# 物流機能の強化と配送・納品効率の向上｜小津産業（7487）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「物流費の上昇に対応するため、他社との協業を含めた物流機能の強化や配送効率・納品効率の向上を図るとともに、経営資源の再配分も行ってまいります。」 — 物流費上昇への対応策として、他社協業、物流機能強化、配送・納品効率向上、経営資源再配分を新たに具体的施策として示している。 (https://komori.app/company/7487/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「今後も厳しい事業環境が続くことが想定されますが、引き続き物流の効率化を進め、採算性を軸とした経営に努めるとともに、グループ各社のシナジー効果を発揮して付加価値の高いオリジナル商品の開発や新たな販路開拓に取り組んでまいります。」 — 物流効率化、採算性重視、グループシナジー、オリジナル商品の開発、新販路開拓を引き続き対策として示している。 (https://komori.app/company/7487/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 前進 「2020年１月29日に以下の設備を取得いたしました。１．設備投資の目的　家庭紙・日用雑貨事業の物流設備における収益性の向上を目的としております。２．設備投資の内容　(1)所在地　神奈川県愛甲郡愛川町　(2)内容　事業用土地　(3)面積　7,712.09㎡　(4)金額　639,682千円」 — 家庭紙・日用雑貨事業の物流設備の収益性向上を目的として、2020年１月29日に面積7,712.09平方メートル、金額639,682千円の事業用土地を取得した。物流機能強化の具体的な設備投資が実行段階に進んだ。 (https://komori.app/company/7487/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「当連結会計年度において実施した設備投資の総額は2,604百万円であり、主なものは不織布事業における新工場建設及び機械設備に係る投資1,862百万円、家庭紙・日用雑貨事業における物流設備に係る投資688百万円であります。」 — 物流機能強化について、家庭紙・日用雑貨事業の物流設備に688百万円を投資したことが通期実績として示された。 (https://komori.app/company/7487/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再定義 「その中にあって、当社と同じく家庭紙卸売業の子会社（アスト株式会社）を有する総合物流企業のセンコーグループホールディングス株式会社とより強く結びつき、より強固な事業基盤を目指すこととなりました。」 — 物流機能強化の方向性が、自社物流設備への投資に加え、総合物流企業センコーグループとの資本関係・事業連携を通じた事業基盤強化へ広がった。 (https://komori.app/company/7487/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「当社は2020年12月10日開催の取締役会において、当社の特定完全子会社であるアズフィット株式会社の株式の80％をセンコーグループホールディングス株式会社へ譲渡することを決議し、同日付で株式譲渡契約を締結いたしました。なお、2021年２月２日付で株式譲渡を行っております。」 — 物流機能強化の方向性として示されていたセンコーグループとの連携が、アズフィット株式80％の譲渡実行により具体的な資本関係として進展した。 (https://komori.app/company/7487/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「本件完了後においても、アズフィットでは当社グループ製品の拡販に一層努め、本件の効果の実現を図ってまいります。」 — 物流企業であるセンコーグループとの連携を通じた家庭紙事業の基盤強化について、アズフィット株式譲渡完了後も当社グループ製品の拡販を進める方針を確認している。 (https://komori.app/company/7487/filing/2020-fy)
- FY2026 前進 「再配置を完了した海外加工場の安定運用を徹底し、生産効率の一層の向上を推進しております。」 — 物流・加工拠点について、海外加工場の再配置が完了し、安定運用と生産効率向上を進める段階に到達した。 (https://komori.app/company/7487/filing/2025-fy)