# 営業部再編による顧客ニーズ横断型の事業拡大体制｜小津産業（7487）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「各営業部の役割課題を明確にし、従来以上に効果的な営業活動を実施することを目的に、2024年６月１日付にて営業部の再編を実施しております。」「メディカルサプライ営業部とコスメサプライ営業部を統合し、ウェルネスケア営業部を新設いたしました。」「エコプロダクツ営業部を新設しました。」「コンシューマー営業部を新設しました。」 — 2024年6月1日付の営業部再編により、ウェルネスケア、エコプロダクツ、コンシューマーの機能を新設し、医療・美容・環境・一般消費者向けの横断的な顧客開拓と新製品開発を進める体制を導入した。 (https://komori.app/company/7487/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「各営業部の役割課題を明確にし、従来以上に効果的な営業活動を実施することを目的に、2024年６月１日付にて営業部の再編を実施しております。再編効果を発揮し、業績推進を図ります。」 — 2024年6月1日付の営業部再編を前提に、ウェルネスケア、エコプロダクツ、コンシューマー等の横断的な営業体制で再編効果を発揮する方針を継続している。 (https://komori.app/company/7487/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当社の各営業部で「目指す姿」を設定したことにより、現状の課題認識とその共有が深化いたしました。課題克服に向けた具体的な取組みを推進するとともに、次期中期経営計画を見据えた「選択と集中」への意識改革と基盤構築が進展いたしました。」 — 営業部ごとの目指す姿の設定により課題認識の共有が深化し、次期中期経営計画を見据えた選択と集中の意識改革・基盤構築が進展した。 (https://komori.app/company/7487/filing/2025-fy)