# 中期経営計画における4つの「挑戦」｜イオン北海道（7512）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7512/threads/45f4e6a7675e 企業ページ: https://komori.app/company/7512 ## 経過 - FY2017-Q1 初出 「このような経済状況のなか、当社は中期経営計画の最終年度として「圧倒的な地域一番店・企業への挑戦」、「新たな成長領域への挑戦」、「信頼される企業経営への挑戦」、「革新的な企業風土づくりへの挑戦」の４つの「挑戦」に取り組みました。」 — 中期経営計画の最終年度における全社的な重点テーマとして、4つの挑戦を掲げている。 (https://komori.app/company/7512/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「このような経済状況のなか、当社は中期経営計画の最終年度として「圧倒的な地域一番店・企業への挑戦」、「新たな成長領域への挑戦」、「信頼される企業経営への挑戦」、「革新的な企業風土づくりへの挑戦」の４つの「挑戦」に取り組みました。」 — 中期経営計画の最終年度における4つの挑戦を引き続き全社的な重点テーマとして掲げている。 (https://komori.app/company/7512/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「このような経済状況のなか、当社は中期経営計画の最終年度として「圧倒的な地域一番店・企業への挑戦」、「新たな成長領域への挑戦」、「信頼される企業経営への挑戦」、「革新的な企業風土づくりへの挑戦」の４つの「挑戦」に取り組みました。」 — 中期経営計画の最終年度における4つの挑戦を引き続き全社的な重点テーマとして掲げている。 (https://komori.app/company/7512/filing/2016-q3) - FY2017 再定義 「当社は、中長期的な経営戦略を推進するために、特に当社が取り組むべき以下の「４つのNo.１の実現」について具体的施策を実施してまいります。」 — 従来の中期3ヶ年経営計画における4つの「挑戦」に加え、次の中長期戦略を4つの北海道No.1の実現として整理している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「このような経済状況のなか、当社は平成29年度をスタート年度とする中期経営計画を策定し、以下にかかげる「４つのNo.１」の実現に向けて事業活動に取り組みました。」 — 平成29年度を開始年度とする中期経営計画のもと、4つの北海道No.1の実現に向けた活動を継続している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「このような経済状況のなか、当社は平成29年度をスタート年度とする中期経営計画を策定し、以下にかかげる「４つのNo.１」の実現に向けて事業活動に取り組みました。」 — 平成29年度を開始年度とする中期経営計画のもと、4つのNo.1の実現を引き続き全社的な重点テーマとしている。 (https://komori.app/company/7512/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「このような経済状況のなか、当社は平成29年度をスタート年度とする中期経営計画を策定し、以下にかかげる「４つのNo.１」の実現に向けて事業活動に取り組みました。」 — 平成29年度をスタート年度とする中期経営計画のもと、4つのNo.1の実現を引き続き全社的な重点テーマとしている。 (https://komori.app/company/7512/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「このような環境のもと、地域に根差した「お店」を軸としながらも、ネットスーパーをはじめとしたオムニチャネル化を推進し、売場・商品・サービスを進化させ、地域のお客さまに「お買い物の便利さと楽しさ」を提供してまいります。中期３ヶ年経営計画においては、顧客ロイヤリティ、収益性と安定性、地域活性化、働き易さの４つの北海道No.１の実現を目標に掲げ、その施策に取り組み、すべてのステークホルダーと強固な信頼関係を築くことで、地域になくてはならないお店、企業の実現を目指してまいります。」 — 中期3ヶ年経営計画の4つの北海道No.1を、顧客ロイヤリティ、収益性と安定性、地域活性化、働き易さとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7512/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再定義 「このような環境の中、当社は、中期３か年経営計画の２年目として「北海道でNo.１の信頼される企業」の実現に向けた事業活動に取り組みました。」 — 従来の4つの北海道No.1を掲げる整理から、中期3か年経営計画の上位目標を「北海道でNo.1の信頼される企業」と表現している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2018-q1) - FY2019 再掲 「中期３か年経営計画においては、顧客ロイヤリティ、収益性と安定性、地域活性化、働き易さの４つの北海道No.１の実現を目標に掲げ、その施策に取り組み、すべてのステークホルダーと強固な信頼関係を築くことで、地域になくてはならないお店、企業の実現を目指してまいります。」 — 中期3か年経営計画の4つの北海道No.1を引き続き全社目標として掲げている。 (https://komori.app/company/7512/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「このような中、当社は、中期３か年経営計画の最終年度として「北海道でNo.１の信頼される企業」の実現に向けた事業活動に取り組みました。」 — 中期3か年経営計画の最終年度として、「北海道でNo.1の信頼される企業」の実現を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「このような中、当社は、中期３か年経営計画の最終年度として「北海道でNo.１の信頼される企業」の実現に向けた事業活動に取り組みました。」 — 中期3か年経営計画の最終年度として、「北海道でNo.1の信頼される企業」の実現を引き続き全社目標としている。 (https://komori.app/company/7512/filing/2019-q2) - FY2020 再定義 「当社は、中長期的な経営戦略を推進するために、特に中期経営計画において以下の４つの重点施策を実施してまいります。」 — 従来の4つの北海道No.1を中心とする整理から、経営統合後の中期経営計画における4つの重点施策（地域最適なエリア戦略、食のSPA化・専門店化、リアル＋ネット、持続的成長を可能とする経営基盤）へ再整理している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 前進 「当第１四半期累計期間において、統合によるシナジー効果を創出すべく、新規出店や店舗活性化、食のＳＰＡ化を推進するため新たに設置した「食品商品開発部」による商品開発などに取り組みました。」 — 経営統合後の重点施策について、新規出店、店舗活性化、食のSPA化、食品商品開発部の商品開発という具体的な実行段階を示した。 (https://komori.app/company/7512/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 前進 「当第２四半期累計期間は、統合によるシナジー効果を創出すべく新規出店や店舗活性化、デジタルに関する環境の整備、食のＳＰＡ化を推進するため新たに設置した「食品商品開発部」による産地開発や商品開発に取り組みました。」 — 経営統合後の重点施策について、新規出店、店舗活性化、デジタル環境整備、食のSPA化、食品商品開発部による産地・商品開発を上期の実行内容として示した。 (https://komori.app/company/7512/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 前進 「当第３四半期累計期間は、「食品商品開発部」による産地・商品開発や、インターネット販売事業の推進などに取り組みました。」 — 経営統合後の重点施策について、食品商品開発部による産地・商品開発とインターネット販売事業の推進を第3四半期累計の実行内容として示した。 (https://komori.app/company/7512/filing/2020-q3) - FY2021 前進 「2021年度は、新中期５ヵ年計画の初年度として、最終年度である2025年度のありたい姿の実現に向けた事業改革のローンチの年度と位置付けております。デジタル化の加速、商品開発による商品力の強化、既存店活性化の確実な実行、新業態の出店検証と準備、店舗オペレーションとバックオフィスの改革、全社ですすめるＳＤＧｓ、以上の６つの実行方針にて、引き続き地域のライフラインとしての責務を果たしながら、新中期５ヵ年計画の実現を目指し、各施策を確実にすすめてまいります。」 — 新中期5ヵ年計画の初年度を2021年度、最終年度を2025年度と定め、6つの実行方針による事業改革の開始を明示した。 (https://komori.app/company/7512/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「また、経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、2021年度をスタート年度とする５カ年の中期経営計画を策定しました。2021年度は中期経営計画の基盤を整える年として、「商品開発による商品力の強化」「既存店活性化の確実な実行」「全社ですすめるＳＤＧｓ」などに取り組んでおります。」 — 2021年度を開始年度とする5カ年中期経営計画について、基盤整備の年として商品開発、既存店活性化、SDGsなどに取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「また、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、2021年度をスタート年度とする５カ年の中期経営計画を策定しました。2021年度は中期経営計画の基盤を整える年として、「商品開発による商品力の強化」「既存店活性化の確実な実行」「全社ですすめるＳＤＧｓ」などに取り組んでおります。」 — 2021年度を開始年度とする5カ年中期経営計画を、基盤整備の年として商品開発、既存店活性化、SDGsなどに取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「また、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、2021年度をスタート年度とする５カ年の中期経営計画を策定しました。2021年度は中期経営計画の基盤を整える年として、「商品開発による商品力の強化」「既存店活性化の確実な実行」「全社ですすめるＳＤＧｓ」などに取り組んでおります。」 — 2021年度開始の5カ年中期経営計画について、基盤整備の年として商品開発、既存店活性化、SDGsなどに取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2021-q3) - FY2022 前進 「中期５ヵ年経営計画（2021-2025）の４つの方針に沿って、施策をすすめています。2022年度に注力する取り組み　中期５ヵ年経営計画の2年目として「事業の実験・検証」の年度と位置付け、2025年度の「ありたい姿の実現」に向け、2021年度投資のイオン石狩ＰＣ、ｉＡＥＯＮアプリ、セルフレジなどの施策効果の最大化を図ると共に、特に食品と衣料の強化に注力します。」 — 2021-2025年の中期5カ年計画について、2022年度を2年目の「事業の実験・検証」の年度と位置付け、2021年度投資の効果最大化と食品・衣料強化を具体的な重点施策として示した。 (https://komori.app/company/7512/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「このような環境下、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、中期５カ年経営計画の２年目となる2022年度を事業の実験と検証の年度と位置づけ、「商品と店舗の付加価値向上」「地域との連携」「収益構造の改革」などに取り組んでおります。」 — 中期5カ年経営計画の2年目である2022年度を「事業の実験と検証」の年度と位置づけ、商品・店舗、地域連携、収益構造改革を重点テーマとして再確認している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 その他 「このような環境下、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、中期５カ年経営計画の２年目となる2022年度を事業の実験と検証の年度と位置づけ、「商品と店舗の付加価値向上」「顧客化の推進」「収益構造の改革」「地域との連携」に取り組んでおります。」 — 中期5カ年経営計画の2年目を「事業の実験と検証」の年度と位置づけ、従来の重点項目に「顧客化の推進」を加えた4項目を明示している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「このような環境下、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、中期５カ年経営計画の２年目となる2022年度を事業の実験と検証の年度と位置づけ、「商品と店舗の付加価値向上」「顧客化の推進」「収益構造の改革」「地域との連携」に取り組んでおります。」 — 中期5カ年経営計画の2年目を事業の実験・検証の年度と位置づけ、4つの重点施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7512/filing/2022-q3) - FY2023 その他 「当社は、中期５ヵ年経営計画（2021-2025）の４つの方針に沿って、施策をすすめております。特に、インフレ等当初想定を上回る環境変化が発生している現状を踏まえ、翌事業年度は収益力の向上につながる取り組みを強化してまいります。」 — 中期5カ年計画の4方針は維持しつつ、インフレ等の想定超の環境変化を踏まえ、翌事業年度の収益力向上を強化する方針を示した。 (https://komori.app/company/7512/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 前進 「このような環境下、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、中期５カ年経営計画の３年目となる2023年度を事業モデル確立の年度と位置づけ、「商品と店舗の付加価値向上」「収益構造の改革」「地域との連携」などに取り組んでおります。」 — 中期5カ年経営計画の3年目である2023年度を「事業モデル確立の年度」と位置づけ、重点施策を実行している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「このような環境下、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、中期５カ年経営計画の３年目となる2023年度を事業モデル確立の年度と位置づけ、「商品と店舗の付加価値向上」「収益構造の改革」「地域との連携」などに取り組んでおります。」 — 中期5カ年経営計画の3年目を事業モデル確立の年度と位置づける方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「このような環境下、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、中期５カ年経営計画の３年目となる2023年度を事業モデル確立の年度と位置づけ、「商品と店舗の付加価値向上」「顧客化の推進」「収益構造の改革」「地域との連携」に取り組んでおります。」 — 中期5カ年経営計画の3年目を事業モデル確立の年度と位置づけ、4つの重点施策に取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2023-q3) - FY2024 前進 「2025年のありたい姿の実現に向け、中期５ヵ年経営計画（2021-2025）において４つの方針を定め、経営課題の解決に取り組んでおります。」 — 中期計画3年目を事業モデル確立の年度と位置づけ、商品・店舗、顧客化、地域連携、収益構造改革の4方針について、当年度の実績と翌年度の施策を示した。 (https://komori.app/company/7512/filing/2023-fy) - FY2025-Q1 前進 「このような環境下、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、中期５カ年経営計画の４年目となる2024年度は成長を加速する年度と位置づけており、「独自商品の強化」「新オペレーションへの移行と定着」を最重点施策として取り組みを進めております。」 — 中期5カ年計画の4年目である2024年度を成長加速の年度と位置づけ、独自商品強化と新オペレーションへの移行・定着を最重点施策として明示した。 (https://komori.app/company/7512/filing/2024-q1) - FY2025-H1 再掲 「このような環境下、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、中期５カ年経営計画の４年目となる2024年度は、成長を加速する年度と位置づけており、「独自商品の強化」「新オペレーションへの移行と定着」を最重点施策として取り組みを進めております。」 — 中期5カ年経営計画4年目を成長加速の年度とし、独自商品強化と新オペレーションへの移行・定着を最重点施策とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2024-h1) - FY2025 前進 「中期５ヵ年経営計画（2021-2025）を策定し、各施策すすめております。中期経営計画においては、「食を基軸に便利で楽しく、健康な毎日の暮らしをお手伝いする北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」を2025年度のありたい姿とし、各施策により市場競争力を高め、収益構造を改革し、事業基盤の強化に取り組んでおります。」 — 中期5カ年計画の最終年度を見据え、2025年度のありたい姿と、市場競争力・収益構造・事業基盤の強化という計画の到達方向を通期で明示している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2024-fy) - 2026-04-16 再定義 「2026年度からは、新たな５カ年の中期経営計画が始まります。」 — 2021年度からの中期5カ年経営計画の最終年度を終え、2026年度から新たな5カ年計画へ移行したことを示した。 (https://komori.app/company/7512/disclosure/20260414504287) - 2026-04-16 初出 「中期経営計画の各施策の確実な実施により、2030年度の売上高は4,400億円以上、営業利益110億円以上、ＲＯＥ6.0%以上を目標値といたします。」 — 2026年度から2030年度までの新たな中期経営計画における数値目標を初めて示した。 (https://komori.app/company/7512/disclosure/20260414504287) - FY2026 再定義 「2026年度より、2030年度までの５ヵ年にわたる中期経営計画をスタートいたしました。計画の策定にあたり当社のありたい姿を再認識し、その実現のための挑戦と変革の道しるべとして、新たにパーパスを定めました。」 — 2021-2025年の中期計画から、2026-2030年度の新中期経営計画へ移行し、挑戦と変革の5年間として再整理している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2025-fy) - 2026-07-10 前進 「このような状況下、当社は2026年度より新たな中期経営計画をスタートさせ、初年度である2026年度は「挑戦」の年と位置付け、「各業態の進化」「商品本位の改革」「強固な事業基盤の構築」「サステナブル経営の推進」に取り組んでおります。」 — 新中期経営計画の初年度を「挑戦」の年と位置付け、4つの取り組みを第1四半期の重点領域として具体化している。 (https://komori.app/company/7512/disclosure/20260703587734) - 2026-10-13 再掲 「当社は2026年度より新たな中期経営計画をスタートさせ、初年度である今年度は「挑戦」の年と位置付け、「各業態の進化」「商品本位の改革」「強固な事業基盤の構築」「サステナブル経営の推進」に取り組んでおります。」 — 新中期経営計画の初年度を「挑戦」の年と位置付け、4つの取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/7512/disclosure/20260928541194) - FY2027-H1 前進 「このような状況下、当社は2026年度より新たな中期経営計画をスタートさせ、初年度である今年度は「挑戦」の年と位置付け、「各業態の進化」「商品本位の改革」「強固な事業基盤の構築」「サステナブル経営の推進」に取り組んでおります。」 — 2026年度開始の新中期経営計画について、初年度を「挑戦」の年と位置付け、4つの重点方針を明示して実行段階を進めている。 (https://komori.app/company/7512/filing/2026-h1)