# 包装を通じた高速ファンの増加とグッドカンパニー化｜高速（7504）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「高速グループは「包装」を通して、すべてのステークホルダーに「高速ファン」を増やし、社会にとって有用な「グッドカンパニー」を目指します。」 — 包装を通じて全ステークホルダーの支持者を増やし、社会に有用な企業を目指す長期経営ビジョンを初めて明示している。 (https://komori.app/company/7504/filing/2017-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「「包装を通して、すべてのステークホルダーに『高速ファン』を増やし、社会にとって有用な『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンのもと」 — 包装を通じてステークホルダーの支持者を増やし、社会に有用な企業を目指す長期経営ビジョンを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7504/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「「包装を通して、すべてのステークホルダーに『高速ファン』を増やし、社会にとって有用な『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンのもと」 — 包装を通じてステークホルダーの支持者を増やし、社会に有用な企業を目指す長期経営ビジョンを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7504/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような中、当社グループにおきましては、「包装を通して、すべてのステークホルダーに『高速ファン』を増やし、社会にとって有用な『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンのもと」 — 包装を通じてステークホルダーの支持者を増やし、社会に有用な企業を目指す長期経営ビジョンを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7504/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「「包装を通して、すべてのステークホルダーに『高速ファン』を増やし、社会にとって有用な『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンを掲げる」 — 包装を通じてステークホルダーの支持者を増やし、社会に有用な企業を目指す長期経営ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7504/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「「包装を通して、すべてのステークホルダーに『高速ファン』を増やし、社会にとって有用な『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンのもと」 — 包装を通じてステークホルダーの支持者を増やし、社会に有用な企業を目指す長期経営ビジョンを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7504/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「「包装を通して、すべてのステークホルダーに『高速ファン』を増やし、社会にとって有用な『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンのもと」 — 包装を通じてステークホルダーの支持者を増やし、社会に有用な企業を目指す長期経営ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7504/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「「包装を通して、すべてのステークホルダーに『高速ファン』を増やし、社会にとって有用な『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンのもと」 — 包装を通じてステークホルダーの支持者を増やし、社会に有用な企業を目指す長期経営ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7504/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「「包装を通して、すべてのステークホルダーに『高速ファン』を増やし、社会にとって有用な『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンのもと」 — 包装を通じてステークホルダーの支持者を増やし、社会に有用な企業を目指す長期経営ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7504/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「「包装を通して、すべてのステークホルダーに『高速ファン』を増やし、社会にとって有用な『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンのもと」 — 包装を通じてステークホルダーの支持者を増やし、社会に有用な企業を目指す長期経営ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7504/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループでは2018年4月からスタートさせた中長期計画において、「包装を通して、すべてのステークホルダーに『高速ファン』を増やし、社会にとって有用な『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンを掲げる」 — 包装を通じてステークホルダーの支持者を増やし、社会に有用な企業を目指す長期経営ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7504/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「「包装を通して、すべてのステークホルダーに『高速ファン』を増やし、社会にとって有用な『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンのもと」 — 包装を通じてステークホルダーの支持者を増やし、社会に有用な企業を目指す長期経営ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7504/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「「包装を通して、すべてのステークホルダーに『高速ファン』を増やし、社会にとって有用な『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンのもと」 — 包装を通じてステークホルダーの支持者を増やし、社会に有用な企業を目指す長期経営ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7504/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「「包装を通して、すべてのステークホルダーに『高速ファン』を増やし、社会にとって有用な『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンのもと」 — 包装を通じてステークホルダーの支持者を増やし、社会に有用な企業を目指す長期経営ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7504/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループでは2018年4月からスタートさせた中長期計画において、「包装を通して、すべてのステークホルダーに『高速ファン』を増やし、社会にとって有用な『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンを掲げる」 — 包装を通じてステークホルダーの支持者を増やし、社会に有用な企業を目指す長期経営ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7504/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「「包装を通して、すべてのステークホルダーに『高速ファン』を増やし、社会にとって有用な『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンのもと」 — 包装を通じてステークホルダーの支持者を増やし、社会に有用な企業を目指す長期経営ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7504/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「「包装を通して、すべてのステークホルダーに『高速ファン』を増やし、社会にとって有用な『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンのもと」 — 包装を通じてステークホルダーの支持者を増やし、社会に有用な企業を目指す長期経営ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7504/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「「包装を通して、すべてのステークホルダーに『高速ファン』を増やし、社会にとって有用な『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンのもと」 — 包装を通じてステークホルダーの支持者を増やし、社会に有用な企業を目指す長期経営ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7504/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「「包装を通して、すべてのステークホルダーに『高速ファン』を増やし、社会にとって有用な『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンのもと」 — 包装を通じてステークホルダーの支持者を増やし、社会に有用な企業を目指す長期経営ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7504/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「「包装を通して、すべてのステークホルダーに『高速ファン』を増やし、社会にとって有用な『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンのもと」 — 包装を通じてステークホルダーの支持者を増やし、社会に有用な企業を目指す長期経営ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7504/filing/2025-h1)
- 2026-05-08 再定義 「高速ファンづくり チャレンジ 2035 to be a good company」 — 従来の「高速ファンづくり」から、新たな中長期ビジョン「高速ファンづくり チャレンジ 2035 to be a good company」へ名称と計画期間を更新している。 (https://komori.app/company/7504/disclosure/20260503517113)
- 2026-05-08 再掲 「「包装を通して、すべてのステークホルダーに『高速ファン』を増やし、社会にとって有用な『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンのもと」 — 高速ファンの増加とグッドカンパニー化を掲げる長期経営ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/7504/disclosure/20260507518400)
- FY2026 再定義 「当社グループでは2026年4月からスタートさせた中長期経営計画において、中長期ビジョン「高速ファンづくり チャレンジ 2035 to be a good company」を掲げております。」 — 従来の「包装を通して『高速ファン』を増やし、『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンから、2035年を見据えた「高速ファンづくり チャレンジ 2035 to be a good company」へと中長期ビジョンの表現を再構成している。 (https://komori.app/company/7504/filing/2025-fy)
- 2026-07-31 再掲 「中長期ビジョン「高速ファンづくり チャレンジ 2035 to be a good company」を掲げ」 — 2026年4月から開始した中長期経営計画において、2035年を見据えた中長期ビジョンを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7504/disclosure/20260729502023)
- 2026-10-30 再掲 「中長期ビジョン「高速ファンづくり チャレンジ 2035 to be a good company」を掲げ、「食の流通を支える」、「食の安全安心に貢献する」さらに「買い物の楽しさや食品のおいしさを演出する」という当社の社会的役割を果たしながら」 — 2026年4月開始の中長期経営計画におけるビジョンと社会的役割を再掲している。 (https://komori.app/company/7504/disclosure/20261029559482)