# 中期経営計画「SPARKS 2020」｜ヤギ（7460）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「2020年３月期を最終年度とする３カ年の当社グループ中期経営計画「SPARKS 2020」（スパークス2020）を策定しました。来るべき2020年における「ありたい姿」を明確化し、その実現に必要な経営戦略を可視化する観点から、「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の３点を重点方針とし、「新しい商社像」を示せるリーディングカンパニーとなるべく挑戦する意思を明確化しました。」 — 2020年3月期を最終年度とする3カ年計画を新たに策定し、リーディングカンパニーを目指す姿と三つの重点方針を示している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、平成30年３月期を初年度とする３カ年の新中期経営計画「SPARKS 2020」を策定し、「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の３点を重点方針とし、「新しい商社像」を示せるリーディングカンパニーとなるべく挑戦する意思を明確化しました。」 — 「SPARKS 2020」を新中期経営計画として引き続き掲げ、三つの重点方針とリーディングカンパニーを目指す姿を再確認している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、平成30年３月期を初年度とする３カ年の新中期経営計画「SPARKS 2020」を策定し、「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の３点を重点方針とし、「新しい商社像」を示せるリーディングカンパニーとなるべく挑戦する意思を明確化しました。」 — 「SPARKS 2020」と三つの重点方針、リーディングカンパニーを目指す姿を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7460/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、平成30年３月期を初年度とする３カ年の新中期経営計画「SPARKS 2020」を策定し、「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の３点を重点方針とし、「新しい商社像」を示せるリーディングカンパニーとなるべく挑戦する意思を明確化しました。」 — 「SPARKS 2020」、三つの重点方針およびリーディングカンパニーを目指す姿を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7460/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当連結会計年度を初年度とする３カ年の中期経営計画「SPARKS2020」を策定し、「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の３点を重点方針とし、「新しい商社像」を示せるリーディングカンパニーとなるべく挑戦する意思を明確化し、その実行に向けて、差別化商材の供給力強化や優良取引先との取り組み深耕、国内外のグループ経営基盤の強化に努めました。」 — 「SPARKS 2020」と三つの重点方針を引き続き掲げ、初年度の実行状況を記載している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは３カ年の中期経営計画「SPARKS 2020」の２年目にあたり、「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の３点を重点方針とし「新しい商社像」を示せるリーディングカンパニーとなるべく、その実行に向けて差別化商材の供給力強化や優良取引先との取り組み深耕、国内外のグループ経営基盤の強化に努めました。」 — 「SPARKS 2020」の2年目においても、三つの重点方針とリーディングカンパニーを目指す姿を継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況の下、当連結会計年度は当社グループが進めている３カ年の中期経営計画「SPARKS 2020」の２年目にあたり、「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の３点を重点方針とし「新しい商社像」を示せるリーディングカンパニーとなるべく、その実行に向けて差別化商材の供給力強化や優良取引先との取り組み深耕、国内外のグループ経営基盤の強化に努めました。」 — 「SPARKS 2020」の2年目として、計画、三つの重点方針およびリーディングカンパニーを目指す姿を継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況の下、当連結会計年度は当社グループが進めている３カ年の中期経営計画「SPARKS 2020」の２年目にあたり、「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の３点を重点方針とし「新しい商社像」を示せるリーディングカンパニーとなるべく、その実行に向けて差別化商材の供給力強化や優良取引先との取り組み深耕、国内外のグループ経営基盤の強化に努めました。」 — 中期経営計画、三つの重点方針およびリーディングカンパニーを目指す姿を2年目にも継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当連結会計年度は当社グループが進めている３カ年の中期経営計画「SPARKS 2020」の２年目にあたり、「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の３点を重点方針とし「新しい商社像」を示せるリーディングカンパニーとなるべく、その実行に向けて、差別化商材の供給力強化や優良取引先との取り組み深耕、国内外のグループ経営基盤の強化に努めました。」 — 「SPARKS 2020」の計画2年目として、三つの重点方針とリーディングカンパニーを目指す姿を継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 前進 「このような状況の下、当社グループは３ヵ年の中期経営計画「SPARKS 2020」の最終年度を迎えました。３点の重点方針である「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の実現に向け、差別化商材の供給力強化、優良取引先との取り組み深耕をはじめ新分野ビジネスの構築や国内外のグループ経営基盤の強化を遂行してまいりました。」 — 「SPARKS 2020」が計画2年目から最終年度に進み、三つの重点方針の実現に向けた施策を遂行している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは３ヵ年の中期経営計画「SPARKS 2020」の最終年度を迎えました。３点の重点方針である「総合力発揮の強化」「新領域への挑戦」「構造改革の実行」の実現に向け、差別化商材の供給力強化、優良取引先との取り組み深耕をはじめ新分野ビジネスの構築や国内外のグループ経営基盤の強化を遂行してまいりました。」 — 「SPARKS 2020」の最終年度において、三つの重点方針とその実行施策を継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2019-q2)
- FY2020 再定義 「当社グループは、2023年３月期を最終年度とする３ヵ年の中期経営計画「MAKE A DREAM，１＋∞」を新たに策定いたしました。前中期経営計画の内容を進化させ、「経営体制の高度化」「事業ポートフォリオの最適化」「次世代事業の創出」に、持続可能な社会の実現を追求する「サスティナビリティの着実な実行」を加えた４つの重点方針を積極的に展開してまいります。」 — 「SPARKS 2020」は最終年度を終え、新たな3カ年計画「MAKE A DREAM，１＋∞」へ移行している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 再掲 「３ヵ年の新中期経営計画「MAKE A DREAM，１＋∞」を策定し、「経営体制の高度化」、「事業ポートフォリオの最適化」、「次世代事業の創出」、「サスティナビリティの着実な実行」の４つの重点方針を掲げ、経営組織体制の強化、優良取引先との取り組み強化、ブランドビジネスの強化、当社グループとしてのエシカル活動であるYAGIthical（ヤギシカル）の推進といった様々な施策を推進しております。」 — 「MAKE A DREAM，１＋∞」の4つの重点方針と各施策を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社グループは、2023年３月期を最終年度とする３ヵ年の中期経営計画「MAKE A DREAM，１＋∞」に基づき、「経営体制の高度化」「事業ポートフォリオの最適化」「次世代事業の創出」に、持続可能な社会の実現を追求する「サスティナビリティの着実な実行」を加えた４つの重点方針を引き続き積極的に展開してまいります。」 — 旧計画から移行した「MAKE A DREAM，１＋∞」と4つの重点方針を通期でも継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループは３ヵ年の新中期経営計画「MAKE A DREAM,1＋∞」を策定し、「経営体制の高度化」、「事業ポートフォリオの最適化」、「次世代事業の創出」、「サスティナビリティの着実な実行」の４つの重点方針を掲げ、経営組織体制の強化、優良取引先との取り組み強化、ブランドビジネスの強化、当社グループとしてのエシカル活動であるYAGIthical（ヤギシカル）の推進といった様々な施策を推進しております。」 — 新中期経営計画と4つの重点方針、各施策を第2四半期でも継続している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループは、３ヵ年の新中期経営計画「MAKE A DREAM，１＋∞」を策定し、「経営体制の高度化」、「事業ポートフォリオの最適化」、「次世代事業の創出」、「サスティナビリティの着実な実行」の４つの重点方針を掲げ、経営組織体制の強化、優良取引先との取り組み強化、ブランドビジネスの強化、当社グループとしてのエシカル活動であるYAGIthical（ヤギシカル）の推進といった様々な施策を推進しております。」 — 「MAKE A DREAM，１＋∞」と4つの重点方針を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7460/filing/2021-q3)
- FY2023 再定義 「当社グループは、2026年３月期を最終年度とする３ヵ年の中期経営計画2026「Heritage to the future」に基づき、持続的成長の基盤づくりに注力し、「事業」「グローバル」「グループ経営」「人材」「ESG」の５つを基本戦略として取り組んでまいります。」 — 「SPARKS 2020」から「MAKE A DREAM，１＋∞」を経て、中期経営計画2026「Heritage to the future」へ移行した。 (https://komori.app/company/7460/filing/2022-fy)