# 売場提案力を高める従業員教育投資｜マルヨシセンター（7515）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「②売場における提案力強化を目的とした社内コンテストの開催や国内外へのマーケットリサーチの実施など従業員への教育投資を拡大」 — 社内コンテスト、国内外のマーケットリサーチ、教育投資の拡大によって従業員の売場提案力を強化するとしている。 (https://komori.app/company/7515/filing/2016-q1)
- FY2018 再掲 「今後共、仕入、販売、物流、教育など、幅広い範囲での改革に取り組んでまいります。」 — 教育を含む幅広い業務改革を継続する方針を記載している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「料理提案など魅力ある提案型の売場作りに取り組んでおります。」 — 料理提案を含む提案型の売場づくりを引き続き進めている。 (https://komori.app/company/7515/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「料理提案など魅力ある提案型の売場作りに取り組んでおります。」 — 料理提案を含む提案型の売場づくりを引き続き進めている。 (https://komori.app/company/7515/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「料理提案など魅力ある提案型の売場作りに取り組んでおります。」 — 料理提案を含む提案型の売場づくりを引き続き進めている。 (https://komori.app/company/7515/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「今後共、仕入、販売、物流、教育など、幅広い範囲での改革に取り組んでまいります。」 — 教育を含む仕入・販売・物流など幅広い業務改革を継続する方針を記載している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「今後共、仕入、販売、物流、教育など、幅広い範囲での改革に取り組んでまいります。」 — 教育を含む仕入・販売・物流など幅広い業務改革を継続する方針を記載している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「今後共、仕入、販売、物流、教育など、幅広い範囲での改革に取り組んでまいります。」 — 教育を含む仕入・販売・物流など幅広い業務改革を継続する方針を記載している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「今後共、仕入、販売、物流、教育など、幅広い範囲での改革に取り組んでまいります。」 — 教育を含む仕入・販売・物流など幅広い業務改革を継続する方針を記載している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2022-fy)
- FY2025 再定義 「また、人材育成の制度として、階級・役割別の研修制度や流通業界の最先端を体験する国内視察、海外研修を行い、社員の技術や知識の底上げを図っております。」 — 従来の売場提案力を中心とする教育投資から、階級・役割別研修、国内視察、海外研修による人材育成へと施策の記述範囲を広げている。 (https://komori.app/company/7515/filing/2024-fy)
- 2026-04-15 前進 「また、積極的な採用や教育、能力に応じた給与体系の構築など積極的な人的投資を行うことで人材活用の活性化を図ります。」 — 従来の教育投資に加え、採用や能力に応じた給与体系を含む人的投資を記載している。 (https://komori.app/company/7515/disclosure/20260403597984)
- FY2027-H1 前進 「四国戦略の第一号店である三加茂店の人時生産性の改善事例を参考に各店舗の教育を行い、管理職のみならず若手社員のスキルアップに努め、一人ひとりの能力を底上げすることで、人員不足への対応と一人当たりの荒利高の引上げを目指しております。」 — 三加茂店の生産性改善事例を各店舗の教育に展開し、管理職に加えて若手社員のスキルアップも対象とする人材育成の具体化を記載している。 (https://komori.app/company/7515/filing/2026-h1)