# 「健康とおいしさ」を軸とする競合他社との差別化｜マルヨシセンター（7515）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7515/threads/b65308ca0fa9
企業ページ: https://komori.app/company/7515

## 経過

- FY2017-Q1 初出 「このような状況のもと、当社は、経営理念である「健康とおいしさ」をキーワードに競合他社との差別化として」 — 「健康とおいしさ」を経営理念および差別化のキーワードとして位置づけている。 (https://komori.app/company/7515/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社は、経営理念である「健康とおいしさ」をキーワードに当社独自商品や旬の素材を使ったお弁当・惣菜類の展開を強化するとともに、料理提案など魅力ある売場作りに取り組んでおります。」 — 「健康とおいしさ」を引き続き経営上のキーワードとして掲げている。 (https://komori.app/company/7515/filing/2016-q2)
- FY2018-Q1 再定義 「当社は、経営理念である「健康とおいしさ」のキーワードに「美容」を加え、食と美をテーマとした当社独自の商品を開発するとともに」 — 従来の「健康とおいしさ」に「美容」を加え、経営上のテーマを食と美へ広げている。 (https://komori.app/company/7515/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社は、経営理念である「健康とおいしさ」のキーワードに「美容」を加え、食と美をテーマとした当社独自の商品を開発するとともに」 — 「健康とおいしさ」に「美容」を加えた食と美のテーマを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7515/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社は、経営理念である「健康とおいしさ」のキーワードに「美容」を加え、食と美をテーマとした当社独自の商品を開発するとともに」 — 「健康とおいしさ」に「美容」を加えた食と美のテーマを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7515/filing/2017-q3)
- FY2018 引き上げ 「また、今後は、健康市場にとどまらず、美容市場の取り込みを目指したイメージ戦略、商品戦略に取り組んでまいります。」 — 従来の「健康とおいしさ」に「美容」を加えるテーマを、美容市場の取り込みという市場拡大の方向へ明確化している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社は、経営理念である「健康とおいしさ」のキーワードに「美容」を加え、食と美をテーマとした当社独自の商品を開発するとともに」 — 「健康とおいしさ」に「美容」を加えた食と美のテーマを継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社は、経営理念である「健康とおいしさ」のキーワードに「美容」を加え、食と美をテーマとした当社独自の商品を開発するとともに」 — 「健康とおいしさ」に「美容」を加えた食と美のテーマを継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社は、経営理念である「健康とおいしさ」のキーワードに「美容」を加え、食と美をテーマとした当社独自の商品を開発するとともに」 — 「健康とおいしさ」に「美容」を加えた食と美のテーマを継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループは「健康とおいしさ（健康民主主義、おいしさ民主主義）」を経営理念としております。」 — 「健康とおいしさ」を経営理念の中核に置く方針を継続している。美容市場の取り込みや食と美の展開も、同理念の拡張として記載されている。 (https://komori.app/company/7515/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社は、経営理念である「健康とおいしさ」のキーワードに「美容」を加え、食と美をテーマとした当社独自の商品（お弁当・惣菜類等）を開発するとともに」 — 「健康とおいしさ」に「美容」を加えた食と美のテーマを継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社は、経営理念である「健康とおいしさ」のキーワードに「美容」を加え、食と美をテーマとした当社独自の商品（お弁当・惣菜類等）を開発するとともに」 — 「健康とおいしさ」に「美容」を加えた食と美のテーマおよび独自商品の開発を継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社は、経営理念である「健康とおいしさ」のキーワードに「美容」を加え、食と美をテーマとした当社独自の商品（お弁当・惣菜類等）を開発するとともに」 — 「健康とおいしさ」に「美容」を加えた食と美のテーマを継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再定義 「当社は、「マルヨシセンターらしさの実現」とし、経営理念である「健康とおいしさ」のキーワードに「美容」を加え、食と美をテーマとした当社独自の商品（お弁当・惣菜類等）を開発するとともに」 — 従来の「健康とおいしさ」に「美容」を加えた食と美の展開を、「マルヨシセンターらしさの実現」という表現の下に位置づけている。 (https://komori.app/company/7515/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社は、「マルヨシセンターらしさの実現」とし、経営理念である「健康とおいしさ」のキーワードに「美容」を加え、食と美をテーマとした当社独自の商品（お弁当・惣菜類等）を開発するとともに」 — 「マルヨシセンターらしさの実現」の下で、「健康とおいしさ」に「美容」を加えた食と美のテーマを継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社は、基本方針を「マルヨシセンターらしさの実現」とし、経営理念である「健康とおいしさ」のキーワードに「美容」を加え、食と美をテーマとした当社独自の商品（お弁当・惣菜類等）を開発するとともに、食の簡便化、即食ニーズの高まりによる中食市場の取り込みに取り組んでおります。」 — 「マルヨシセンターらしさの実現」の基本方針の下で、「健康とおいしさ」に「美容」を加えた食と美のテーマを継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社グループは「健康とおいしさ（健康民主主義、おいしさ民主主義）」を経営理念としております。」 — 「健康とおいしさ」を経営理念の中核に置き、健康・美容・食を軸に差別化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社は、「マルヨシセンターらしさの実現」とし、経営理念である「健康とおいしさ」のキーワードに「美容」を加え、食と美をテーマとした当社独自の商品（お弁当・惣菜類等）を開発するとともに」 — 「マルヨシセンターらしさの実現」の下で、「健康とおいしさ」に「美容」を加えた食と美のテーマを継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社は基本方針を「マルヨシセンターらしさの実現」とし、経営理念である「健康とおいしさ」のキーワードに「美容」を加え、食と美をテーマとした当社独自の商品（お弁当・惣菜類等）を開発するとともに」 — 「マルヨシセンターらしさの実現」の基本方針の下、「健康とおいしさ」に「美容」を加えた食と美のテーマを継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社は基本方針を「マルヨシセンターらしさの実現」とし、経営理念である「健康とおいしさ」のキーワードに「美容」を加え、食と美をテーマとした当社独自の商品（お弁当・惣菜類等）を開発するとともに」 — 「マルヨシセンターらしさの実現」の基本方針の下、「健康とおいしさ」に「美容」を加えた食と美のテーマを継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループは「健康とおいしさ（健康民主主義、おいしさ民主主義）」を経営理念としております。」 — 「健康とおいしさ」を経営理念の中核に置き、健康市場に加えて美容市場の取り込みを目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「そのような状況のなか、当社は基本方針を「マルヨシセンターらしさの実現」とし、経営理念である「健康とおいしさ」をキーワードに、高まる簡便需要への対応と外食需要の取り込みを図るため、味、品質にこだわった味付き肉やデリカ（惣菜）の商品開発を強化しております。」 — 「マルヨシセンターらしさの実現」の下で、「健康とおいしさ」を商品開発のキーワードとする方針を継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社は基本方針を「マルヨシセンターらしさの実現」とし、経営理念である「健康とおいしさ」をキーワードに」 — 「マルヨシセンターらしさの実現」の基本方針の下、「健康とおいしさ」を経営理念および商品開発のキーワードとする方針を継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループは「健康とおいしさ（健康民主主義、おいしさ民主主義）」を経営理念としております。」 — 「健康とおいしさ」を経営理念の中核に置き、健康市場に加えて美容市場の取り込みを目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況の中、当社は基本方針を「マルヨシセンターらしさの実現」とし、経営理念である「健康とおいしさ」をキーワードに、高まる簡便需要への対応と外食需要の取り込みを図るため、味、品質にこだわった味付き肉やデリカ（惣菜）の商品開発を強化しております。」 — 「マルヨシセンターらしさの実現」の基本方針の下で、「健康とおいしさ」を商品開発のキーワードとする方針を継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の中、当社は基本方針を「マルヨシセンターらしさの実現」とし、経営理念である「健康とおいしさ」をキーワードに、高まる簡便需要への対応と外食需要の取り込みを図るため、味、品質にこだわった味付き肉やデリカ（惣菜）の商品開発を強化しております。」 — 「マルヨシセンターらしさの実現」の下で、「健康とおいしさ」を経営理念および商品開発のキーワードとする方針を継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の中、当社は基本方針を「マルヨシセンターらしさの実現」とし、経営理念である「健康とおいしさ」をキーワードに、高まる簡便需要への対応と外食需要の取り込みを図るため、味、品質にこだわった味付き肉やデリカ（惣菜）の商品開発を強化しております。」 — 「マルヨシセンターらしさの実現」の基本方針の下、「健康とおいしさ」を商品開発のキーワードとし、簡便・外食需要への対応を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「当社グループは「健康とおいしさ（健康民主主義、おいしさ民主主義）」を経営理念としております。」 — 「健康とおいしさ」を経営理念の中核に置く方針を継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループでは引き続き「健康とおいしさ」を更に追求した「マルヨシクオリティー」の追求を方針とし、お客様に満足いただける売場作りをさらに強化するとともに、接客サービスの向上を目指し、マニュアルにとらわれない「お客様中心」のサービス構築を図っております。」 — 「健康とおいしさ」を軸に「マルヨシクオリティー」を追求する基本方針を継続し、売場作りとお客様中心のサービス強化を記載している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況の中、当社グループでは引き続き「健康とおいしさ」を軸とした「マルヨシクオリティー」の追求を方針とし」 — 「健康とおいしさ」を軸に「マルヨシクオリティー」を追求する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再定義 「このような状況の中、当社では、「個店の力／競争力」を引き上げることによる各地域でのシェア拡大を経営戦略とし、その目的達成のために、更なる「マルヨシクオリティー」の向上を目指し」 — 従来の「健康とおいしさ」を軸とする品質・差別化方針を、個店の競争力を高めて地域シェアを拡大する経営戦略の下に位置づけている。 (https://komori.app/company/7515/filing/2025-h1)
- 2026-04-15 再掲 「当社グループは「健康とおいしさ（健康民主主義、おいしさ民主主義）」を経営理念としております。」 — 「健康とおいしさ」を経営理念の中核とする方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7515/disclosure/20260403597984)
- 2026-04-30 前進 「これまでの「お客様中心」の接客サービスの強化や「健康とおいしさ」をキーワードとした生鮮商品の差別化、「味Ｇメン」による味と品質のチェックの施策の継続に加え、お客様が「必要な時に」「必要なものが」「必要な数量」揃う時間帯別売場管理（売場の機能的価値）を基本としたうえで、ビジュアルに優れた売場、こだわり品の提案、ＰＯＰを使った商品の情報提供やデジタルサイネージを活用した食材のおいしさが伝わる映像や食べ方提案動画の発信を行い、お客様の感情に訴える売場作り（売場の情緒的価値）を打ち出すことで、よりお客様に満足かつ楽しんでいただける店舗作りを進めております。」 — 従来の接客、生鮮商品の差別化、味と品質のチェックに加え、時間帯別売場管理、ビジュアル・提案・情報発信・デジタルサイネージによる売場の情緒的価値を具体化している。 (https://komori.app/company/7515/disclosure/20260424510867)
- FY2027-H1 再定義 「このような状況の中、当社では、「個店の力／競争力」を引き上げることにより各地域での個店シェアを拡大し、地域一番店を目指す「四国戦略」を経営戦略とし、その目的達成のために、会社理念である「健康とおいしさ」のもと、「マルヨシクオリティ」の更なる向上を目指しております。」 — 「健康とおいしさ」および「マルヨシクオリティ」の追求を、個店競争力と地域シェア拡大を目指す「四国戦略」の下に位置づけている。 (https://komori.app/company/7515/filing/2026-h1)