# DX戦略に基づくターゲット明確化・マーケティング・開発投資｜西川計測（7500）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「DX（デジタルトランスフォーメーション）により、ビジネスを取り巻く環境は大きく変化しており、データの信頼性の確保などの需要は拡大しています。当社のDX戦略上にあるターゲットを明確にし、そのためのマーケティングを強化した上で顧客ニーズに基づく開発投資を強化してまいります。」 — DXを前提にターゲットを明確化し、マーケティング強化と顧客ニーズに基づく開発投資を組み合わせる施策を新たに記載している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社は、2020年度から2022年度までの３カ年を対象とする中期経営計画「INNOVATION＆GROWTH2022」に基づき、４つの基本戦略「計測・制御・分析ソリューションにおけるNO.１を目指す」「ターゲットの明確化とマーケティングの強化」「Only One Solutionの構築」「経営基盤の盤石化を推進」を軸に推進してまいりました。」 — ターゲットの明確化とマーケティング強化を含む基本戦略を再掲している。DXや個別の開発投資の詳細な説明はない。 (https://komori.app/company/7500/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「当社は、2020年度から2022年度までの３カ年を対象とする中期経営計画「INNOVATION＆GROWTH2022」に基づき、４つの基本戦略「計測・制御・分析ソリューションにおけるNo.1を目指す」「ターゲットの明確化とマーケティングの強化」「Only One Solutionの構築」「経営基盤の盤石化を推進」を軸に推進してまいりました。」 — ターゲットの明確化とマーケティング強化を含むIG2022の基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社は、顧客の成長に向けた潜在的な投資需要を取り込むべく、「計測・制御・分析」をマルチミックスしたDX（デジタルトランスフォーメーション）を軸にビジネスを拡大し、ＩＧ２０２２の目標達成に向け、収益の確保に努めてまいります。」 — 計測・制御・分析を組み合わせたDXを軸に、潜在的な設備投資需要を取り込む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社は、2020年度から2022年度までの３カ年を対象とする中期経営計画「INNOVATION＆GROWTH2022」に基づき、４つの基本戦略「計測・制御・分析ソリューションにおけるNO.１を目指す」「ターゲットの明確化とマーケティングの強化」「Only One Solutionの構築」「経営基盤の盤石化を推進」を軸に推進してまいりました。」 — ターゲットの明確化とマーケティング強化を含むIG2022の基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「当社は、2020年度から2022年度までの３カ年を対象とする中期経営計画「INNOVATION＆GROWTH2022」に基づき、４つの基本戦略「計測・制御・分析ソリューションにおけるNo.1を目指す」「ターゲットの明確化とマーケティングの強化」「Only One Solutionの構築」「経営基盤の盤石化を推進」を軸に推進してまいりました。」 — ターゲットの明確化とマーケティング強化を含むIG2022の基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社は、顧客の成長に向けた潜在的な投資需要を取り込むべく、「計測・制御・分析」をマルチミックスしたDX（デジタルトランスフォーメーション）を軸にビジネスを拡大し、ＩＧ２０２２の目標達成に向け、収益の確保に努めてまいります。」 — 計測・制御・分析を組み合わせたDXを軸に潜在的な投資需要を取り込む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社は、2020年度から2022年度までの３カ年を対象とする中期経営計画「INNOVATION＆GROWTH2022」に基づき、４つの基本戦略「計測・制御・分析ソリューションにおけるNO.１を目指す」「ターゲットの明確化とマーケティングの強化」「Only One Solutionの構築」「経営基盤の盤石化を推進」を軸に推進してまいりました。」 — ターゲットの明確化とマーケティング強化を含むIG2022の基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 再掲 「当社は、2020年度から2022年度までの３カ年を対象とする中期経営計画「INNOVATION＆GROWTH2022」に基づき、４つの基本戦略「計測・制御・分析ソリューションにおけるNo.1を目指す」「ターゲットの明確化とマーケティングの強化」「Only One Solutionの構築」「経営基盤の盤石化を推進」を軸に推進してまいりました。」 — ターゲットの明確化とマーケティング強化を含むIG2022の基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「当社は、2020年度から2022年度までの３カ年を対象とする中期経営計画「INNOVATION&GROWTH2022」に基づき、４つの基本戦略「計測・制御・分析ソリューションにおけるNo.1を目指す」「ターゲットの明確化とマーケティングの強化」「Only One Solutionの構築」「経営基盤の盤石化を推進」を軸に推進してまいりました。」 — ターゲットの明確化とマーケティング強化を含むIG2022の基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2023-q1)
- FY2023 再定義 「③　ＤＸ、ＩоＴ、ＡＩを独自の付加価値として提供
ＤＸ、ＩоＴ、ＡＩを活用する事で顧客経営のためのソリューションビジネスにてお客様の信頼を勝ち取り、価値を提供していく。」 — 従来のDX戦略・ターゲット明確化・開発投資から、DX、IoT、AIを独自の付加価値として顧客経営向けソリューションで提供する新計画上の表現へ整理されている。 (https://komori.app/company/7500/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社は、2023年度から2025年度までの３カ年を対象とする中期経営計画「Strong＆Expanding2025」に基づき、４つの基本戦略「既存ビジネスへの深耕と成長ビジネスの拡大」「R&Dビジネスのソリューション付加を加速」「DX、IoT、AIを独自の付加価値として提供」「経営基盤の強化と推進」を軸に推進してまいりました。」 — DX、IoT、AIを独自の付加価値として提供する方針を、SE2025の基本戦略として再確認している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「当社は、2023年度から2025年度までの３カ年を対象とする中期経営計画「Strong＆Expanding2025」に基づき、４つの基本戦略「既存ビジネスへの深耕と成長ビジネスの拡大」「R＆Dビジネスのソリューション付加を加速」「DX、Iot、AIを独自の付加価値として提供」「経営基盤の強化と推進」を軸に推進してまいりました。」 — DX、IoT、AIを独自の付加価値として提供する施策を、SE2025の基本戦略として再確認している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「③　ＤＸ、ＩоＴ、ＡＩを独自の付加価値として提供
ＤＸ、ＩоＴ、ＡＩを活用する事で顧客経営のためのソリューションビジネスにてお客様の信頼を勝ち取り、価値を提供していく。」 — DX、IoT、AIを独自の付加価値として顧客経営向けソリューションで提供するSE2025上の施策を再確認している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社は、2023年度から2025年度までの３カ年を対象とする中期経営計画「Strong＆Expanding2025」に基づき、４つの基本戦略「既存ビジネスへの深耕と成長ビジネスの拡大」「R＆Dビジネスのソリューション付加を加速」「DX、Iot、AIを独自の付加価値として提供」「経営基盤の強化と推進」を軸に推進してまいりました。」 — DX、IoT、AIを独自の付加価値として提供する方針を、SE2025の基本戦略として中間会計期間にも再確認している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「当社は、2023-2025年度の中期経営計画「SE2025」に基づき、４つの基本戦略「既存ビジネスへの深耕と成長ビジネスの拡大」「R&Dビジネスのソリューション付加を加速」「DX、IoT、AIを独自の付加価値として提供」「経営基盤の強化と推進」を推進してまいりました。」 — DX、IoT、AIを独自の付加価値として提供する方針を、SE2025の最終年度の取組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「①　コアビジネスの持続的成長と深化
・市場別優先順位付けと深耕、既存事業の競争力の強化
・AI／DXを起点とした付加価値の創出
②　AI／DXによる付加価値ビジネスの創造
・現場のノウハウとデータをAI／DXで統合し、価値化
・AIによるイノベーションの創出」 — 従来のDX・IoT・AI活用方針を、AI／DXを起点とする既存事業の付加価値化と、現場ノウハウ・データの統合による新規ビジネス創造へ再整理している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2025-fy)