# 組織体制の見直しと社員教育による体質強化｜ヒマラヤ（7514）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「それとともに、組織体制の見直しや社員教育の充実による人材育成により体質強化、経営基盤の確立を目指してまいります。」 — 組織体制の見直しと社員教育を、人材育成・経営基盤確立の手段としている。 (https://komori.app/company/7514/filing/2016-q1)
- FY2017-Q1 再掲 「それとともに、組織体制の見直しや社員教育の充実による人材育成により体質強化、経営基盤の確立を目指してまいります。」 — 組織体制の見直しと社員教育を通じた人材育成・経営基盤確立の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7514/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「それとともに、組織体制の見直しや社員教育の充実による人材育成により体質強化、経営基盤の確立を目指してまいります。」 — 組織体制の見直しと社員教育を通じた人材育成・経営基盤確立の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7514/filing/2016-q3)
- FY2017-Q3 再掲 「それとともに、組織体制の見直しや社員教育の充実による人材育成により体質強化、経営基盤の確立を目指してまいります。」 — 組織体制の見直しと社員教育を通じた人材育成・経営基盤確立の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7514/filing/2017-q1)
- FY2017 再掲 「またモチベーションの高い人材を多く擁して永続的な能力向上を促す人材の教育・評価システムに注力します。」 — 人材の教育・評価システムを通じた継続的な能力向上の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7514/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「それとともに、組織体制の見直しや社員教育の充実による人材育成により体質強化、経営基盤の確立を目指してまいります。」 — 組織体制の見直しと社員教育を通じた人材育成・経営基盤確立の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7514/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「それとともに、組織体制の見直しや社員教育の充実による人材育成により体質強化、経営基盤の確立を目指してまいります。」 — 組織体制の見直しと社員教育を通じた人材育成・経営基盤確立の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7514/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「それとともに、組織体制の見直しや社員教育の充実による人材育成により体質強化、経営基盤の確立を目指してまいります。」 — 組織体制の見直しと社員教育を通じた人材育成・経営基盤確立の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7514/filing/2018-q1)
- FY2018 再掲 「そして組織体制の見直し、社員教育の充実による人材育成により、体質強化、経営基盤の確立を目指してまいります。」 — 組織体制の見直しと社員教育を通じた人材育成・経営基盤確立の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7514/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「さらに、革新的な技術の進歩に対応できる専門知識を兼ね備えた人材の継続的な教育を行うとともに、」 — 人材の継続的教育を通じて経営基盤を支える方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7514/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 再掲 「さらに、革新的な技術の進歩に対応できる専門知識を兼ね備えた人材の継続的な教育を行うとともに、」 — 人材の継続的教育を通じて経営基盤を支える方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7514/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「さらに、革新的な技術の進歩に対応できる専門知識を兼ね備えた人材の継続的な教育を行うとともに、」 — 人材の継続的教育を通じて経営基盤を支える方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7514/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「さらに、革新的な技術の進歩に対応できる専門知識を兼ね備えた人材の継続的な教育を行うとともに、」 — 人材の継続的教育を通じて経営基盤を支える方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7514/filing/2019-q3)
- FY2021 引き上げ 「人事制度改革により、従業員の主体性と成果の向上を実現する組織風土『HIMARAYA3.0』を醸成します。次世代経営者育成を含め、全ての従業員の成長と活躍を促す「ヒトの力の熟成」を目指す」 — 組織体制・教育の方針を、人事制度改革、次世代経営者育成、全従業員の成長を含む『HIMARAYA3.0』へ拡張している。 (https://komori.app/company/7514/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「人事制度改革により、従業員の主体性と成果の向上を実現する組織風土『HIMARAYA3.0』を醸成します。次世代経営者育成を含め、全ての従業員の成長と活躍を促す「ヒトの力の熟成」を目指すとともに、従業員の業績貢献に対する還元強化に努めてまいります。」 — 『HIMARAYA3.0』と次世代経営者育成の方針を、3階層の人材育成プログラム、成果還元、多様性への対応を含む組織施策へ具体化している。 (https://komori.app/company/7514/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「指標：女性管理職比率　2023年８月期末　10.3％　⇒　３年後　20％程度　指標：一人あたり年間教育研修時間　2023年８月期　20時間　⇒　３年後　30時間程度」 — 『HIMARAYA3.0』に基づく人材施策が、女性管理職比率と年間教育研修時間について3年後の数値目標を設定する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/7514/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「多様な人材の活躍を後押しする人事制度を2025年３月に構築し、運用を開始
指標：女性管理職比率　2025年８月期末　10.1％　⇒　２年後　20％程度
指標：１人当たり年間教育研修時間　2025年８月期　12時間　⇒　２年後　30時間程度」 — HIMARAYA3.0に関して、多様な人材の活躍を後押しする人事制度を2025年3月に構築・運用開始した。また、女性管理職比率と教育研修時間の目標について、基準値と期限を更新した。 (https://komori.app/company/7514/filing/2024-fy)