# 効率化を目的とした企業体質の改善｜マルヨシセンター（7515）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7515/threads/0ef2d9c7da00 企業ページ: https://komori.app/company/7515 ## 経過 - FY2018-Q1 初出 「効率化を目的とした企業体質の改善に着手いたしております。」 — 競合店出店による業績影響の拡大を受け、効率化を目的とする企業体質改善への着手を明示している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「また当社商圏内への競合店出店が相次ぎ、業績への影響が拡大していることから、効率化を目的とした企業体質の改善に着手いたしております。」 — 競合店出店による業績影響への対応として、効率化を目的とする企業体質改善を継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「また当社商圏内への競合店出店が相次ぎ、業績への影響が拡大していることから、効率化を目的とした企業体質の改善に着手いたしております。」 — 競合店出店による業績影響への対応として、効率化を目的とする企業体質改善を継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2017-q3) - FY2018 再定義 「長期ビジョン達成のため、「マネジメントイノベーション」「戦略イノベーション」「マーチャンダイジングイノベーション」「業務イノベーション」の４つのイノベーションを策定し、取り組んでおります。」 — 従来の効率化を目的とした企業体質改善という表現を、長期ビジョンに向けた4つのイノベーションの枠組みに整理している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「また、当社商圏内への競合店出店が相次ぎ、業績への影響が拡大していることから、効率化を目的とした企業体質の改善に着手いたしております。」 — 競合店出店による業績影響への対応として、効率化を目的とする企業体質改善を継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「また当社商圏内への競合店出店が相次ぎ、業績への影響が拡大していることから、効率化を目的とした企業体質の改善に着手いたしております。」 — 競合店出店による業績影響への対応として、効率化を目的とする企業体質改善を継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「また、当社商圏内への競合店出店が相次ぎ、業績への影響が拡大していることから、効率化を目的とした企業体質の改善に着手いたしております。」 — 競合店出店による業績影響への対応として、効率化を目的とする企業体質改善を継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「お客様の満足度を最大化することを最優先した上で、経営効率の改善を両立させていきます。」 — 効率化を目的とした企業体質改善を、顧客満足度を優先する全体最適型の業務改革として継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「一方で、当社商圏内への競合店出店が相次ぎ、業績への影響が拡大していることから、効率化を目的とした企業体質の改善に着手いたしており」 — 競合店出店による業績影響への対応として、効率化を目的とする企業体質改善を継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「一方で、当社商圏内への競合店出店が相次ぎ、業績への影響が拡大していることから、効率化を目的とした企業体質の改善に着手しており」 — 競合店出店による業績影響への対応として、効率化を目的とする企業体質改善を継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「一方で、当社商圏内への競合店出店が相次ぎ、業績への影響が拡大していることから、効率化を目的とした企業体質の改善に着手しており」 — 競合店出店による業績影響への対応として、効率化を目的とする企業体質改善を継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2019-q3) - FY2020 再定義 「特に経営全体においては、過去の効率優先型の経営を、お客様の満足度を最優先に変化させ、質→量→タイミング→コストの順で優先度を定めた業務改善を、全社の幹部社員向けに拡大し、さらに全体最適優先型の業務改革に取り組んでまいります。」 — 従来の効率化を目的とした企業体質改善を、効率優先型から顧客満足度最優先・全体最適優先型の業務改革へと具体的に組み替えている。 (https://komori.app/company/7515/filing/2019-fy) - FY2021 再掲 「特に経営全体においては、過去の効率優先型の経営を、お客様の満足度を最優先に変化させ、質→量→タイミング→コストの順で優先度を定めた業務改善を、全社の幹部社員向けに拡大し、さらに全体最適優先型の業務改革に取り組んでまいります。」 — 効率優先型から顧客満足度最優先・全体最適優先型へ転換する業務改革を、全社幹部向けに継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2020-fy) - FY2022-Q2 再掲 「そのような状況の中、人件費を含めたコスト削減を進めるとともに」 — 人件費を含むコスト削減を進める方針を、業績環境への対応策として継続して記載している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2021-q2) - FY2022 再掲 「また、より強固な経営基盤の構築を目的とした生産性の改善を進め、１人当たりの利益高の向上に取り組んでおります。」 — 生産性改善を通じて1人当たりの利益高を向上させる取り組みを、企業体質・経営基盤改善の一環として継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2021-fy) - FY2023-Q2 再掲 「また、原油価格の高騰、円安の影響等による商品原価や光熱費等の増加についても、より強固な経営基盤の構築を目的とした生産性の改善をさらに進めることで、経費の圧縮を図り、１人当たりの利益高の向上に取り組んでおります。」 — 原価・光熱費の増加への対応として、生産性改善、経費圧縮、1人当たり利益高の向上に取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「原油価格の高騰、円安の影響等による商品原価や光熱費等の増加についても、より強固な経営基盤の構築を目的とした生産性の改善をさらに進めることで、経費の圧縮を図り、１人当たりの利益高の向上に取り組んでおります。」 — 商品原価・光熱費等の増加への対応として、生産性改善、経費圧縮、1人当たり利益高の向上に取り組む方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2022-q3) - FY2023 再掲 「また、原油価格の高騰、円安の影響等による商品原価や光熱費等の増加についても、より強固な経営基盤の構築を目的とした生産性の改善をさらに進めることで、経費の圧縮を図り、１人当たりの利益高の向上に取り組んでおります。」 — 原価・光熱費の増加への対応として、生産性改善、経費圧縮、1人当たり利益高の向上に取り組む方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「また、より強固な経営基盤の構築を目的とした生産性の改善を進め、１人当たりの利益高の向上に取り組んでおります。」 — 生産性改善を通じて1人当たりの利益高を向上させる取り組みを、経営基盤強化の施策として継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「また、より強固な経営基盤の構築を目的とした生産性の改善を進め、１人当たりの利益高の向上に取り組んでおります。」 — 生産性改善を通じて1人当たりの利益高を向上させる取り組みを、経営基盤強化の施策として継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「また、より強固な経営基盤の構築を目的とした生産性の改善を進め、１人当たりの利益高の向上に取り組んでおります。」 — 生産性改善を通じて1人当たりの利益高を向上させる取り組みを、経営基盤強化の施策として継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2023-q3) - FY2024 再掲 「また、人件費を含めたコスト削減を進めるとともに」 — 人件費を含むコスト削減と生産性改善を通じた経営基盤強化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2023-fy) - FY2025-Q1 再掲 「加えて、一昨年より進めてきた株式会社イズミとの仕入、物流、システムの統合を本年６月から本格稼働させることにより、仕入れ原価の低減、効率化によるコスト削減、物流体制の整備を実現し、利益拡大を図るとともにお客様へのサービス品質を高めてまいります。」 — イズミとの仕入・物流・システム統合を本年6月から本格稼働させ、原価低減、コスト削減、物流体制整備を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2024-q1) - FY2025-H1 前進 「また、株式会社イズミのランサムウェア感染被害の影響やシステム統合に伴う当社システム整備のための費用が発生したものの、段階的に進めてきた株式会社イズミとの仕入、物流、システムの統合が本年６月から本格稼働しており、今後は、仕入れ原価の低減や物流の効率化を更に進め、利益拡大を図ってまいります。」 — イズミとの仕入・物流・システム統合が本年6月から本格稼働したという段階到達を記載し、原価低減・物流効率化を進める方針を示している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2024-h1) - FY2026-H1 その他 「また、最低賃金の引き上げに伴うパート時給のアップや困窮する人員確保を背景とした人件費の増加については、優先順位を強く意識した業務の選択による作業改善、作業シフトの見直しによる必要な人員を必要な時間帯に配置することで生産性の改善を図り、人員不足への対応と一人当たりの荒利高の引上げを目指します。」 — 人件費増加・人員不足への対応として、業務の選択、作業改善、シフト見直し、時間帯別の人員配置を具体的な生産性改善策として記載している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2025-h1) - 2026-04-15 前進 「2024年６月より本格稼働となった㈱イズミとのシステム、仕入、物流の統合により、仕入れ原価の低減、効率化によるコスト削減、物流体制の整備を実現し」 — イズミとの統合について、仕入れ原価の低減、コスト削減、物流体制整備を実現したという効果を記載している。 (https://komori.app/company/7515/disclosure/20260403597984) - FY2027-H1 再掲 「一方、深刻な人手不足による採用競争の激化、最低賃金の引上げ、物価上昇に伴う賃上げなどによる人件費の増加については、四国戦略の第一号店である三加茂店の人時生産性の改善事例を参考に各店舗の教育を行い、管理職のみならず若手社員のスキルアップに努め、一人ひとりの能力を底上げすることで、人員不足への対応と一人当たりの荒利高の引上げを目指しております。」 — 人員不足・人件費増加への対応として、三加茂店の事例を参考にした各店舗教育と能力底上げを継続している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2026-h1)