# 人財育成と社内環境整備による従業員エンゲージメント向上｜西川計測（7500）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社にとって人材は「人財」であり、最も重要な経営資源であり、社員の成長なくして企業価値を向上させることは困難であると考えております。外部環境の変化が激しい状況下においても、持続的に成長しステークホルダーに信頼される企業になるためには、多様な価値観を持つ社員の主体性や創造性を持つことが重要であると考え、一人ひとりの適正と目標に合わせて様々な成長機会を提供するとともに、人材育成の促進による組織の強化を推進してまいります。」 — 人材を最重要の経営資源である「人財」と位置づけ、個人別の成長機会、育成、組織強化を持続的成長の施策として初めて独立したサステナビリティ項目で示している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社にとって人材は「人財」であり、最も重要な経営資源であり、社員の成長なくして企業価値を向上させることは困難であると考えております。」 — 人材を最重要の経営資源である「人財」と位置づけ、個人別の成長機会、育成、組織強化を持続的成長の施策として再確認している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社にとって人材は「人財」であり、最も重要な経営資源であり、社員の成長なくして企業価値を向上させることは困難であると考えております。」 — 人材を最重要の経営資源である「人財」と位置づけ、成長機会の提供、人材育成、組織強化を持続的成長の施策として再確認している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当社は、人材を最も重要な経営資源である「人財」と位置づけ、人的資本を価値創造の源泉として捉えています。事業環境が激しく変化する中、中期経営計画「SUSTAINABLE STRONG & EXPAND 2028 (SSE2028)」の計画達成と同計画の中で掲げる「データ駆動型ソリューションプロバイダー」への進化には、人財の最大化が不可欠であると認識しています。」 — 人財を価値創造の源泉と位置づける方針をSSE2028とデータ駆動型事業への進化に結び付け、健康経営、研修、DX・AIスキル育成、ダイバーシティを具体的施策として展開している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2025-fy)