# テレワーク・オンライン会議等による働き方改革と感染拡大防止｜扶桑電通（7505）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「経営基盤の強化においては、テレワークをはじめとする働き方改革および関連するインフラ、各種ルールの整備を進め、ワークライフバランスの実現および生産性の向上を図ってまいりました。」 — テレワーク、関連インフラ・各種ルールの整備を通じた働き方改革、ワークライフバランス、生産性向上を新たな経営基盤強化施策として記載した。感染症対策として時差出勤やオンライン会議も実施している。 (https://komori.app/company/7505/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「当社では、お客様、全役職員とその家族の安全と健康を第一に考え、時差出勤やテレワークの実施、オンライン会議の活用等により、感染拡大防止に努めております。」 — 時差出勤、テレワーク、オンライン会議による感染拡大防止と働き方の対応を継続した。 (https://komori.app/company/7505/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「ダイバーシティの推進と働き方改革の強化」 — 従来のテレワーク・オンライン会議による感染拡大防止の説明から、ダイバーシティと働き方改革を経営基盤強化の施策として捉える表現へ重点が移った。 (https://komori.app/company/7505/filing/2022-fy)