# 代表取締役会長兼社長への依存｜スズデン（7480）の変遷

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## 経過

- FY2021-Q2 初出 「当社グループの代表取締役会長兼社長である鈴木敏雄は、長年にわたり最高経営責任者として、経営方針や事業戦略の決定及びその遂行において極めて重要な役割を果たしております。」 — 代表取締役会長兼社長が経営方針・事業戦略の決定と遂行で極めて重要な役割を担うことによる依存リスクを新たに開示している。同時に、代表取締役4名体制、情報共有、経営組織強化による過度な依存の低減策を記載している。 (https://komori.app/company/7480/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「代表取締役会長兼社長　代表取締役会長　鈴木　敏雄　2020年10月１日」 — 2020年9月30日に代表取締役社長が退任し、10月1日付で鈴木敏雄氏が代表取締役会長兼社長となった。代表取締役4名体制の具体的な役職再編が記載されている。 (https://komori.app/company/7480/filing/2020-q3)
- FY2021 対処 「当社グループは、後継者育成計画（サクセッションプラン）を策定し、同プランに基づいた人材育成を進めるとともに、取締役会及び独立社外取締役が過半数を占める指名報酬委員会にて定期的な執行報告、面談等を実施し後継者育成に努めております。」 — 代表取締役会長兼社長への依存リスクを継続して示す一方、後継者育成計画、取締役会及び指名報酬委員会による定期報告・面談という対応策を具体化した。 (https://komori.app/company/7480/filing/2020-fy)
- FY2023 対処 「当社グループは、後継者育成計画（サクセッションプラン）を策定し、同プランに基づいた人材育成を進めるとともに、取締役会及び独立社外取締役が過半数を占める指名報酬委員会にて定期的な執行報告、面談等を実施し後継者育成に努めております。」 — 代表者への依存リスクに対し、後継者育成計画と指名報酬委員会による報告・面談を継続している。 (https://komori.app/company/7480/filing/2022-fy)
- FY2024 対処 「当社グループは、後継者育成計画（サクセッションプラン）を策定し、同プランに基づいた人材育成を進めるとともに、取締役会及び独立社外取締役が過半数を占める指名報酬委員会にて定期的な執行報告、面談等を実施し後継者育成に努めております。」 — 代表者への依存リスクに対し、後継者育成計画と指名報酬委員会による定期報告・面談を継続している。 (https://komori.app/company/7480/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「2025年４月　当社代表取締役会長CEO（現任）」 — 代表取締役会長兼社長の表記から、代表取締役会長CEOと代表取締役社長COOを置く体制へ役職の表記が変わった。代表者への依存リスクと後継者育成計画の記載は継続している。 (https://komori.app/company/7480/filing/2024-fy)
- 2026-06-02 再掲 「代表取締役会長   CEO」 — 代表取締役会長CEOと代表取締役社長COOを置く体制が、取締役候補者の現職として再掲されている。 (https://komori.app/company/7480/disclosure/20260601557837)