# 成長分野への取組み｜たけびし（7510）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「このような状況下、当社グループは利益率向上施策の継続した取組みに加え、電子ペーパー等の海外製デバイスビジネスや、放射線治療を中心とした医療関連ビジネス、当社オリジナル商品を中心としたＩｏＴ関連ビジネス等の成長分野への取組みに注力してまいりました。」 — 海外製デバイス、放射線治療を中心とした医療関連、オリジナル商品を中心としたＩｏＴ関連を成長分野として列挙し、これらへの取組みへの注力を示している。 (https://komori.app/company/7510/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「ＦＡ機器をはじめとした基幹ビジネスの拡大に加え、電子ペーパー等の海外製デバイスビジネス、放射線治療を中心とした医療関連ビジネス、当社オリジナル商品を中心としたＩｏＴ関連ビジネス等の成長分野への取組みに注力してまいりました。」 — 基幹ビジネスの拡大に加え、海外製デバイス、放射線治療を中心とした医療関連、オリジナル商品を中心としたＩｏＴ関連を成長分野として列挙し、引き続き注力している。 (https://komori.app/company/7510/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 引き上げ 「このような状況下、当社グループはＦＡ機器をはじめとした基幹ビジネスの拡大に加え、電子ペーパー等の海外製デバイスビジネス、ＡＩ関連ビジネス、当社オリジナル商品を中心としたＩｏＴ関連ビジネス等の成長分野への取組みに注力してまいりました。」 — 従来の成長分野に、ＡＩ関連ビジネスが新たに加えられている。基幹ビジネス、海外製デバイス、医療関連、ＩｏＴ関連などの列挙から、今回の記載ではＡＩ関連ビジネスを含む成長分野への取り組みとして範囲が広がっている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2017-q3)
- FY2018 引き上げ 「ＦＡ機器や自動化需要の取込みなど当社が強みとするビジネスの拡大と、ＡＩ、ＩｏＴをはじめとした成長分野への取組みに注力するとともに、超高齢化社会に対応した医療ビジネス、脱炭素社会に向けた環境ビジネスなど、社会的な課題を背景としたビジネスの拡大に取組んでおります。」 — 成長分野の列挙に加え、超高齢化社会や脱炭素社会など社会的課題を背景とした医療・環境ビジネスまで対象範囲が明示され、成長戦略の射程が広がっている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再定義 「当社グループは「労働力不足や働き方改革に対応した自動化ビジネス」、「超高齢社会に対応した医療関連ビジネス」などの成長分野をターゲットとした取組みに注力すると共に」 — 成長分野の説明が、従来の海外製デバイス、ＡＩ、ＩｏＴ、環境などの列挙から、労働力不足・働き方改革に対応する自動化ビジネスと超高齢社会に対応する医療関連ビジネスを中心とする記載へ変化している。 (https://komori.app/company/7510/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 引き上げ 「当社グループは「労働力不足や働き方改革に対応した自動化ビジネス」、「超高齢社会に対応した医療関連ビジネス」、「低炭素社会に向けた環境関連ビジネス」などの成長分野をターゲットとした取組みに注力すると共に、当社が強みとする「つなぎの技術力」を駆使した新オリジナル製品の開発にも注力してまいりました。」 — 従来の自動化ビジネス、医療関連ビジネスに加え、低炭素社会に向けた環境関連ビジネスが成長分野として明示され、対象範囲が広がっている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「当社グループは「労働力不足に対応したロボットビジネス」、「超高齢社会に対応した医療関連ビジネス」、「低炭素社会に対応した環境関連ビジネス」などの成長分野をターゲットとした取組みに注力すると共に、働き方改革を背景とした業務効率化ニーズに対応したオリジナル製品を発売するなど、更なる成長に向けたＮＥＷビジネスの拡大に取組んでまいりました。」 — 成長分野の自動化関連の表現がロボットビジネスへ具体化され、さらに働き方改革・業務効率化ニーズに対応したオリジナル製品の発売という具体的な進捗が記載されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「「労働力不足に対応したロボットビジネス」、「超高齢社会に対応した医療関連ビジネス」、「低炭素社会に対応した環境関連ビジネス」などの成長分野をターゲットとしたNEWビジネスの拡大に取組んでまいります。」 — ロボット、医療、環境を成長分野とする構成が中長期戦略と経営成績の説明の双方で引き続き示されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「「労働力不足に対応した省人化ロボットビジネス」、「超高齢社会に対応した医療関連ビジネス」、「市場ニーズに対応した海外製デバイスビジネス」などの成長分野への取組みに注力するなど、更なる成長に向けたＮＥＷビジネスの拡大に取組んでまいりました。」 — 成長分野の表現が、ロボット、医療、海外製デバイスを中心とする構成に変化している。従来記載されていた低炭素社会対応の環境関連ビジネスは今回の列挙には含まれていない。 (https://komori.app/company/7510/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再定義 「このような状況下、当社グループは「製造業向け自動化・省人化ビジネス」、「新規大手家電メーカ向けＯＤＭビジネス」、「医療機関向け診断装置ビジネス」、「公共・民間施設向け災害対策ビジネス」等、更なる成長に向けたＮＥＷビジネスの拡大に取組んでまいりました。」 — 従来のロボット、医療、環境、海外製デバイス等の列挙から、製造業向け自動化・省人化、新規大手家電メーカー向けODM、医療機関向け診断装置、公共・民間施設向け災害対策を対象とするNEWビジネスへ、成長分野の表現が変化している。 (https://komori.app/company/7510/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再定義 「このような状況下、当社グループは「製造業向けAI関連ビジネス」「新規大手家電メーカ向けODMビジネス」「医療機関向け診断装置ビジネス」等、更なる成長に向けたNEWビジネスの創造と拡大に取組んでまいりました。」 — 成長分野の表現が、前四半期の自動化・省人化、海外製デバイス、医療、災害対策等の列挙から、製造業向けAI、新規大手家電メーカー向けODM、医療機関向け診断装置を中心とするNEWビジネスの創造・拡大へ変化している。 (https://komori.app/company/7510/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「このような中、当連結会計年度は、注力事業の医療ビジネスが診断装置（ＰＥＴ、ＣＴ、ＭＲＩ）への取組み強化により増加したものの、前年度にあった大口案件（特高受変電設備、産業用加工機）の影響に加え、主力のＦＡ機器が半導体製造装置、衛生関連向け等で低調に推移しました。」 — 医療ビジネス、ＡＩ関連ビジネス、家電メーカー向けＯＤＭビジネス等を成長分野とする構成が継続している。 (https://komori.app/company/7510/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「ＦＡ機器等の基幹ビジネスの更なる拡大に加え、「製造現場への最適ソリューション」、「医療・ワークスタイルへのサービス拡充」、「グローバル供給網への新販路開拓」等のアフターコロナを見据えた成長戦略を掲げると共に、社員の「創造力・解決力の醸成」にも注力し、更なる成長に向けたＮＥＷビジネスの創造に取組んでまいりました。」 — 従来のロボット、医療、環境、デバイス等の列挙から、アフターコロナを見据えた製造現場、医療・ワークスタイル、グローバル供給網を軸とする成長戦略へ表現が変化している。 (https://komori.app/company/7510/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再定義 「当社グループはＦＡ機器等の基幹ビジネスの更なる拡大に加え、アフターコロナを見据えた４つの成長戦略として、「変わる製造現場“最適ソリューション”」、「変わる医療・社会インフラ“新たなサービス拡充”」、「変わるグローバル生産拠点“新販路開拓”」、「社員の“創造力・解決力の醸成”」に注力し、更なる成長に向けたＮＥＷビジネスの創造に取組んでまいりました。」 — 従来の成長分野の列挙から、アフターコロナを見据えた４つの成長戦略として、製造現場、医療・社会インフラ、グローバル生産拠点、社員の能力醸成を軸に整理された表現へ変化している。 (https://komori.app/company/7510/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループはＦＡ機器等の基幹ビジネスの更なる拡大に加え、４つの成長戦略として、「変わる製造現場への“最適ソリューション”」、「変わる医療・社会インフラへの“新たなサービス拡充”」、「変わるグローバル生産拠点への“新販路開拓”」、「社員の“創造力・解決力の醸成”」に注力し、更なる成長に向けたＮＥＷビジネスの創造に取組んでまいりました。」 — アフターコロナを見据えた４つの成長戦略として、製造現場、医療・社会インフラ、グローバル生産拠点、社員の能力醸成を軸とする構成が前四半期に続いて示されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「当社グループはＦＡ機器等の基幹ビジネスの更なる拡大に加え、製造現場の自動化・省人化需要の獲得をターゲットとして創設したスマートファクトリー推進グループによる「変わる製造現場への“最適ソリューション”」及び、ベトナムやシンガポール等への積極的な拠点拡大による「東南アジア事業戦略」の強化等に注力し、更なる成長に向けたＮＥＷビジネスの創造に取組んでまいります。」 — 従来の４つの成長戦略の列挙から、スマートファクトリー推進グループを通じた製造現場向けソリューションと、東南アジア事業戦略を中心とする構成へ整理されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「このような状況下、当社グループはＦＡ機器等の基幹ビジネスの更なる拡大に加え、「製造現場の自動化ビジネス」、「医療・感染症対策ビジネス」、「東南アジア拠点を活用した海外ビジネス」、「脱炭素関連ビシネス」等の成長分野に注力し、更なる成長に向けたＮＥＷビジネスの創造に取組んでまいりました。」 — 従来の４つの成長戦略から、製造現場の自動化、医療・感染症対策、東南アジア拠点を活用した海外、脱炭素関連を成長分野として列挙する構成へ変化している。 (https://komori.app/company/7510/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再定義 「このような状況下、当社グループはＦＡ機器等の基幹ビジネスの更なる拡大に加え、「海外ビジネス」、「医療ビジネス」、「自動化ビジネス」、「オリジナル製品」等の成長分野に注力し、更なる成長に向けたＮＥＷビジネスの創造に取組んでまいりました。また、昨年度及び第２四半期より連結グループに加わった、梅沢無線電機㈱やLe Champグループとのシナジー創出にも注力してまいりました。」 — 従来の４つの成長戦略の整理から、海外・医療・自動化・オリジナル製品という成長分野の構成へ表現が変化し、梅沢無線電機とLe Champグループとのシナジー創出も取り組みとして明示されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「ＦＡ機器等の基幹ビジネスの更なる拡大に加え、東南アジアにおける事業領域拡大を目指す「海外ビジネス」、製造現場の省人化や感染症対策需要をターゲットにした「自動化ビジネス」等の成長分野に注力しつつ、企業のデジタル化の推進及び脱炭素社会への進展等、様々な社会的変革を好機として捉え、更なる成長に向けた「ＮＥＷビジネスの創造」に取組んでまいりました。また、前連結会計年度より連結グループに加わった梅沢無線電機㈱及び当連結会計年度の第２四半期より連結グループに加わったLe Champ (South East Asia) Pte Ltdとの「シナジー創出」にも注力してまいります。」 — 成長戦略は、海外・医療・自動化等の列挙から、東南アジアでの海外ビジネス、製造現場の省人化・感染症対策を対象とする自動化ビジネス、デジタル化・脱炭素を機会とするNEWビジネス、買収会社とのシナジー創出を含む構成へ整理されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループはＦＡ機器等の基幹ビジネスの更なる拡大に加え、「海外ビジネス」、「医療ビジネス」、「自動化ビジネス」、「オリジナル製品」等の成長分野に注力しつつ、国や企業のデジタル化の推進及び脱炭素社会への進展等、様々な社会的変革を好機として捉え、更なる成長に向けた「ＮＥＷビジネスの創造」に取組んでまいりました。また、前連結会計年度より連結グループに加わったLe Champ (South East Asia) Pte Ltdとのシナジー創出にも注力してまいりました。」 — 海外、医療、自動化、オリジナル製品を成長分野とし、デジタル化・脱炭素社会への進展を事業機会として捉える構成が引き続き示されている。Le Champとのシナジー創出も継続して記載されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループはＦＡ機器等の基幹ビジネスの更なる拡大に加え、「海外ビジネス」、「医療ビジネス」、「自動化ビジネス」、「オリジナル製品」等の成長分野に注力しつつ、国や企業のデジタル化の推進及び脱炭素社会への進展等、様々な社会的変革を好機として捉え、更なる成長に向けた「ＮＥＷビジネスの創造」に取組んでまいりました。加えて、前連結会計年度より連結グループに加わったLe Champ (South East Asia) Pte Ltdとのシナジー創出にも注力してまいりました。」 — 海外、医療、自動化、オリジナル製品を成長分野とし、デジタル化・脱炭素社会への進展を事業機会として捉え、Le Champとのシナジー創出に注力する構成が前四半期に続いて示されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループはＦＡ機器等の基幹ビジネスの更なる拡大に加え、「海外ビジネス」、「医療ビジネス」、「自動化ビジネス」、「オリジナル製品」等の成長分野に注力しつつ、国や企業のデジタル化の推進及び脱炭素社会への進展等、様々な社会的変革を好機として捉え、更なる成長に向けた「ＮＥＷビジネスの創造」に取組んでまいりました。」 — 海外、医療、自動化、オリジナル製品を成長分野とし、デジタル化・脱炭素社会への進展を事業機会として捉える成長戦略が前四半期に続いて示されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループはＦＡ機器等の基幹ビジネスの更なる拡大に加え、「海外ビジネス」、「医療ビジネス」、「自動化ビジネス」、「オリジナル製品」等の成長分野に注力しつつ、国や企業のデジタル化の推進及び脱炭素社会への進展等、様々な社会的変革を好機として捉え、更なる成長に向けた「ＮＥＷビジネスの創造」に取組んでまいりました。」 — 海外、医療、自動化、オリジナル製品を成長分野とし、デジタル化・脱炭素社会への進展を事業機会とする成長戦略が通期でも維持されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 引き上げ 「ＦＡ機器等の基幹ビジネスの更なる拡大に加え、「グローバル」「メディカル」「オートメーション」「オリジナル」の４つの成長戦略の更なる進化や、総合商社を目指した「エネルギーソリューション」「モビリティ」「マテリアル」等のビジネス領域拡大にも注力し、成長市場に適応した「ＮＥＷビジネスの創造」に取組んでまいりました。」 — 従来の海外・医療・自動化等の列挙から、グローバル、メディカル、オートメーション、オリジナルの４戦略へ整理され、さらに総合商社を目指すエネルギーソリューション、モビリティ、マテリアル等へ事業領域が拡張されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 引き上げ 「当社グループは2026年度連結売上高1,300億円、ＮＥＷビジネス　プラス300億円、連結経常利益60億円、ＲＯＥ９％を目標とする新中期経営計画『 Ｔ-Ｌｉｎｋ１３６９ 』を始動し、ＦＡ機器等の基幹ビジネスの更なる拡大に加え、「グローバル」「メディカル」「オートメーション」「オリジナル」の４つの成長戦略の更なる進化や、総合商社を目指した「エネルギーソリューション」「モビリティ」「マテリアル」「ＤＸ」等のビジネス領域拡大にも注力し、成長市場に適応した「ＮＥＷビジネスの創造」に取組んでまいりました。」 — 新中期経営計画の数値目標と４つの成長戦略を維持しつつ、総合商社を目指すビジネス領域としてＤＸが新たに列挙され、対象領域が拡張されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「当社グループは、2026年度連結売上高1,300億円、ＮＥＷビジネス プラス300億円、連結経常利益60億円、ＲＯＥ９％を目標とする新中期経営計画『 Ｔ-Ｌｉｎｋ１３６９ 』を始動し、ＦＡ機器等の基幹ビジネスの更なる拡大に加え、「グローバル」「メディカル」「オートメーション」「オリジナル」の４つの成長戦略の更なる進化や、総合商社を目指した「エネルギーソリューション」「モビリティ」「マテリアル」「ＤＸ」等のビジネス領域拡大にも注力し、成長市場に適応した「ＮＥＷビジネスの創造」に取り組んでまいります。」 — 新中期経営計画の2026年度目標、４つの成長戦略、エネルギーソリューション等の領域拡大方針が通期でも維持されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「これまで築き上げてきた「グローバル」「メディカル」「オートメーション」「オリジナル」の４つの成長戦略の更なる進化や、総合商社を目指した「モビリティ」「マテリアル」「エネルギーソリューション」「ＤＸ推進」等のビジネスモデルの変革にも注力し」 — ４つの成長戦略と総合商社を目指すビジネス領域の組み合わせが、中期経営計画２年目の取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/7510/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「既存の枠組みを超えた「モビリティ」「マテリアル」「エネルギーソリューション」「ＤＸ推進」等のビジネス領域拡大にも注力し、成長市場に適応した「ＮＥＷビジネスの創造」に取組んでまいります。」 — 基幹ビジネス、４つの成長戦略、新たなビジネス領域を組み合わせた成長戦略が通期でも維持されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「創立100周年を迎える2026年度を最終年度とした、４ヵ年の中期経営計画『 Ｔ-Ｌｉｎｋ１３６９ 』の重点施策の実行に取り組み、「グローバル」「メディカル」「オートメーション」「オリジナル」の４つの成長戦略の更なる進化や、既存の枠組みを超えた「モビリティ」「マテリアル」「エネルギーソリューション」「ＤＸ推進」等のビジネスモデルの変革に注力し」 — 『Ｔ-Ｌｉｎｋ１３６９』の最終年度を2026年度とする計画と、４つの成長戦略および新たなビジネスモデル変革の実行が継続して示されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2025-h1)
- 2026-07-31 再掲 「また、当連結会計年度は、４ヵ年の中期経営計画『Ｔ－Ｌｉｎｋ１３６９』の最終年度となり、これまで推進してきた「グローバル」「メディカル」「オートメーション」「オリジナル」の４つの成長戦略や、「モビリティ」「マテリアル」「エネルギーソリューション」「ＤＸ推進」等のビジネスモデル変革の成果創出に努めるとともに、ＡＩ・半導体関連分野における需要拡大を捉えた多層的なソリューション展開にも注力してまいりました。」 — 中期経営計画の最終年度、４つの成長戦略、ビジネスモデル変革およびAI・半導体関連分野への対応が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/7510/disclosure/20260731504465)