# 委員会とPDCAによる全社的リスク管理｜シモジマ（7482）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「そして、内部監査部門による有効性評価と経営者の見直しでＰＤＣＡ(Plan-Do-Check-Act)のサイクルをまわすマネジメントを構築しております。」 — 内部統制委員会の下にコンプライアンス委員会、環境プロジェクト、品質管理委員会等を置き、PDCAで管理する体制を説明している。 (https://komori.app/company/7482/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「そして、内部監査部門による有効性評価と経営者の見直しでＰＤＣＡ(Plan-Do-Check-Act)のサイクルをまわすマネジメントを構築しております。」 — 内部監査、経営者の見直し、各種委員会を組み合わせたPDCA型のリスク管理を再確認している。 (https://komori.app/company/7482/filing/2016-fy)
- FY2020 再掲 「そして、内部監査部門による有効性評価と経営者の見直しでＰＤＣＡ(Plan-Do-Check-Act)のサイクルをまわすマネジメントを構築しております。」 — 内部監査、経営者の見直し、各種委員会によるPDCA型リスク管理を継続している。 (https://komori.app/company/7482/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「内部監査部門による有効性評価と経営者の見直しでＰＤＣＡ(Plan-Do-Check-Act)のサイクルをまわすマネジメントを構築しております。」 — 内部監査・経営者レビュー・各委員会を通じたPDCA型リスク管理を継続している。 (https://komori.app/company/7482/filing/2021-fy)
- 2026-05-26 再掲 「(9) 組織規程    改定により会社のリスク管理に携わる会議体（執行委員会、内部統制委員会、品質管理委員会、サステナビリティ委員会、衛生委員会、環境プロジェクト、情報セキュリティ委員会、ISMS委員会、DX委員会）の位置づけを明確にし、関連リスクの管理体制を明確にしております。」 — 複数の委員会・プロジェクトをリスク管理の会議体として位置付け、全社的な管理体制を再確認している。 (https://komori.app/company/7482/disclosure/20260525546922)
- FY2026 前進 「サステナビリティ委員会は、マテリアリティ（重要課題）や基本方針等の作成と見直しを行い、またマテリアリティ（重要課題）についての各々の目標を定め、その内容を各本部、グループ企業に方針提示や指示を行いその進捗を管理する役割を担います。」 — 委員会・事務局・各本部・グループ企業の役割を整理し、目標設定と進捗管理を取締役会監督下で運用する体制を明示した。 (https://komori.app/company/7482/filing/2025-fy)
- 2026-06-26 前進 「内部統制委員会
コンプライアンス委員会
環 境 プ ロ ジ ェ ク ト
品 質 管 理 委 員 会
情報セキュリティ委員会」 — 内部統制、コンプライアンス、環境、品質、情報セキュリティに関する各委員会・プロジェクトを体制図に明示し、全社的リスク管理の組織構成を具体化している。 (https://komori.app/company/7482/disclosure/20260605563932)