# 食の市場No.１と北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業｜イオン北海道（7512）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社の中長期的な経営戦略として、経営統合によるスケールメリットとシナジーを極大化し、食の市場でNo.１になると共に、総合の強みを活かし、店舗・商品・サービスを通してお客さまの「健康」で「楽しい」、豊かな毎日をお手伝いする「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」を目指し、その実現に向けた中期経営計画をすすめてまいります。」 — 経営統合後の新たな中長期目標として、食市場No.1と、店舗・商品・サービスを通じて北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業を目指すことを示した。 (https://komori.app/company/7512/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「2020年３月１日、マックスバリュ北海道株式会社との経営統合により食品スーパー84店舗を承継し、「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業になる」を経営ビジョンとして、新たにスタートしました。」 — 経営統合後の新体制において、「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業になる」という経営ビジョンを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7512/filing/2020-q1)
- FY2021 再定義 「当社の中長期的な経営戦略として、「食」を基軸に便利で楽しく、健康な毎日の暮らしをお手伝いする、北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業を目指し、その実現に向けた中期経営計画をすすめてまいります。」 — 経営統合後の目標を、食市場No.1を含む従来の表現から、「食」を基軸に便利・楽しく・健康な暮らしを支える企業という中長期戦略へ整理している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、2021年度をスタート年度とする５カ年の中期経営計画を策定しました。2021年度は中期経営計画の基盤を整える年として、「商品開発による商品力の強化」「既存店活性化の確実な実行」「全社ですすめるＳＤＧｓ」などに取り組んでおります。」 — 「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」という経営ビジョンと、2021年度を開始年度とする5カ年中期経営計画の重点施策を再確認している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「また、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、2021年度をスタート年度とする５カ年の中期経営計画を策定しました。2021年度は中期経営計画の基盤を整える年として、「商品開発による商品力の強化」「既存店活性化の確実な実行」「全社ですすめるＳＤＧｓ」などに取り組んでおります。」 — 「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」という経営ビジョンと、2021年度開始の5カ年中期経営計画を再確認している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「また、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、2021年度をスタート年度とする５カ年の中期経営計画を策定しました。2021年度は中期経営計画の基盤を整える年として、「商品開発による商品力の強化」「既存店活性化の確実な実行」「全社ですすめるＳＤＧｓ」などに取り組んでおります。」 — 経営ビジョンと2021年度開始の5カ年中期経営計画、その初年度の重点施策を再確認している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「また、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、2021年度をスタート年度とする５カ年の中期経営計画を策定しました。2021年度は中期経営計画の基盤を整える年として、「商品開発による商品力の強化」「既存店活性化の確実な実行」「全社ですすめるＳＤＧｓ」などに取り組んでまいりました。」 — 「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」という経営ビジョンと、2021年度開始の5カ年中期経営計画、その初年度の重点施策を再確認している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような環境下、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、中期５カ年経営計画の２年目となる2022年度を事業の実験と検証の年度と位置づけ、「商品と店舗の付加価値向上」「地域との連携」「収益構造の改革」などに取り組んでおります。」 — 「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」という経営ビジョンと、2021年度開始の中期5カ年経営計画を再確認し、2022年度の位置づけと重点施策を示している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 その他 「このような環境下、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、中期５カ年経営計画の２年目となる2022年度を事業の実験と検証の年度と位置づけ、「商品と店舗の付加価値向上」「顧客化の推進」「収益構造の改革」「地域との連携」に取り組んでおります。」 — 経営ビジョンと2021年度開始の中期5カ年経営計画を引き続き掲げ、2022年度の重点施策を4項目として整理している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような環境下、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、中期５カ年経営計画の２年目となる2022年度を事業の実験と検証の年度と位置づけ、「商品と店舗の付加価値向上」「顧客化の推進」「収益構造の改革」「地域との連携」に取り組んでおります。」 — 経営ビジョンと中期5カ年経営計画の2年目の位置づけ、4つの重点施策を再確認している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「このような環境下、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、中期５カ年経営計画の２年目となる2022年度を事業の実験と検証の年度と位置づけ、「商品と店舗の付加価値向上」「顧客化の推進」「収益構造の改革」「地域との連携」に取り組んでまいりました。」 — 経営ビジョン、中期5カ年計画の2年目という位置づけ、4つの重点施策を通期でも再確認している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「このような環境下、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、中期５カ年経営計画の３年目となる2023年度を事業モデル確立の年度と位置づけ、「商品と店舗の付加価値向上」「収益構造の改革」「地域との連携」などに取り組んでおります。」 — 経営ビジョンの実現に向けた中期5カ年計画について、初年度の基盤整備、2年目の実験・検証から、3年目の事業モデル確立へ段階を進めている。 (https://komori.app/company/7512/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような環境下、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、中期５カ年経営計画の３年目となる2023年度を事業モデル確立の年度と位置づけ、「商品と店舗の付加価値向上」「収益構造の改革」「地域との連携」などに取り組んでおります。」 — 経営ビジョンと中期5カ年計画3年目の位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような環境下、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、中期５カ年経営計画の３年目となる2023年度を事業モデル確立の年度と位置づけ、「商品と店舗の付加価値向上」「顧客化の推進」「収益構造の改革」「地域との連携」に取り組んでおります。」 — 経営ビジョンと中期5カ年経営計画3年目の位置づけ、4つの重点施策を再確認している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2023-q3)
- FY2025-Q1 前進 「このような環境下、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、中期５カ年経営計画の４年目となる2024年度は成長を加速する年度と位置づけており、「独自商品の強化」「新オペレーションへの移行と定着」を最重点施策として取り組みを進めております。」 — 経営ビジョン実現に向けた中期5カ年計画が4年目に入り、2024年度を成長加速の年度と位置づけ、最重点施策を独自商品と新オペレーションに整理した。 (https://komori.app/company/7512/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「このような環境下、当社は経営ビジョンである「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」の実現に向け、中期５カ年経営計画の４年目となる2024年度は、成長を加速する年度と位置づけており、「独自商品の強化」「新オペレーションへの移行と定着」を最重点施策として取り組みを進めております。」 — 「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」という経営ビジョンと、中期5カ年計画4年目の成長加速という位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「中期５ヵ年経営計画（2021-2025）において、以下の４つの方針を定め、経営課題の解決に取り組んでおります。」 — 中期5カ年計画の4年目を経て、商品・店舗の付加価値向上、顧客化、地域連携、収益構造改革の4方針を通期の課題として整理している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2024-fy)
- 2026-04-16 初出 「地域のみなさまお一人おひとりにとってのMY LIFE STOREとして、北海道の暮らしに寄り添い、地域とともに未来をつくる。」 — 新中期経営計画の策定にあたり、新たなパーパスを明示した。 (https://komori.app/company/7512/disclosure/20260414504287)
- FY2026 再定義 「「地域のみなさまお一人おひとりにとってのМY LIFE STOREとして、北海道の暮らしに寄り添い、地域とともに未来をつくる」。」 — 2025年度のありたい姿である「北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業」から、新中期計画のパーパス「MY LIFE STORE」へ、経営ビジョンの表現を再整理した。 (https://komori.app/company/7512/filing/2025-fy)
- 2026-07-10 再掲 「当社は、これからもずっとわたしたちの店が、地域のみなさまのお一人おひとりの毎日と人生においてなくてはならない店 (ＭＹ ＬＩＦＥ ＳＴＯＲＥ)であるべく、進化を続けていきます。」 — 新中期計画で示された「ＭＹ ＬＩＦＥ ＳＴＯＲＥ」の表現を、地域に不可欠な店を目指す方針として再確認している。 (https://komori.app/company/7512/disclosure/20260703587734)
- 2026-07-10 再掲 「当社は、これからもずっとわたしたちの店が、地域のみなさまのお一人おひとりの毎日と人生においてなくてはならない店 (ＭＹ ＬＩＦＥ ＳＴＯＲＥ)であるべく、進化を続けていきます。」 — 2026年4月16日に示した「MY LIFE STORE」のパーパスを、店舗運営の継続方針として再確認している。 (https://komori.app/company/7512/disclosure/20260703587734)
- 2026-10-13 再掲 「当社は、これからもずっとわたしたちの店が、地域のみなさまお一人おひとりの毎日と人生においてなくてはならない店（ＭＹ ＬＩＦＥ ＳＴＯＲＥ）であるべく、進化を続けていきます。」 — 「MY LIFE STORE」を地域に不可欠な店として進化を続ける方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7512/disclosure/20260928541194)
- FY2027-H1 再掲 「当社は、これからもずっとわたしたちの店が、地域のみなさまお一人おひとりの毎日と人生においてなくてはならない店（ＭＹ ＬＩＦＥ ＳＴＯＲＥ）であるべく、進化を続けていきます。」 — 新中期経営計画における「MY LIFE STORE」のありたい姿を、地域にとってなくてはならない店として再確認している。 (https://komori.app/company/7512/filing/2026-h1)