# 人材の確保・教育・育成による経営基盤強化｜ムラキ（7477）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「社内においては、教育の充実による人材育成を図る一方で、製品物流の改善、在庫水準の適正化及び更なるローコストコントロールによる継続的な成長の実現に向けて管理体制作りを進めてまいります。」 — 教育・人材育成を、物流、在庫、コスト管理とともに継続成長のための管理体制の構成要素としている。 (https://komori.app/company/7477/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「④これからの10年を見据えた人事計画」 — 人材育成を、これからの10年を見据えた経営幹部の育成・抜擢、社員待遇改善を含む人事計画として具体化している。 (https://komori.app/company/7477/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「提案力向上のための社員研修、新たな主力商品の開発・育成、次世代カーライフに向けた新たなビジネスモデルの創造を行ってまいります。」 — 人材の開発・育成について、提案力向上のための社員研修という具体的な手段を含めて再確認している。 (https://komori.app/company/7477/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「また、当社グループの基本営業には一人ひとりの提案力の向上が必要不可欠であることから、人材育成においても社員教育に注力し、ブランド力向上に努めてまいります。」 — 社員教育を通じた提案力向上と人材育成を、ブランド力向上の手段として再確認している。 (https://komori.app/company/7477/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「持続的成長を見据えた人材確保のため、経営幹部の育成、抜擢及び社員の待遇改善（勤怠・給与・職場環境）に取り組みます。また、営業セールスのスキルは、当社グループの競争力強化や同業他社との差別化に直結することから、営業力強化のための研修制度の充実や社員がチャレンジできる機会を創出してまいります。」 — 人材育成の内容を、経営幹部の育成・抜擢、待遇改善、営業研修、社員の挑戦機会の創出まで広げている。 (https://komori.app/company/7477/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「具体的には新入社員に対するマンツーマンでの研修、新人研修、社員研修、管理職研修、コンプライアンス研修、商品研修等、社内研修の充実化を図っており、個々の社員が持てる能力を最大限に発揮できる制度及び環境を整備しております。今後も社員の処遇改善や人員の増強と並行しながら、社員満足度調査、セールスカルテの作成等の施策により社員とのエンゲージメントを深め、グループ内の人材育成及び働きがいの向上に取り組んでいく方針です。」 — 人材育成について、マンツーマン研修、新人・社員・管理職・コンプライアンス・商品研修を具体化し、処遇改善、人員増強、社員満足度調査、セールスカルテ作成へ施策を広げている。 (https://komori.app/company/7477/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「また、当社グループの持続的成長には一人ひとりのスキルの向上が必要不可欠であることから、多様性（ダイバ－シティ）を重視し外的・内的・組織的といった３つの側面から、人材育成においても注力してまいります。」 — 人材育成の方針に、多様性を重視し、外的・内的・組織的の3側面から取り組むという整理を加えている。 (https://komori.app/company/7477/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再定義 「当期の会社方針「インナーブランディングで組織を強化し、加速する市場変化を的確に捉え、業務の質や効率の向上を目指す」に則り、職位別社員研修会等を通じ、企業理念や企業ブランドの価値を理解し共有する事で社員の意識と行動の変革を目指し、企業価値を高め業績向上を実現します。」 — 人材・組織強化の方針を、職位別社員研修会等を通じた企業理念・ブランド価値の共有と社員の意識・行動変革を含む「インナーブランディング」として再整理している。 (https://komori.app/company/7477/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当期の会社方針「インナーブランディングで組織を強化し、加速する市場変化を的確に捉え、業務の質や効率の向上を目指す」に則り、企業理念や企業ブランドの価値を理解し共有することで社員の意識と行動の変革を目的とし、2024年11月８日に全管理職を対象とした研修会を実施いたしました。また、年間を通して社員の階層別研修も実施いたしました。」 — インナーブランディングの実施手段として、2024年11月8日の全管理職向け研修会と年間を通じた階層別研修を実施したと記載している。 (https://komori.app/company/7477/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「当期の会社方針は「インナー・アウターブランディングを効果的に機能させ、新市場の中で企業の優位性を高める」とし、職位別社員研修等を通じ共有した企業理念や企業ブランドの価値をベースに、社外向けブランド戦略を推進し、企業の優位性を高め、業績拡大、企業価値の向上を目指します。」 — 人材・組織強化の方針を、職位別研修による企業理念・ブランド価値の共有に加え、社外向けブランド戦略を組み合わせるインナー・アウターブランディングとして整理している。 (https://komori.app/company/7477/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「また、年間を通して社員の階層別研修も実施しており、研修等を通じ企業理念や企業ブランドの価値を共有することで、社外向けブランド戦略を推進し、企業価値の優位性を高め、事業拡大、企業価値の向上を継続的に目指しました。」 — インナーブランディングの施策として、全管理職研修と年間の階層別研修を実施した実績を記載している。 (https://komori.app/company/7477/disclosure/20260514534079)
- 2026-05-27 前進 「2025年11月7日に全管理職を対象とした研修会を実施いたしました。また、年間を通して社員の階層別研修も実施しており、研修等を通じ企業理念や企業ブランドの価値を共有することで、社外向けブランド戦略を推進し、企業価値の優位性を高め、事業拡大、企業価値の向上を継続的に目指しました。」 — インナーブランディングの実施について、全管理職研修と年間の階層別研修という具体的な実績を追加している。 (https://komori.app/company/7477/disclosure/20260526548702)
- 2026-05-27 再掲 「ハ 人財の開発と育成に取組んでまいります。」 — 人材の開発・育成を経営の基本方針に含めることを再確認している。 (https://komori.app/company/7477/disclosure/20260526548742)
- FY2026 前進 「当期の会社方針「インナーブランディングを効果的に機能させ、新市場の中で企業の優位性を高める」とし、2025年11月７日に全管理職を対象とした研修会を実施いたしました。また、年間を通して社員の階層別研修も実施しており、研修等を通じ企業理念や企業ブランドの価値を共有することで、社外向けブランド戦略を推進し、企業価値の優位性を高め、事業拡大、企業価値の向上を継続的に目指しました。」 — インナーブランディングの実施について、2025年11月7日の全管理職向け研修会と年間を通じた階層別研修を実施し、企業理念・ブランド価値の共有と社外向けブランド戦略につなげたと記載している。 (https://komori.app/company/7477/filing/2025-fy)