# ヘルスケアフード事業・Ｃ＆Ｃ事業を第2・第3の柱へ｜尾家産業（7481）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「当社73年の歴史の中で本業に徹し築き上げてきた外食産業向け食品卸という大きな柱に加え、業界・市場動向等の変化に柔軟に対応しながらヘルスケアフード事業、Ｃ＆Ｃ事業（キャッシュアンドキャリー）を第２、第３の柱として確立してまいります。」 — 外食産業向け食品卸に加え、ヘルスケアフード事業とC&C事業を第2・第3の事業の柱として確立する中長期的な目標を初めて明示している。 (https://komori.app/company/7481/filing/2020-fy)
- FY2024-Q3 前進 「当社は、外食・中食・給食業態に加え、ヘルスケアフード業態向けの業務用食品卸売事業を全国に展開しており、同社をグループ化することにより、事業拠点のない徳島県での対応力を強化でき、また当社が取扱う業務用食材などの販路拡大、ヘルスケアフード業態でのノウハウの共有や強化にも繋がると判断いたしました。」 — ヘルスケアフード事業を第2の柱として強化する方向に対し、徳島県の業務用食品卸売会社のグループ化を決定し、地域対応力・販路・ノウハウの強化を図る段階に進んだ。 (https://komori.app/company/7481/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「第５次中期経営計画のテーマでもありますＭ＆Ａにつきましては、2024年２月29日付で壽屋商事株式会社（徳島市）の株式を100％取得し子会社化しました。」 — ヘルスケアフード事業を第2の柱として強化する施策について、徳島県の業務用食品卸売会社を100％取得し、販路・知見・地域対応力の強化へ進んだ。 (https://komori.app/company/7481/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「ヘルスケアフード業態につきましては４月よりヘルスケア専任チームを増員し、活動エリアを全国に広げ、主要ユーザーに対し積極的にＯｎｅ ｔｏ　Ｏｎｅプレゼンテーションを実施しました。また５月から６月にかけ、同業態向けの「やさしいメニュー」提案会を５会場で開催し、目標を大きく上回る1,000名以上のユーザーに来場いただきました。」 — ヘルスケアフード事業を強化するため、専任チームの増員・全国展開と提案会の拡大を進めた。 (https://komori.app/company/7481/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「②事業領域の拡大（新領域への進出・事業開発）Ｃ＆Ｃ（キャッシュアンドキャリー）業態の店舗拡大、ＥＣ（電子商取引）ビジネス、海外市場への商品供給等の取組みに挑戦します。」 — ヘルスケアフード・C&Cを第２・第３の柱とする従来の方向性が、第６次中期経営計画ではC&C店舗、EC、海外市場を含む事業領域拡大へ再整理された。 (https://komori.app/company/7481/filing/2024-fy)
- 2026-05-12 前進 「「ヘルスケアフード」「ＰＢ商品」を重点施策とし、特に営業リソースを重点的に投下して、販路の拡大や取扱いの促進により収益の拡大と安定化を図ります。」 — ヘルスケアフードを第６次中期経営計画の重点施策として継続・具体化している。 (https://komori.app/company/7481/disclosure/20260501516259)
- 2026-06-03 前進 「［主な施策］・重点施策（ヘルスケアフード・ＰＢ商品）の推進　・Ｃ＆Ｃ（キャッシュアンドキャリー）事業の再構築やＥＣ（電子商取引）ビジネス等、販路の拡充と拡大　・商品開発力、調達力の強化　・Ｍ＆Ａによる経営基盤の拡大」 — ヘルスケアフード・PBを重点施策とし、C&C再構築、EC、商品開発・調達、M&Aを主な施策として整理した。 (https://komori.app/company/7481/disclosure/20260527549965)
- FY2026 再掲 「第６次中期経営計画では、第５次中期経営計画に引き続き「Ｃｈａｎｇｅ！Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ！Ｃｒｅａｔｅ！」をスローガンとして、①収益力の強化、②事業領域の拡大、③経営基盤（インフラ）の整備・強化を掲げ」 — 外食を基盤としつつ、ヘルスケアフード、PB商品、C&C、EC、海外市場などによる事業領域拡大の方向性を第6次中期経営計画の下で継続している。 (https://komori.app/company/7481/filing/2025-fy)