# 国内競合との価格競争激化リスク｜シモジマ（7482）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループが事業展開しております紙製品事業、化成品・包装資材事業及び店舗用品事業の業界は、国内多数の競合メーカー等が参入し、価格競争が激しくなっております。」 — 競合メーカーの多数参入と顧客からの価格低減要求をリスクとしている。 (https://komori.app/company/7482/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 悪化 「通販業者等が異業種参入し価格競争が激化するなか、窓付角底袋など、付加価値をつけた他社との差別化を図る新商品開発と拡販に努めてまいりました。」 — 通販業者等の異業種参入に伴う価格競争の激化を記載しており、競争環境の悪化がより具体化している。 (https://komori.app/company/7482/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 顕在化 「通販業者等が異業種参入し価格競争が激化したため、前年の売上を確保するまでには至りませんでした。その結果、紙製品事業の連結売上高は43億22百万円(前年同期比1.3％減)となりました。」 — 価格競争の激化が紙製品事業の売上未達として実際の業績に表れ、前年同期比1.3％減と数値化されている。 (https://komori.app/company/7482/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 顕在化 「新商品の開発を含む既製品の拡販と特注品獲得に注力いたしましたが、業界内における価格競争の激化のため、前年の売上を確保するまでには至りませんでした。その結果、紙製品事業の連結売上高は72億42百万円(前年同期比1.1％減)となりました。」 — 価格競争の激化が紙製品事業の前年同期比1.1％減収として引き続き実績に表れている。 (https://komori.app/company/7482/filing/2016-q3)
- FY2017 顕在化 「新商品の開発を含む既製品の拡販と特注品獲得に注力いたしましたが、業界内における価格競争の激化により、既製品分野が伸び悩みました。その結果、紙製品事業の連結売上高は94億81百万円（前年同期比1.3％減）となりました。」 — 価格競争の激化が既製品の伸び悩みと紙製品事業の前年同期比1.3％減収として通期実績に表れている。 (https://komori.app/company/7482/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 顕在化 「しかし、量販店、通販業者等との価格競争が激化したことに加え、一部主力商品の需要減等により、前年実績を確保することができませんでした。その結果、店舗用品事業の連結売上高は30億64百万円（前年同期比1.6％減）となりました。」 — 量販店・通販業者等との価格競争の激化が、一部主力商品の需要減少とともに店舗用品事業の前年同期比1.6％減収として表れている。 (https://komori.app/company/7482/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 顕在化 「しかし、その効果が表れるまでには至らず、さらに、一部主力商品の需要減、量販店、通販業者等との価格競争が激化したこと等により、前年実績を確保することができませんでした。その結果、店舗用品事業の連結売上高は59億97百万円(前年同期比2.2％減)となりました。」 — 量販店・通販業者等との価格競争激化が、店舗用品事業の前年同期比2.2％減収として実績に表れている。 (https://komori.app/company/7482/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 顕在化 「しかし、その効果が表れるまでには至らず、また、一部主力商品の需要減、量販店、通販業者等との価格競争が激化したこと等により、前年実績を確保することができませんでした。その結果、店舗用品事業の連結売上高は94億10百万円(前年同期比1.9％減)となりました。」 — 量販店・通販業者等との価格競争の激化が、一部主力商品の需要減少とともに店舗用品事業の前年同期比1.9％減収として表れている。 (https://komori.app/company/7482/filing/2017-q3)
- FY2018 顕在化 「当社グループの当連結会計年度の成績は、連結売上高が469億65百万円（前年同期比0.1％減）となりました。これは、市場における低価格商品への移行や通販業者との低価格競争の激化によるものです。」 — 低価格商品への移行と通販業者との低価格競争の激化が、通期売上高の前年同期比0.1％減として実績に表れている。 (https://komori.app/company/7482/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 悪化 「当社グループが属する業界においても消費マインドは力強さに欠け、業種・業態を越えた競争が激化するなど、経営環境は厳しい状態が続いております。」 — 従来の価格競争に加え、業種・業態を越えた競争の激化を記載しており、競争環境の範囲が広がっている。 (https://komori.app/company/7482/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループが属する業界においても消費マインドは力強さに欠け、業種・業態を越えた競争が激化するなど、厳しい経営環境が続いております。」 — 業種・業態を越えた競争の激化と厳しい経営環境が継続している。 (https://komori.app/company/7482/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループが属する業界においては、ネット通販拡大、業種・業態を越えた競争激化、環境問題への意識の高まりなど、事業環境の大きな変化が起きています。」 — ネット通販の拡大と業種・業態を越えた競争激化を含む厳しい競争環境を継続して記載している。 (https://komori.app/company/7482/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループが属する業界においては、ネット通販拡大、業種・業態を越えた競争激化、脱プラスチック等の環境問題への意識の高まりなど、事業環境の大きな変化が続いています。」 — ネット通販の拡大、業種・業態を越えた競争激化に加え、脱プラスチック等への意識の高まりを含む事業環境の変化を継続して記載している。 (https://komori.app/company/7482/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループが属する業界においては、ネット通販拡大、業種・業態を越えた競争激化、脱プラスチック等の環境問題への意識の高まりなど、事業環境の大きな変化が続いています。」 — ネット通販の拡大、業種・業態を越えた競争激化、脱プラスチック等を含む事業環境の変化を継続して記載している。 (https://komori.app/company/7482/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループが属する業界においては、ネット通販拡大、業種・業態を越えた競争激化、脱プラスチックやレジ袋有料化等の環境問題への意識の高まりなど、事業環境の大きな変化が続いています。」 — ネット通販の拡大、業種・業態を越えた競争激化を含む事業環境の変化を継続して記載している。 (https://komori.app/company/7482/filing/2019-q3)
- FY2020 悪化 「今後、経済変動・景気変動は加速化し、ＥＣ取引や通信販売の拡大で顧客の購買行動は大きく変化し、業種・業態を越えた競争が益々激化していくと想定されます。」 — EC・通信販売の拡大に伴う購買行動の変化と、業種・業態を越えた競争激化を今後の環境として明示している。 (https://komori.app/company/7482/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループが属する業界においては、巣ごもり消費の増加、ネット通販拡大、業種・業態を越えた競争激化、脱プラスチックやレジ袋有料化等の環境問題への意識の高まりなど、消費行動や事業環境の大きな変化が続いています。」 — ネット通販拡大や業種・業態を越えた競争激化を含む事業環境の変化が継続していると記載している。 (https://komori.app/company/7482/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループが属する業界においては、巣ごもり消費の増加、ネット通販拡大、業種・業態を越えた競争激化、脱プラスチックやレジ袋有料化等の環境問題への意識の高まりなど、消費行動や事業環境の大きな変化が続いています。」 — ネット通販拡大、業種・業態を越えた競争激化、環境問題への意識の高まりなど、競争・事業環境の変化を継続して記載している。 (https://komori.app/company/7482/filing/2020-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループが事業展開しております紙製品事業、化成品・包装資材事業及び店舗用品事業の業界においては、競合メーカーや卸売業者等が多数存在し、お客様の価格低減要求も相まって厳しい価格競争にさらされております。」 — 多数の競合と顧客の価格低減要求による厳しい価格競争を継続して開示している。 (https://komori.app/company/7482/filing/2021-fy)