# 調達国の分散化と調達網の構築｜シモジマ（7482）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「商品調達国の分散化と調達網構築の推進、オリジナルブランド商品の企画開発強化、業務の効率化等を通じて商品の安定供給確保及び適正価格の実現を目指してまいります。」 — 調達国の分散化と調達網の構築を、安定供給・適正価格の手段としている。 (https://komori.app/company/7482/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「また、不安定な仕入環境のなか、国内外を含めた調達チャネルの多様化により、商品の安定供給、コストダウンを図りつつ、」 — 国内外の調達チャネル多様化を、安定供給とコストダウンの手段として再確認している。 (https://komori.app/company/7482/filing/2016-fy)
- FY2020 再掲 「仕入面では、国内外を含めた調達チャネルの多様化に取り組み、コストダウン及び安定供給に努めます。」 — 国内外の調達チャネル多様化を通じたコストダウン・安定供給を継続している。 (https://komori.app/company/7482/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「これらの要因は当社グループの業績に大きな影響を及ぼしています。物流費の高騰に対しては、積極的な投資によって得られる物流システムの効率化で対処してまいります。また、原材料価格の高騰に対しては、調達チャネルを増やし、仕入コストの抑制に努めます。」 — 原材料価格高騰への対応として調達チャネルを増やし、仕入コストを抑制する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/7482/filing/2021-fy)
- FY2026 引き上げ 「①自社商品手配サプライヤーに対するサステナビリティ調査実施比率：100％（各社実施回数：1回／年）②在庫回転日数：45日③欠品率：1.4％」 — 責任ある調達、在庫、欠品管理について、調査実施比率100％、年1回、在庫回転日数45日、欠品率1.4％というKPIを設定した。 (https://komori.app/company/7482/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 前進 「また、商品供給の不安定化に対応するため、当社の供給力を発揮し、代替品のご提案などを根気強く継続した結果、連結売上高は大きく増加いたしました。」 — 商品供給の不安定化への対応として、代替品提案を具体的な施策として示した。 (https://komori.app/company/7482/disclosure/20260807514155)