# 中期経営計画「Value Innovation 123」の重点施策｜ヤギ（7460）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「このような状況の下、当社グループでは中期経営計画「Value Innovation 123」の最終年度にあたり、重点施策である「中核事業の高収益化」「海外事業の拡大・新規事業の強化」「経営管理体制の高度化」を図っており、差別化商材の供給力強化と優良取引先との取り組み深耕に注力しております。」 — 中期経営計画の最終年度として、三つの重点施策と実行方針を明示している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループでは中期経営計画「Value Innovation 123」の最終年度にあたり、重点施策である「中核事業の高収益化」「海外事業の拡大・新規事業の強化」「経営管理体制の高度化」を図っており、差別化商材の供給力強化と優良取引先との取り組み深耕に注力しました。」 — 中期経営計画の最終年度および三つの重点施策を前回と同様に掲げている。 (https://komori.app/company/7460/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループでは中期経営計画「Value Innovation 123」の最終年度にあたり、重点施策である「中核事業の高収益化」「海外事業の拡大・新規事業の強化」「経営管理体制の高度化」を図っており、差別化商材の供給力強化と優良取引先との取り組み深耕に注力しました。」 — 中期経営計画の最終年度および三つの重点施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7460/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「このような経営環境の下、当社グループは、2020年３月期を最終年度とする３カ年の当社グループ中期経営計画「SPARKS 2020」（スパークス2020）を策定しました。」 — 従来の「Value Innovation 123」の最終年度から、2020年3月期を最終年度とする新たな中期経営計画「SPARKS 2020」へ計画の枠組みが変更された。 (https://komori.app/company/7460/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、平成30年３月期を初年度とする３カ年の新中期経営計画「SPARKS 2020」を策定し、「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の３点を重点方針とし、「新しい商社像」を示せるリーディングカンパニーとなるべく挑戦する意思を明確化しました。その実行に向けて、差別化商材の供給力強化や優良取引先との取り組み深耕、国内外のグループ経営基盤の強化を推進いたしました。」 — 「SPARKS 2020」と三つの重点方針を引き続き掲げ、その実行に向けた取り組みを記載している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、平成30年３月期を初年度とする３カ年の新中期経営計画「SPARKS 2020」を策定し、「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の３点を重点方針とし、「新しい商社像」を示せるリーディングカンパニーとなるべく挑戦する意思を明確化しました。その実行に向けて、差別化商材の供給力強化や優良取引先との取り組み深耕、国内外のグループ経営基盤の強化に努めました。」 — 「SPARKS 2020」と三つの重点方針を引き続き掲げ、その実行に向けた取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「このような経営環境の下、当社グループは、2020年３月期を最終年度とする３カ年の当社グループ中期経営計画「SPARKS 2020」（スパークス2020）に基づき、「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の重点施策をスピード感をもって推し進めてまいります。」 — 「SPARKS 2020」と三つの重点施策を引き続き掲げ、計画に基づく施策を推進している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは３カ年の中期経営計画「SPARKS 2020」の２年目にあたり、「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の３点を重点方針とし「新しい商社像」を示せるリーディングカンパニーとなるべく、その実行に向けて差別化商材の供給力強化や優良取引先との取り組み深耕、国内外のグループ経営基盤の強化に努めました。」 — 「SPARKS 2020」が2年目に入り、三つの重点方針および実行施策を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況の下、当連結会計年度は当社グループが進めている３カ年の中期経営計画「SPARKS 2020」の２年目にあたり、「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の３点を重点方針とし「新しい商社像」を示せるリーディングカンパニーとなるべく、その実行に向けて差別化商材の供給力強化や優良取引先との取り組み深耕、国内外のグループ経営基盤の強化に努めました。」 — 「SPARKS 2020」の2年目において、三つの重点方針と実行施策を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況の下、当連結会計年度は当社グループが進めている３カ年の中期経営計画「SPARKS 2020」の２年目にあたり、「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の３点を重点方針とし「新しい商社像」を示せるリーディングカンパニーとなるべく、その実行に向けて差別化商材の供給力強化や優良取引先との取り組み深耕、国内外のグループ経営基盤の強化に努めました。」 — 「SPARKS 2020」の2年目として、三つの重点方針と具体的な実行施策を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「このような経営環境の下、当社グループは、2020年３月期を最終年度とする３カ年の当社グループ中期経営計画「SPARKS 2020」（スパークス2020）に基づき、「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の重点施策をスピード感を持って推し進めてまいります。」 — 「SPARKS 2020」と三つの重点施策を計画2年目にも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/7460/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 前進 「このような状況の下、当社グループは３ヵ年の中期経営計画「SPARKS 2020」の最終年度を迎えました。３点の重点方針である「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の実現に向け、差別化商材の供給力強化、優良取引先との取り組み深耕をはじめ新分野ビジネスの構築や国内外のグループ経営基盤の強化を遂行してまいりました。」 — 中期経営計画が2年目から最終年度へ進み、三つの重点方針の実現に向けた施策として新分野ビジネスの構築も明示している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは３ヵ年の中期経営計画「SPARKS 2020」の最終年度を迎えました。３点の重点方針である「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の実現に向け、差別化商材の供給力強化、優良取引先との取り組み深耕をはじめ新分野ビジネスの構築や国内外のグループ経営基盤の強化を遂行してまいりました。」 — 「SPARKS 2020」の最終年度および三つの重点方針を引き続き掲げ、差別化商材、優良取引先、新分野ビジネス、グループ基盤の強化を遂行している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2019-q2)
- FY2020 再定義 「このような状況の下、当社グループは、2023年３月期を最終年度とする３ヵ年の中期経営計画「MAKE A DREAM，１＋∞」を新たに策定いたしました。前中期経営計画の内容を進化させ、「経営体制の高度化」「事業ポートフォリオの最適化」「次世代事業の創出」に、持続可能な社会の実現を追求する「サスティナビリティの着実な実行」を加えた４つの重点方針を積極的に展開してまいります。」 — 前中期経営計画「SPARKS 2020」から、2023年3月期を最終年度とする「MAKE A DREAM，１＋∞」へ計画を更新し、重点方針を4つに再整理している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「当社グループは３ヵ年の新中期経営計画「MAKE A DREAM,1+∞」を策定し、「経営体制の高度化」、「事業ポートフォリオの最適化」、「次世代事業の創出」、「サスティナビリティの着実な実行」の４つの重点方針を掲げ、経営組織体制の強化、優良取引先との取り組み強化、ブランドビジネスの強化、YAGIthical（ヤギシカル)の推進といった様々な施策を始動させております。」 — 新中期経営計画の4つの重点方針の下で、経営組織体制、優良取引先、ブランドビジネス、YAGIthicalに関する施策を始動したと記載している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは３ヵ年の新中期経営計画「MAKE A DREAM,1＋∞」を策定し、「経営体制の高度化」、「事業ポートフォリオの最適化」、「次世代事業の創出」、「サスティナビリティの着実な実行」の４つの重点方針を掲げ、経営組織体制の強化、優良取引先との取り組み強化、ブランドビジネスの強化、当社グループとしてのエシカル活動であるYAGIthical（ヤギシカル）の推進といった様々な施策を推進しております。」 — 「MAKE A DREAM,1＋∞」の4つの重点方針と、経営組織体制、優良取引先、ブランド、YAGIthicalに関する施策を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「３ヵ年の新中期経営計画「MAKE A DREAM，１＋∞」を策定し、「経営体制の高度化」、「事業ポートフォリオの最適化」、「次世代事業の創出」、「サスティナビリティの着実な実行」の４つの重点方針を掲げ、経営組織体制の強化、優良取引先との取り組み強化、ブランドビジネスの強化、当社グループとしてのエシカル活動であるYAGIthical（ヤギシカル）の推進といった様々な施策を推進しております。」 — 新中期経営計画の4つの重点方針と、経営組織体制、優良取引先、ブランド、YAGIthicalに関する施策を継続して推進している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社グループは、2023年３月期を最終年度とする３ヵ年の中期経営計画「MAKE A DREAM，１＋∞」に基づき、「経営体制の高度化」「事業ポートフォリオの最適化」「次世代事業の創出」に、持続可能な社会の実現を追求する「サスティナビリティの着実な実行」を加えた４つの重点方針を引き続き積極的に展開してまいります。」 — 2023年3月期を最終年度とする中期経営計画と4つの重点方針を、通期報告でも引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7460/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは３ヵ年の新中期経営計画「MAKE A DREAM,1+∞」に基づき、「経営体制の高度化」、「事業ポートフォリオの最適化」、「次世代事業の創出」、「サスティナビリティの着実な実行」の４つの重点方針を掲げ、経営組織体制の強化、優良取引先との取り組み強化、ブランドビジネスの強化、YAGIthical（ヤギシカル)の推進といった様々な施策に引き続き取り組んでおります。」 — 新中期経営計画の4つの重点方針と各施策を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループは３ヵ年の新中期経営計画「MAKE A DREAM,1＋∞」を策定し、「経営体制の高度化」、「事業ポートフォリオの最適化」、「次世代事業の創出」、「サスティナビリティの着実な実行」の４つの重点方針を掲げ、経営組織体制の強化、優良取引先との取り組み強化、ブランドビジネスの強化、当社グループとしてのエシカル活動であるYAGIthical（ヤギシカル）の推進といった様々な施策を推進しております。」 — 「MAKE A DREAM,1＋∞」の4つの重点方針と、経営組織体制、優良取引先、ブランド、YAGIthicalに関する施策を継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、３ヵ年の新中期経営計画「MAKE A DREAM，１＋∞」を策定し、「経営体制の高度化」、「事業ポートフォリオの最適化」、「次世代事業の創出」、「サスティナビリティの着実な実行」の４つの重点方針を掲げ、経営組織体制の強化、優良取引先との取り組み強化、ブランドビジネスの強化、当社グループとしてのエシカル活動であるYAGIthical（ヤギシカル）の推進といった様々な施策を推進しております。」 — 新中期経営計画と4つの重点方針、経営組織体制・優良取引先・ブランド・YAGIthicalに関する施策を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループはこのような厳しい環境のもと、３ヵ年の中期経営計画「MAKE A DREAM，１+∞」の最終年度を迎えており、４つの重点方針である「経営体制の高度化」、「事業ポートフォリオの最適化」、「次世代事業の創出」、「サスティナビリティの着実な実行」の総仕上げに向け、経営組織体制の強化、優良取引先との取り組み強化、ブランドビジネスの強化に尽力しております。」 — 「MAKE A DREAM，１+∞」の最終年度として、4つの重点方針の総仕上げに向けた取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループはこのような厳しい環境のもと、３ヵ年の中期経営計画「MAKE A DREAM，１+∞」の最終年度を迎えており、４つの重点方針である「経営体制の高度化」、「事業ポートフォリオの最適化」、「次世代事業の創出」、「サスティナビリティの着実な実行」の総仕上げに向け、経営組織体制の強化、優良取引先との取り組み強化、ブランドビジネスの強化に尽力しております。」 — 中期経営計画の最終年度における4つの重点方針と、経営組織体制・優良取引先・ブランドビジネスに関する取り組みを引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2022-q2)
- FY2023 再定義 「当社グループは、2026年３月期を最終年度とする３ヵ年の中期経営計画2026「Heritage to the future」に基づき、持続的成長の基盤づくりに注力し、「事業」「グローバル」「グループ経営」「人材」「ESG」の５つを基本戦略として取り組んでまいります。」 — 「MAKE A DREAM，１＋∞」から、2026年3月期を最終年度とする中期経営計画2026「Heritage to the future」へ計画枠組みが更新され、基本戦略が5つに再整理された。 (https://komori.app/company/7460/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループはこのような厳しい環境のもと、2026年３月期を最終年度とする３ヵ年の中期経営計画2026「Heritage to the future」に基づき、持続的成長の基盤づくりに注力し、「事業」「グローバル」「グループ経営」「人材」「ESG」の５つを基本戦略として取り組んでおります。」 — 中期経営計画2026と5つの基本戦略を引き続き掲げ、各戦略に基づく取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2023-q1)
- FY2025-H1 再掲 「このような経営環境のもと当社グループは、2026年３月期を最終年度とする３ヵ年の中期経営計画2026「Heritage to the future」の２期目として、持続的成長の基盤づくりに注力し、「事業」「グローバル」「グループ経営」「人材」「ESG」の５つを基本戦略として取り組んでおります。」 — 中期経営計画2026の2期目として、持続的成長の基盤づくりと5つの基本戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7460/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「このような経営環境のもと当社グループは、2026年３月期を最終年度とする３ヵ年の中期経営計画2026「Heritage to the future」の３期目として、持続的成長の基盤づくりに注力し、「事業」「グローバル」「グループ経営」「人材」「ESG」の５つを基本戦略として取り組んでおります。」 — 中期経営計画2026が2期目から3期目に進み、5つの基本戦略を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2025-h1)
- 2026-05-11 達成 「前中期経営計画では、セグメント体制の確立やグローバル販売の推進などにより、２期連続での過去最高益達成や ROE の大幅な向上など、持続的成長に向けた基盤づくりを着実に実行いたしました。」 — 中期経営計画2026について、計画期間の成果を振り返り、新たな中期経営計画2029へ移行している。 (https://komori.app/company/7460/disclosure/20260421507681)
- 2026-06-02 達成 「さて、当連結会計年度は、中期経営計画「Heritage to the future」の最終年度でもありました。この3年間で進めてきたセグメント体制の確立と経営基盤の強化が「最高益」という形で結実し、次なる成長ステージへ向かう土台が整いました。」 — 中期経営計画「Heritage to the future」が最終年度を終え、セグメント体制の確立と経営基盤の強化が完了したと記載している。 (https://komori.app/company/7460/disclosure/20260529554589)
- 2026-06-03 達成 「さて、当連結会計年度は、中期経営計画「Heritage to the future」の最終年度でもありました。この3年間で進めてきたセグメント体制の確立と経営基盤の強化が「最高益」という形で結実し、次なる成長ステージへ向かう土台が整いました。」 — 中期経営計画「Heritage to the future」が最終年度を終え、セグメント体制の確立と経営基盤の強化が最高益という実績に至ったと記載している。canonical thread自体は変更しない。 (https://komori.app/company/7460/disclosure/20260602559935)
- FY2026 再定義 「このような状況の下、新たな経営理念「Business to Belief」の理念のもと「中期経営計画2029」を策定しました。本計画では、「中期経営計画2026」で構築した基盤をさらに深化・拡大させ、業界内で独自のポジションを確立することで、「持続可能な競争優位の確立」を目指します。」 — 中期経営計画2026の総仕上げから、新たな経営理念「Business to Belief」に基づく中期経営計画2029へ計画枠組みが更新された。 (https://komori.app/company/7460/filing/2025-fy)