# シモジマ（7482） FY2026 H1 半期報告書 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7482/filing/2026-h1 提出日: 2026-11-11 対象期間: 2026-04-01 〜 2027-03-31 企業ページ: https://komori.app/company/7482 原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100ZEC6.pdf ## 要点 当中間連結会計期間（2026年4月1日〜9月30日）において、売上高は357億99百万円、営業利益は31億38百万円、親会社株主に帰属する中間純利益は22億96百万円となり、前年同期から大幅に増加しました。中東情勢の影響等を受けつつも、商品供給の優先や価格転嫁の進展、オリジナル商品の販売好調等によって収益が伸長したことが説明されています。 ## 事業 本報告書は、紙製品を核とする包装・資材類の製造・販売を主軸とする事業体を、3つの事業セグメントおよび3つの販売チャネルを軸に展開していることを示す。事業は紙製品事業、化成品・包装資材事業、店舗用品事業で構成。販売チャネルは営業販売部門・店舗販売部門・通信販売部門。中間期の売上高は、紙製品事業5,198百万円、化成品・包装資材事業22,980百万円、店舗用品事業7,639百万円、その他を含む合計は35,799百万円。長期計画 Dream Action 2030 を発表し、パッケージ×サービスのトータルパートナーを目指す。社会貢献活動も実施。 ## 数字 - 設備投資: 68億円 - フリーキャッシュフロー: -50億円 ## セグメント - 紙製品 / 売上高 48億円 / 営業利益 5億円 - 化成品・包装資材 / 売上高 191億円 / 営業利益 17億円 - 店舗用品 / 売上高 68億円 / 営業利益 2億円 ## 有価証券報告書にだけ載る項目 - 大株主: 保有比率と、その変動。 - 役員: 取締役の氏名、在任年数、独立性。 ## 前回からの変化 ### サプライチェーン 本提出書類で「ナフサ由来商品の供給不足懸念」が外部リスクとして新たに明示されたため、石化フィードストック由来の樹脂系入力への依存（材）を追加した。 - + ナフサ由来樹脂原料 ### 戦略的賭け 当中間期報告書で「Dream Action 2030（第2次中期経営計画）」の発表と長期ビジョン「パッケージ×サービス」が明示されたため、新規エントリを追加した。既存の正準エントリについては、本書類中の明示的言及が確認できなかったため更新は行わない。 - + Dream Action 2030 ### 製品 本提出書類にて、紙製品事業の主力商品（オリジナルブランドの紙袋・包装紙・紙器）および店舗用品事業（衛生用品を含む店舗・オフィス用品）が再言及された。加えて、第2次中期経営計画Dream Action 2030の発表と長期ビジョン「パッケージ×サービス」が明示されたため、当該計画を新規製品・サービス（戦略）として追加する。 - + Dream Action 2030 ### 資本配分 本提出書類では、設備投資（有形・無形固定資産の取得合計67億99百万円）、借入金を含む資金調達の状況（短期・長期借入金等）、および配当（定時株主総会分と取締役会決議による中間配当）に関する記載が追加された。既存の配当関連エントリには、2026年の定時配当および中間配当（基準日2026年9月30日）の決議情報を追記する。 - + 有形・無形固定資産の取得投資 - + 借入金による資金調達状況 ### ケイパビリティ構築 2026年11月11日提出書類では、第2次中期経営計画Dream Action 2030（2026年5月13日発表）に基づく「パッケージ×サービス」長期ビジョンが新たに明記されたため新規エントリを追加する。また、教育支援としての「環境副教材の無償配付」が記載され、既存の小学校副教材協力の取り組みに言及があったため当該エントリへ言及追記を行う。 - + 第2次Dream Action 2030の発表 ### 規制ポジショニング 本提出書類では、第2次中期経営計画Dream Action 2030の発表と長期ビジョン（パッケージ×サービス）が新たに記載されたため、新規エントリとして追加する。 - + Dream Action 2030（第2次中計） ## 会社自身の言葉 ### 長期ビジョン／中期経営計画 - 「長期的には、第2次中期経営計画Dream Action 2030を2026年5月13日に発表。長期ビジョンは「パッケージ×サービス」でお客さまに元気を届けるトータルパートナーを目指す。」 — Dream Action 2030の発表日と長期ビジョン（パッケージ×サービス）を掲げた内容。 - 「・長期的には、第2次中期経営計画Dream Action 2030を2026年5月13日に発表し、パッケージ×サービスのトータルパートナーを目指す長期ビジョンを掲げた。」 — Dream Action 2030発表と長期ビジョン（トータルパートナー目指す）の再掲。 - 「長期的には、第2次中期経営計画Dream Action 2030を2026年5月13日に発表し、パッケージ×サービスのトータルパートナーを目指す長期ビジョンを掲げた。」 — Dream Action 2030発表と長期ビジョン（トータルパートナー目指す）の再掲。 - 「Dream Action 2030（第2次中期経営計画）を2026年5月13日に発表。長期ビジョンは「パッケージ×サービス」でお客さまに元気を届けるトータルパートナーを目指す。」 — Dream Action 2030（第2次中期経営計画）の発表と長期ビジョンを説明する内容。 ### 主力商品・社会貢献活動 - 「主力商品：オリジナルブランドの紙袋、包装紙、紙器。食品用袋・箱の需要が堅調であった。」 — オリジナルブランドの紙袋・包装紙・紙器、および食品用袋・箱需要の堅調さ。 - 「主力商品：衛生用品を含む店舗・オフィス用品。中東情勢の影響で需要は増加。」 — 衛生用品を含む店舗・オフィス用品（主力商品）と中東情勢による需要増。 - 「教育支援として環境副教材の無償配付等の社会貢献活動を実施している。」 — 教育支援としての環境副教材の無償配付など、社会貢献活動の実施。 ### 外部環境（マクロ・原材料・地政学） - 「・中東情勢の不安定化に伴うナフサ由来商品の供給不足懸念」 — 中東情勢の不安定化に伴うナフサ由来商品の供給不足懸念。 - 「・原材料高騰」 — 原材料高騰。 - 「・日本経済は雇用・所得環境の改善が見られるものの、金利上昇・円安の影響等で消費マインドが後退する要因がある」 — 雇用・所得環境は改善する一方、金利上昇・円安等で消費マインドが後退する要因。 - 「・円安」 — 円安。 ### 資金調達・設備投資・配当 - 「2026年11月10日 取締役会決議による配当金総額773百万円、1株33円、基準日2026年9月30日、効力発生日2026年12月1日、配当の原資は利益剰余金」 — 中間配当（決議日、総額、1株当たり、基準日、効力発生日、原資）。 - 「設備投資（有形固定資産の取得による支出）56億32百万円、無形固定資産の取得による支出11億67百万円。計67億99百万円。円換算では6,799,000,000円。対象は有形固定資産の取得および無形固定資産の取得。」 — 設備投資額（有形固定資産・無形固定資産の取得支出の合計）と円換算、対象範囲。 - 「2025年6月25日 業務執行の定時株主総会に基づく配当金総額630百万円、1株当たり27円、基準日2025年3月31日、効力発生日2025年6月26日、配当の原資は利益剰余金 2026年6月25日 定時株主総会による配当金総額748百万円、1株当たり32円、基準日2026年3月31日、効力発生日2026年6月26日、配当の原資は利益剰余金」 — 定時株主総会による配当（決議日、総額、1株当たり、基準日、効力発生日、原資）。 - 「短期借入金 3,035百万円、長期借入金 34百万円、1年内返済予定の長期借入金 29百万円、その他883百万円（流動・固定合計負債共に変動あり）。財務活動によるキャッシュ・フローは2,205百万円の増加。現在は外部借入を含む資金調達を実施。」 — 借入金の内訳と、外部借入を含む資金調達を行っていること、財務活動CFの増加。