# 医療・ワークスタイルへのサービス拡充｜たけびし（7510）の変遷

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## 経過

- FY2021-Q1 初出 「「医療・ワークスタイルへのサービス拡充」」 — アフターコロナを見据えた成長戦略の一つとして、医療およびワークスタイル分野へのサービス拡充を掲げている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再定義 「「変わる医療・社会インフラ“新たなサービス拡充”」」 — 従来の「医療・ワークスタイルへのサービス拡充」から、医療に加えて社会インフラを対象とする「新たなサービス拡充」へ範囲と表現が変化している。 (https://komori.app/company/7510/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「「変わる医療・社会インフラへの“新たなサービス拡充”」」 — 医療・社会インフラへの新たなサービス拡充が、前四半期に続き成長戦略の一つとして示されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2020-q3)
- FY2021 後退 「放射線がん治療装置や空調機器が減少しました。」 — 医療関連の成長戦略は通期の成長戦略の列挙では直接示されず、業績説明では医療装置の減少要因として記載されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「「医療・感染症対策ビジネス」」 — 医療・ワークスタイルや医療・社会インフラへのサービス拡充という表現から、感染症対策を含む医療ビジネスへ重点の示し方が変化している。 (https://komori.app/company/7510/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再定義 「「医療ビジネス」」 — 医療・感染症対策や医療・社会インフラへのサービス拡充という表現から、成長分野としての「医療ビジネス」へ整理されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「製造現場の省人化や感染症対策需要をターゲットにした「自動化ビジネス」等の成長分野に注力しつつ」 — 医療・ワークスタイルや医療・感染症対策ビジネスという個別整理から、感染症対策需要を含む自動化ビジネス等の成長分野へ表現が整理されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 その他 「「海外ビジネス」、「医療ビジネス」、「自動化ビジネス」、「オリジナル製品」等の成長分野に注力しつつ」 — 前年度通期の成長分野列挙では直接の記載が弱まっていた医療ビジネスが、成長分野の一つとして再び明示されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「「医療ビジネス」」 — 医療ビジネスを成長分野の一つとする位置づけが引き続き示されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「「医療ビジネス」」 — 医療ビジネスを成長分野の一つとする位置づけが通期でも示されている。 (https://komori.app/company/7510/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「「グローバル」「メディカル」「オートメーション」「オリジナル」の４つの成長戦略の更なる進化」 — 医療・ワークスタイルへのサービス拡充から整理された「メディカル」が、４つの成長戦略の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/7510/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「「グローバル」「メディカル」「オートメーション」「オリジナル」の４つの成長戦略の更なる進化」 — 医療・ワークスタイルへのサービス拡充から整理されたメディカルが、４つの成長戦略の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/7510/filing/2025-fy)