# 明るい職場と人財の育成｜尾家産業（7481）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「翌事業年度の基本方針は、「安心・安全の徹底」「利益創出」「人財の育成」を掲げ、全社一丸となって目標達成に向けて邁進いたします。」 — 翌事業年度の基本方針の一つとして人財育成を掲げている。 (https://komori.app/company/7481/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「基本方針として新たに「安心・安全の徹底」「利益創出」「人財の育成」を掲げ」 — 第三次中期経営計画の基本方針の一つとして、人財育成を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7481/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「初年度の当期は、基本方針として新たに「安心・安全の徹底」「利益創出」「人財の育成」を掲げ、全社を挙げて計画達成に向けて取組んでおります。」 — 第三次中期経営計画の基本方針として人財育成を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7481/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「社会的責任を果たすべく、より一層の企業倫理の確立、法令遵守体制の整備に注力し、また、環境問題・食育に取組み、「いい会社を作ろう」運動を推進してまいります。」 — 社会的責任、法令遵守、環境問題・食育への取組みと「いい会社を作ろう」運動を継続している。 (https://komori.app/company/7481/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「①人材開発の強化・戦略的な採用方針、定期採用及び適正人員配置、専門職・技術職の採用・人事異動による事業所活性化及び異動に対応できる組織体制の構築と人材育成・社員研修の充実」 — 人財育成を継続して重視し、採用、配置、人事異動、研修などの人材開発施策を具体化している。 (https://komori.app/company/7481/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再定義 「２年目の当期は、基本方針として新たに「安心・安全の徹底」「収益力の強化」「自己変革」を掲げ」 — 現四半期では、従来の基本方針にあった「人財の育成」に代わり、「自己変革」が新たな基本方針として示されている。 (https://komori.app/company/7481/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「２年目の当期は、基本方針として新たに「安心・安全の徹底」「収益力の強化」「自己変革」を掲げ、全社を挙げて計画達成に向けて取組んでおります。」 — 従来の「人財の育成」に代わり示された「自己変革」を、第三次中期経営計画2年目の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/7481/filing/2017-q2)
- FY2018 再定義 「①人材開発の強化・戦略的な採用方針、定期採用及び管理栄養士の採用・人事異動による事業所活性化及び異動に対応できる組織体制の構築と人材育成・社員研修の充実」 — 「人財の育成」は中期計画の基本方針から主要戦略の「人材開発の強化」として具体化され、採用・異動・研修等の施策が列挙されている。 (https://komori.app/company/7481/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「更には、社員が満足して働き、高い生産性を発揮するための多様な働き方を実現する為に、フレックスタイム制度を導入し、社員一人ひとりがいきいきと働ける職場環境づくりを目指しています。」 — 人財育成の方針が、人財の活躍促進・働き方改革へ広がり、個人別労働時間管理、有給休暇の計画取得、フレックスタイム制度などの具体策が示された。 (https://komori.app/company/7481/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「初年度の当期は、基本方針として「選択と集中」「収益力の強化」「人財の育成」を掲げ、全社を挙げて計画達成に向けて取組んでおります。」 — 第四次中期経営計画の初年度基本方針に「人財の育成」が明示され、従来の自己変革や働き方改革に関する記載から、計画上の基本方針として位置付け直されている。 (https://komori.app/company/7481/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「初年度の当期は、基本方針として「選択と集中」「収益力の強化」「人財の育成」を掲げ、全社を挙げて計画達成に向けて取組んでおります。」 — 第四次中期経営計画の基本方針として「人財の育成」を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7481/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「初年度の当期は、基本方針として「選択と集中」「収益力の強化」「人財の育成」を掲げ、全社を挙げて計画達成に向けて取組んでおります。」 — 第四次中期経営計画の基本方針として「人財の育成」を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7481/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「翌事業年度の基本方針には、「営業力の強化」「生産性の追求」「組織力の向上」を掲げ、全社一丸となって目標達成に向けて邁進いたします。」 — 当年度は「人財の育成」を基本方針とした一方、翌事業年度は「組織力の向上」を基本方針に掲げ、人財・働き方に関する重点の表現を組織力へ広げている。 (https://komori.app/company/7481/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「④人財の育成と活躍促進・働き方改革・経営、若手、中堅人財の育成・社員の多様な働き方の検討・多様な人財の活躍促進（女性、ダイバーシティ）」 — 人財育成の位置付けが、活躍促進・働き方改革・多様な人財の活躍を含む広い施策群として整理された。 (https://komori.app/company/7481/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「また、中核人材の育成や女性の活躍促進に向けた行動計画を策定し、実行してまいります。」 — 人財育成・活躍促進の方針について、中核人材の育成と女性活躍に向けた行動計画の策定・実行へ具体化した。 (https://komori.app/company/7481/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「・第63期より中核人材育成選抜研修を実施（マネージャー、プロフェッショナル 14名）」 — 人財育成方針が、中核人材を対象とする14名の選抜研修の実施へ具体化された。 (https://komori.app/company/7481/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 前進 「ヘルスケアフード業態については、専任担当による社内教育と営業担当のレベルアップを図り」 — 人財育成の具体策として、ヘルスケアフード専任担当による社内教育と営業担当のレベルアップを実施している。 (https://komori.app/company/7481/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「ヘルスケアフード業態では、2023年10月より専任担当を増員して、活動エリアを東日本地区まで拡大しました。これにより、ユーザーへのプレゼン回数が増加、当社事業所におけるプレゼン内容のレベルアップも図られ」 — 人財面の施策としてヘルスケアフード専任担当を増員し、活動エリアとプレゼン体制を拡大・強化した。 (https://komori.app/company/7481/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「『ＯＩＥオリジナル教育体系プログラム』では、以下の３つのスキルの習得を目指した構成となっています。」 — 人財育成を、ヒューマン・テクニカル・コンセプチュアルの3スキルを対象とする独自教育体系として具体化している。 (https://komori.app/company/7481/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「ヘルスケアフード業態につきましては４月よりヘルスケア専任チームを増員し、活動エリアを全国に広げ、主要ユーザーに対し積極的にＯｎｅ ｔｏ　Ｏｎｅプレゼンテーションを実施しました。」 — 人財・組織面の施策としてヘルスケア専任チームを増員し、活動範囲を全国へ広げた。 (https://komori.app/company/7481/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「［人材戦略における５つの共通要素］①　動的な人材ポートフォリオ計画…②　ダイバーシティ＆インクルージョン…③　リスキル・学び直しのための取組み…④　社員エンゲージメントを高めるための取組み…⑤　時間や場所にとらわれない働き方の取組み」 — 人財育成・働き方に関する方針が、人材ポートフォリオ、ダイバーシティ、リスキリング、エンゲージメント、柔軟な働き方の５要素として体系化された。 (https://komori.app/company/7481/filing/2024-fy)