# 中期経営計画（2025-2027）による4本柱の経営戦略｜サンリン（7486）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「中期経営計画（2025-2027）では、サステナブル経営をベースとして「① エネルギー関連事業の深化」「② 食・住を軸とした事業領域の拡大」「③ 従業員のやりがい創出」「④ 収益性や効率性を高めるためのシステム投資」の４項目を経営戦略とし、具体的な取組事項の実践によりＫＰＩ（重要業績評価指標）達成を目指してまいります。」 — 2025～2027年度を対象とする新中期経営計画を開始し、エネルギー深化、食・住の事業領域拡大、従業員のやりがい、システム投資の4項目を柱としてKPI達成を目指している。 (https://komori.app/company/7486/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況のもと、当社は創立100周年を見据え今年度スタートした「新中期経営計画2025-2027」に基づき、急激に変化する事業環境下においても持続可能な成長を実現し続けるべく地域密着型生活関連総合商社としてエネルギーの安定供給に加え、お客様のあらゆるニーズを捉えながらサービスの「質×量」の向上による経営基盤の強化に取組んでおります。」 — 2025～2027年度の新中期経営計画と創立100周年を見据えた方針を再確認し、エネルギー安定供給とサービスの「質×量」の向上による経営基盤強化を進めている。 (https://komori.app/company/7486/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 再掲 「「中期経営計画2025-2027」の２年目の計画達成に向け全力で取組む」 — 中期経営計画2025-2027の２年目における計画達成への取組みを継続している。 (https://komori.app/company/7486/disclosure/20260429514061)
- FY2026 前進 「・基幹システム更新作業の着実な進行と同時に、業務効率向上に資する体制や業務処理フローの構築により、収益性と効率性向上を確実なものにする。・お客様からの信任を得るためのＡＩ等のＩＴ・デジタル活用を実装する。」 — 中期経営計画2025-2027の2年目に、基幹システム更新、業務処理フロー構築、AI等のIT・デジタル活用を実装する施策を具体化した。また、ガバナンス・コンプライアンスを「プラスワン」として追加的な柱に位置づけている。 (https://komori.app/company/7486/filing/2025-fy)