# リアル店舗をビジョンを体感できる場として再定義｜ヒマラヤ（7514）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「リアル店舗については、ビジョンを体感できる場としての価値を重視し、選びやすい、探しやすい売場により、最適な商品を提案できる環境づくりを進めてまいります。」 — 従来の店舗網拡大や作業効率化とは別に、リアル店舗をビジョンの体験・商品提案の場として位置付ける考えを初めて明示している。 (https://komori.app/company/7514/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「今後の収益力向上に向けて既存店の改装等を積極的に行った」 — リアル店舗の価値向上について、当期に11店舗の改装を含む設備投資を実施し、施策を具体化している。 (https://komori.app/company/7514/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「販売費及び一般管理費については、新型コロナウイルス変異株、海外情勢等による市場動向の変動に応じて、予算行使の優先順位を適宜見直しながらも、既存店の改修をはじめ、今後の成長に向けた投資活動を重点的に実施いたしました。」 — リアル店舗の価値向上に向け、既存店の改修を含む成長投資を継続している。 (https://komori.app/company/7514/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 前進 「このような状況のもと、当社グループでは、約６年ぶりとなる大型店舗の出店、主力の既存店舗のリニューアル等、中長期的な視点に立ったリアル店舗の販売基盤の強化に向けた取り組みと、不確実性の高い環境に対応するためにデジタル領域強化やＥＣ事業拡大のための施策を優先して実行してまいりました。」 — リアル店舗を販売基盤として強化する方針について、大型店舗の出店と主力既存店舗のリニューアルを実行したと記載している。 (https://komori.app/company/7514/filing/2022-q1)
- FY2022 前進 「このような状況のもと、当社グループでは、約６年ぶりとなる大型店舗の出店、主力の既存店舗のリニューアル等、中長期的な視点に立ったリアル店舗の販売基盤の強化に向けた取り組みと、不確実性の高い環境に対応するためにデジタル領域強化やＥＣ事業拡大のための施策を優先して実行してまいりました。」 — リアル店舗をビジョン・購買体験の場として再定義した方針について、約6年ぶりの大型店舗出店と主力既存店舗のリニューアルを実行した。 (https://komori.app/company/7514/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「特に、最大の拠点である岐阜市江添において、スポーツ本館を全面リニューアル、新たにアウトドア専門店を新設し、従来のゴルフ本店と合わせて国内屈指の規模の体験型スポーツショップエリアを創造いたしました。また、西日本エリアにおける旗艦店の八幡西店の全面リニューアルやゴルフ専門店の出店を行う等、中期経営計画の重点戦略においても本格的な実行段階に移行いたしました。」 — リアル店舗を体験・販売基盤として強化する方針について、岐阜市江添の体験型スポーツショップエリア創造、八幡西店の全面リニューアル、専門店出店を実行した。 (https://komori.app/company/7514/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、新規出店、主力の既存店舗のリニューアル等、中長期的な視点に立ったリアル店舗の販売基盤の強化に取り組んでまいりました。特に、最大の拠点である岐阜市江添は、スポーツ本館の全面リニューアル、アウトドア専門店の新設により、既存のゴルフ本店と合わせて国内最大級の規模の体験型スポーツショップエリアとなりました。」 — 新規出店と主力既存店舗のリニューアルにより、岐阜市江添の体験型スポーツショップエリアを販売基盤として強化したとの説明を継続している。 (https://komori.app/company/7514/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「本社所在地の岐阜市江添は、国内最大級の規模の体験型スポーツショップエリアとなり、また、西日本エリアにおける旗艦店の八幡西店においても、全面リニューアルやゴルフ専門店の出店を実施し、既存の収益基盤の更なる強化に努めてまいりました。」 — リアル店舗を体験・販売基盤として強化する方針が、岐阜市江添の体験型エリア化、八幡西店の全面リニューアル、ゴルフ専門店出店として進展した。 (https://komori.app/company/7514/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「このような状況のもと、当社グループでは、当連結会計年度を初年度とする新中期経営計画（2024年８月期～2026年８月期）の重点戦略に基づき、２店舗の新規出店、店舗運営におけるデジタル化の推進など、中長期的な視点に立ったリアル店舗の販売基盤の強化に向けて取り組んでまいりました。」 — リアル店舗を販売基盤として強化する方針について、新中期経営計画に基づく2店舗の出店と店舗運営のデジタル化を実行した。 (https://komori.app/company/7514/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「このような状況のもと、当社グループでは、当連結会計年度を初年度とする新中期経営計画（2024年８月期～2026年８月期）の重点戦略に基づき、３店舗の新規出店、店舗運営におけるデジタル化の推進など、中長期的な視点に立ったリアル店舗の販売基盤の強化に向けて取り組んでまいりました。」 — リアル店舗を販売基盤として強化する方針について、新中期経営計画に基づく3店舗の新規出店と店舗運営のデジタル化を実施した。 (https://komori.app/company/7514/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「このような状況のもと、当社グループでは、当連結会計年度を初年度とする新中期経営計画（2024年８月期～2026年８月期）の重点戦略に基づき、４店舗の新規出店、店舗運営におけるデジタル化の推進など、リアル店舗の販売基盤の強化に向けて取り組んでまいりました。」 — リアル店舗の販売基盤強化について、新中期経営計画の初年度に4店舗を新規出店し、店舗運営のデジタル化を推進した。 (https://komori.app/company/7514/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 前進 「出退店の状況については２店舗を出店、１店舗を退店いたしました。2025年２月末時点で当社グループの店舗数は全国で100店舗、売場面積は217,527㎡であり、前年同期比で店舗数は２店舗増、売場面積は4,486㎡増となりました。」 — リアル店舗の販売基盤強化について、2店舗の出店と1店舗の退店を実施し、店舗数は100店舗となった。 (https://komori.app/company/7514/filing/2024-h1)
- FY2025 その他 「中期経営計画の最終年度である2026年８月期は、スポーツ小売業としての基本に立ち返り、収益基盤の再構築を目指す足場固めの期と位置付け、主力店（７店舗）の大規模リニューアルを主軸とした店舗主体の販売力の強化に努めながらも、」 — リアル店舗を販売力の中心とする方針について、2026年8月期に主力7店舗を大規模リニューアルする計画を明示した。 (https://komori.app/company/7514/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「このような状況のもと、当社グループでは、当連結会計年度を収益基盤の再構築を目指す足場固めの期と位置付け、お客様のニーズ変化への対応やデジタル化推進等の喫緊の課題を優先しながらも、国内スポーツ小売業としての基本に立ち返り、既存店を中心とした売場改善およびオペレーションの効率化に加え、ＥＣ専売品やリユース商品の拡充、物流倉庫の効率改善等の収益性向上に向けた取り組みをおこなっております。」 — リアル店舗について、体験価値の向上を前面に出す従来の表現から、収益基盤再構築のための既存店売場改善とオペレーション効率化を重視する表現へ重点が移っている。 (https://komori.app/company/7514/filing/2025-h1)
- 2026-10-08 前進 「店内は、公園を散策するようにめぐりながら、さまざまな体験を楽しめる空間へ。」 — リアル店舗を体験価値の提供場所として再定義する方針が、店内導線と複数の体験サービスを備えた具体的な店舗設計に進んだ。 (https://komori.app/news/e87a3f13d75ff2f7)