# 成長投資への内部留保活用｜西川計測（7500）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「内部留保資金の使途につきましては、新商品や新たなビジネスモデルの構築、人材開発および情報インフラの整備など、更なる成長につながる戦略への投資等に活用し、将来における事業体質の強化に対処したいと考えております」 — 内部留保を商品・ビジネスモデル、人材、情報インフラなどの成長投資に充てる方針である。 (https://komori.app/company/7500/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「内部留保資金の使途につきましては、新商品や新たなビジネスモデルの構築、人材開発および情報インフラの整備など、更なる成長につながる戦略への投資等に活用し、将来における事業体質の強化に対処したいと考えております。」 — 内部留保を新商品、ビジネスモデル、人材、情報インフラなどの成長投資に活用する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「内部留保資金の使途につきましては、新商品や新たなビジネスモデルの構築、人材開発および情報インフラの整備など、更なる成長につながる戦略への投資等に活用し、将来における事業体質の強化に対処したいと考えております。」 — 内部留保を新商品、ビジネスモデル、人材、情報インフラなどの成長投資に活用する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「内部留保資金の使途につきましては、新商品や新たなビジネスモデルの構築、人材開発および情報インフラの整備など、更なる成長につながる戦略への投資等に活用し、将来における事業体質の強化に対処したいと考えております。」 — 内部留保を新商品、ビジネスモデル、人材、情報インフラなどの成長投資に活用する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「内部留保資金の使途につきましては、新商品や新たなビジネスモデルの構築、人材開発および情報インフラの整備など、更なる成長につながる戦略への投資等に活用し、将来における事業体質の強化に対処したいと考えております。」 — 内部留保を新商品、ビジネスモデル、人材、情報インフラなどの成長投資に活用する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「内部留保資金の使途につきましては、新商品や新たなビジネスモデルの構築、人材開発および情報インフラの整備など、更なる成長につながる戦略への投資等に活用し、将来における事業体質の強化に対処したいと考えております。」 — 内部留保を新商品・新ビジネス、人材、情報インフラ等の成長投資に活用する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「内部留保資金の使途につきましては、新商品や新たなビジネスモデルの構築、人材開発および情報インフラの整備など、更なる成長につながる戦略への投資等に活用し、将来における事業体質の強化に対処したいと考えております。」 — 内部留保を新商品・新ビジネス、人材、情報インフラ等の成長投資に活用する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「内部留保資金の使途につきましては、新商品や新たなビジネスモデルの構築、人材開発および情報インフラの整備など、更なる成長につながる戦略への投資等に活用し、将来における事業体質の強化に対処したいと考えております。」 — 内部留保を新商品・新ビジネス、人材、情報インフラ等の成長投資に活用する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7500/filing/2024-fy)