# 企業総合力強化による顧客サービスの幅の拡大｜キムラ（7461）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q3 初出 「現在当社グループでは、お客様の利便性向上及び企業の成長を促すべく、中長期の経営戦略の一つとして企業の総合力強化を掲げております。これは、次世代に向けて顧客へのサービスの幅を拡大することにより、グループとして更なる成長を目指すものです。」 — 企業総合力の強化を中長期の経営戦略として掲げ、顧客へのサービスの幅を拡大することを通じたグループ成長を目指す考えを初めて記載している。 (https://komori.app/company/7461/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「平成30年１月にサッシ・ガラス施工事業を行う東洋ガラス工業㈱の株式を取得し子会社化しました。また、平成30年３月には足場レンタル事業を行う㈱テクノ興国の株式を取得し子会社化しております。上記２社を含め、取引先・お客様のご要望により幅広く対応することで、当社グループ全体でのシナジー効果を高め収益基盤の拡大を目指しております。」 — 企業総合力強化の施策として、サッシ・ガラス施工会社と足場レンタル会社の2社を子会社化し、サービス範囲・対応力・収益基盤の拡大を目指す段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/7461/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「前年にＭ＆Ａにより子会社化した東洋ガラス工業㈱の業績が通期で反映された初年度として、グループ一体経営によるシナジー効果を追求してまいりました。引き続きグループ全体での成長戦略の確立に努めてまいります。」 — 東洋ガラス工業の通期業績反映を受け、グループ一体経営によるシナジー効果と成長戦略を継続して追求している。 (https://komori.app/company/7461/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「また、グループ会社としてのシナジー効果の発揮と、意思決定の迅速化を目的として、当社の連結子会社である㈱ジョイフルエーケーの株式の19％を追加取得しております。」 — グループ総合力強化の具体策として、ジョイフルエーケー株式19％の追加取得を実施し、シナジー効果と意思決定迅速化を図っている。 (https://komori.app/company/7461/filing/2019-q1)
- FY2020 再掲 「事業間シナジーの創出と最大化を目指し、引き続きグループ全体での成長戦略の確立に努めてまいります。」 — 事業間シナジーの創出・最大化とグループ全体の成長戦略を引き続き追求している。 (https://komori.app/company/7461/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「事業間シナジーの創出と最大化を目指し、引き続きグループ全体での成長戦略の確立に努めてまいります。」 — 事業間シナジーの創出・最大化とグループ全体の成長戦略を継続して追求している。 (https://komori.app/company/7461/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「事業間シナジーの創出と最大化を目指し、引き続きグループ全体での成長戦略の確立に努めてまいります。」 — 事業間シナジーの創出・最大化とグループ全体の成長戦略を継続して追求している。 (https://komori.app/company/7461/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「サッシ・ガラス施工事業を行う東洋ガラス工業㈱、足場レンタル事業を行う㈱キムラリースなどの関連会社と共に、取引先・お客様のご要望により幅広く対応することで、当社グループ全体でのシナジー効果を高め収益基盤の拡大を目指しております。」 — 関連会社との幅広い対応、事業間シナジー、収益基盤拡大を継続して目指している。 (https://komori.app/company/7461/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「サッシ・ガラス施工事業を行う東洋ガラス工業㈱、足場レンタル事業を行う㈱キムラリースなどの関連会社と共に、取引先・お客様のご要望により幅広く対応することで、当社グループ全体でのシナジー効果を高め収益基盤の拡大を目指しております。」 — 関連会社との幅広い対応、事業間シナジー、収益基盤拡大を継続して目指している。 (https://komori.app/company/7461/filing/2024-fy)