# 人材育成・従業員エンゲージメント・ダイバーシティ・健康安全の4本柱｜ＳＰＫ（7466）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「具体的には、個の力の最大化を図る“人材育成”、社員のモチベーションや定着率アップへと繋がる“従業員エンゲージメント”、多様性を活かし公正な評価を実現する“ダイバーシティ”、従業員やその家族が安心でき、労働生産性の向上に繋がる“健康・安全”の４項目を掲げ、それぞれに指標となる項目を定め、中長期のスパンで着実に向上させていきたいと考えております。」 — 従来からの人材育成方針を、人的資本に関する4項目と指標を用いた中長期的な管理方針として体系化した。 (https://komori.app/company/7466/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2020年４月より実施してきましたジュニアボードは、４年間累計で、44名の受講者となり、経営職への登用は８名、部長職には４名の昇格となりました。」 — 人的資本施策について、ジュニアボードの4年間累計受講者44名、経営職登用8名、部長職昇格4名という実績を開示。 (https://komori.app/company/7466/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2024年度には、ESG推進室およびESG推進コミッティを中心に、現場従業員との１対１ヒアリングを実施し、労働環境、人材育成、安全衛生等に関する課題を抽出。これらの意見をもとに、経営層との協議を経て、人的資本に関するマテリアリティを正式に特定しました。」 — 人的資本課題について、現場従業員ヒアリング、経営層協議を経てマテリアリティを正式に特定する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/7466/filing/2024-fy)
- 2026-05-08 前進 「人的資本への投資拡充や物流費など各種コストの高止まりにより、販売費及び一般管理費は前年同期比13.5％増加しました。」 — 人的資本への投資拡充を経営上のコスト要因として明示した。 (https://komori.app/company/7466/disclosure/20260507518751)
- FY2026 前進 「2025年度での取組実績」「人事評価制度の見直し」「賞与制度の見直し」「採用力の強化」「研修管理システムの導入」 — 人的資本の4本柱の方針を、評価・賞与制度、採用、研修管理などの具体的な施策へ進展させた。 (https://komori.app/company/7466/filing/2025-fy)