の影響が、顧客争奪戦と単価下落を通じて営業収益の前年同四半期比0.6％減として引き続き現れている。 (https://komori.app/company/7520/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 顕在化 「その結果、チラシ攻勢による競合他社との顧客争奪戦や、消費者の節約志向による単価下落の影響はあったものの」 — 競合他社との顧客争奪戦と消費者の節約志向による単価下落が、当第2四半期累計期間にも実際に影響したと記載している。 (https://komori.app/company/7520/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 顕在化 「その結果、チラシ攻勢による競合他社との顧客争奪戦や、消費者の節約志向による単価下落の影響はあったものの、当第３四半期連結累計期間における当社グループの営業収益は、870億46百万円（前年同四半期比1.7％増）となりました。」 — 競合他社との顧客争奪戦と消費者の節約志向による単価下落が、当第3四半期累計期間にも実際に影響したと記載している。一方、営業収益は前年同期比1.7％増となった。 (https://komori.app/company/7520/filing/2017-q3) - FY2019-Q1 顕在化 「その結果、チラシ攻勢による競合他社との顧客争奪戦や、消費者の節約志向による単価下落の影響はあったものの、当第１四半期連結累計期間における当社グループの営業収益は、294億38百万円（前年同四半期比1.3％増）となりました。」 — 競合他社との顧客争奪戦と消費者の節約志向による単価下落が、当第1四半期にも実際に影響したと記載している。一方、営業収益は前年同期比1.3％増となった。 (https://komori.app/company/7520/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 顕在化 「その結果、チラシ攻勢による競合他社との顧客争奪戦や、消費者の節約志向による単価下落の影響はあったものの、当第２四半期連結累計期間における当社グループの営業収益は、599億19百万円（前年同四半期比2.1％増）となりました。」 — 競合他社との顧客争奪戦と消費者の節約志向による単価下落が引き続き実際に影響したと記載している。一方、営業収益は前年同期比2.1％増となった。 (https://komori.app/company/7520/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 顕在化 「その結果、チラシ攻勢による競合他社との顧客争奪戦や、消費者の節約志向による単価下落の影響はあったものの、当第３四半期連結累計期間における当社グループの営業収益は、898億65百万円（前年同四半期比3.2％増）となりました。」 — 競合他社との顧客争奪戦と消費者の節約志向による単価下落が引き続き実際に影響したと記載している。一方、営業収益は前年同期比3.2％増となった。 (https://komori.app/company/7520/filing/2018-q3) - FY2019 顕在化 「小売業におきましても、一部には品質重視の購買傾向も認められるものの、依然としてお客様の低価格志向は顕著であり、企業間の価格競争が激化するなど、厳しい経営環境が依然として続きました。」 — 低価格志向と価格競争の激化が継続し、当年度も消費者の節約志向による単価下落が営業収益に影響したと記載している。 (https://komori.app/company/7520/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 顕在化 「その結果、消費者の節約志向による単価下落の影響はあったものの」 — 消費者の節約志向による単価下落が当第1四半期にも実際に影響したと記載している。一方、営業収益は前年同期比5.7％増となった。 (https://komori.app/company/7520/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 顕在化 「小売業におきましても、一部には品質重視の購買傾向も認められるものの、依然としてお客様の低価格志向は顕著であり、企業間の価格競争が激化するなど、厳しい経営環境が依然として続きました。」 — 低価格志向と価格競争の激化が引き続き実際の経営環境として記載され、消費者の節約志向による単価下落も営業収益に影響したと説明している。 (https://komori.app/company/7520/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 顕在化 「小売業におきましても、一部には品質重視の購買傾向も認められるものの、依然としてお客様の低価格志向は顕著であり、企業間の価格競争が激化するなど、厳しい経営環境が依然として続きました。」 — 低価格志向と価格競争の激化が引き続き実際の経営環境として記載され、消費者の節約志向による単価下落も営業収益に影響したと説明している。 (https://komori.app/company/7520/filing/2019-q3) - FY2020 顕在化 「小売業におきましても、一部には品質重視の購買傾向も認められるものの、お客様の低価格志向は顕著であり、企業間の価格競争が激化するなど、厳しい経営環境が依然として続きました。」 — 低価格志向と価格競争の激化が当年度も実際の経営環境として継続したと記載している。 (https://komori.app/company/7520/filing/2019-fy) - FY2021 顕在化 「地域密着の食品スーパーマーケットチェーンとして経営基盤を一層強固にし、再編が進み競争の激化する業界内で勝ち残るべく」 — 業界再編と競争激化が続く経営環境として記載され、競争環境に関する既存リスクが引き続き実際の事業環境に現れている。 (https://komori.app/company/7520/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 悪化 「購買行動における低価格志向は依然根強く、外食業界のテイクアウトやデリバリーサービスの浸透等、業種・業態間を超えた競争もますます激化しており、当社グループを取り巻く環境は予断を許さない状況であります。」 — 低価格志向が根強く続く中、テイクアウトやデリバリーを含む業種・業態間の競争激化へと競争範囲が広がっている。 (https://komori.app/company/7520/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「購買行動における低価格志向は依然根強く、外食業界のテイクアウトやデリバリーサービスの浸透等、業種・業態間を超えた競争もますます激化しており、当社グループを取り巻く環境は予断を許さない状況であります。」 — 低価格志向と業種・業態を超えた競争激化が引き続き記載されている。前四半期から新たなリスク要因が加わった記載ではなく、既存の競争環境リスクを再確認している。 (https://komori.app/company/7520/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「購買行動における低価格志向は根強く、外食業界のテイクアウトやデリバリーサービスの浸透等、業種・業態間を超えた競争もますます激化しております。」 — 低価格志向と、テイクアウト・デリバリーを含む業種・業態を超えた競争激化が、前四半期と同様に引き続き記載されている。 (https://komori.app/company/7520/filing/2021-q3) - FY2022 再掲 「購買行動における低価格志向は根強く、外食業界のテイクアウトやデリバリーサービスの浸透等、業種・業態間を超えた競争もますます激化しております。」 — 低価格志向と業種・業態を超えた競争激化が、年次報告でも引き続き記載されている。 (https://komori.app/company/7520/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「仕入れコストや原材料価格が高騰する中、消費者の購買行動における低価格志向は依然根強く、外食業界のテイクアウトやデリバリーサービスの浸透等、業種・業態間を超えた競争もますます激化しており」 — 消費者の低価格志向と、テイクアウト・デリバリーを含む業種・業態を超えた競争激化を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7520/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「消費者の購買行動における低価格志向は依然根強く、業種・業態間を超えた競争もますます激化しており」 — 低価格志向と、業種・業態を超えた競争激化が引き続き経営環境上のリスクとして記載されている。 (https://komori.app/company/7520/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「仕入れコストや原材料価格、光熱費が高騰する中、消費者の購買行動における低価格志向は依然根強く、業種・業態間を超えた競争もますます激化しており」 — 低価格志向と、業種・業態を超えた競争激化が引き続き経営環境上のリスクとして記載されている。 (https://komori.app/company/7520/filing/2022-q3) - FY2023 再掲 「外食需要の回復並びにテイクアウトやデリバリーサービスの浸透など、業種・業態の枠を超えた競争もますます激化しており、厳しい経営環境が続きました。」 — 低価格志向や業種・業態を超える競争激化に加え、外食需要回復やテイクアウト・デリバリーの浸透を含む競争環境を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7520/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 悪化 「価格改定の動きが相次ぎ消費者の購買行動における低価格志向は依然根強く、外食産業のテイクアウトやデリバリーサービスの浸透、インターネットショッピングの利用など業種・業態の枠を超えた競争もますます激化しており」 — 低価格志向が続く中、テイクアウト・デリバリーに加えてインターネットショッピングも競争要因として明示され、業種・業態を超えた競争範囲が広がっている。 (https://komori.app/company/7520/filing/2023-q1) - FY2024-Q3 再掲 「仕入れコストや原材料価格、光熱費が高止まりする中、消費者の購買行動における低価格志向は依然根強く、業種・業態を超えた競争もますます激化しており、当社グループを取り巻く環境は予断を許さない状況であります。」 — 低価格志向と業種・業態を超えた競争激化が続く経営環境を、既存のリスクとして再確認している。 (https://komori.app/company/7520/filing/2023-q3) - FY2024 再掲 「原材料価格の高騰や円安進行に起因する物価上昇の中、消費者の購買行動における生活防衛意識は依然根強く、業種・業態を超えた競争もますます激化しており」 — 物価上昇下の生活防衛意識と、業種・業態を超えた競争激化を既存の競争環境リスクとして再確認している。 (https://komori.app/company/7520/filing/2023-fy) - FY2025-Q1 再掲 「食品スーパーマーケット業界におきましては、原材料価格の高騰や円安進行に起因する物価上昇の中、消費者の購買行動における生活防衛意識は依然根強く、業種・業態を超えた競争もますます激化しており、当社グループを取り巻く環境は予断を許さない状況であります。」 — 物価上昇下の生活防衛意識と、業種・業態を超えた競争激化を既存の経営環境リスクとして再確認している。 (https://komori.app/company/7520/filing/2024-q1) - FY2025-H1 再掲 「食品スーパーマーケット業界におきましては、人件費や原材料価格の高騰等による物価上昇の中、消費者の購買行動における生活防衛意識は依然根強く、業種・業態を超えた競争もますます激化しており、当社グループを取り巻く環境は予断を許さない状況であります。」 — 物価上昇下の生活防衛意識と、業種・業態を超えた競争激化を既存の経営環境リスクとして再確認している。 (https://komori.app/company/7520/filing/2024-h1) - FY2025 再掲 「食品スーパーマーケット業界におきましては、人件費や原材料価格の高騰等による物価上昇の中、消費者の購買行動における生活防衛意識は依然根強く、業種・業態を超えた競争もますます激化しており、当社グループを取り巻く環境は予断を許さない状況です。」 — 人件費・原材料価格の高騰、生活防衛意識、業種・業態を超えた競争激化を既存の経営環境リスクとして再確認している。 (https://komori.app/company/7520/filing/2024-fy) - FY2026-H1 悪化 「物価上昇が続いている中で消費者の生活防衛意識は一段と強まっており、厳しい競争環境が継続しています。」 — 物価上昇下で消費者の生活防衛意識が一段と強まったと記載し、既存の低価格志向・競争激化リスクを強めている。 (https://komori.app/company/7520/filing/2025-h1) - 2026-04-14 再掲 「物価上昇に賃金の伸びが追い付いていないことから、消費者の生活防衛意識は一段と強まっており、厳しい競争環境が継続しています。」 — 消費者の生活防衛意識の強まりと厳しい競争環境を継続して記載している。 (https://komori.app/company/7520/disclosure/20260413502301) - FY2026 悪化 「物価上昇に賃金の伸びが追い付いていないことから、消費者の生活防衛意識は一段と強まっており、厳しい競争環境が継続しています。」 — 物価上昇に対して賃金の伸びが追い付かず、消費者の生活防衛意識が一段と強まったと記載しており、低価格志向・競争激化リスクを強めている。 (https://komori.app/company/7520/filing/2025-fy) - 2026-07-14 悪化 「物価上昇による消費者の節約志向は寧ろ強まっており、引き続き厳しい競争環境が継続しています。」 — 従来の低価格志向・競争激化に加え、消費者の節約志向が一段と強まったと記載している。 (https://komori.app/company/7520/disclosure/20260710591477) - FY2027-H1 悪化 「物価上昇による消費者の節約志向は一段と強まっており、引き続き厳しい競争環境が続いています。」 — 物価上昇下で消費者の節約志向が一段と強まったと記載し、低価格志向・競争激化のリスクが強まっている。 (https://komori.app/company/7520/filing/2026-h1) - 2026-10-13 悪化 「物価上昇による消費者の節約志向は一段と強まっており、引き続き厳しい競争環境が続いています。」 — 従来の低価格志向・競争激化に加え、消費者の節約志向が一段と強まったと記載している。 (https://komori.app/company/7520/disclosure/20261009548977)